027 制订战略计划（上）
《成长企业的管理》第一章第二节
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- 制定战略计划（上）
- 制定战略计划
- 制定战略计划
- 每一份可供选择的战略方案都应该要提高和发挥企业的核心能力以保证竞争优势。对可能带来的回报以及相应的风险评估将会有助于企业选定合适的战略计划。
- 制定战略计划
- 一旦选定了战略计划，就要确定战略实施计划来填补弱势缺口，从而保证所有的企业活动都与战略计划一致。一旦选定战略实施计划，就应对其进行评估，以建立战略性指导。
- 拟定战略方向
- 对每一个机遇或威胁，企业至少要拟定一个战略方案。战略方案决定着一个企业如何有效地在竞争中取胜。战略方案是以企业价值观为基础，并受限于企业的局限性。每个战略方案都应该明确指出：将要应对的机遇或威胁，应对机遇或威胁所需要的重要成功因素，以及缺乏核心竞争力的情况下企业应该怎样发展它的能力。
- 拟定战略方案
- 高层管理者的表现决定于他们是否有能力发掘、培育并发挥核心竞争力，使企业的成长变成可能核心能力是企业发展的源泉。他们应该把战略发展的重点放在公司层面。
- 技术
- 企业管理层面临的挑战就是选择或者创造一个市场定位，从而使企业的独有能力和资源创造出竞争优势。
战略态势类型
- 决定未来通过在业内建立标准和创造需求来扮演一个领导者角色。
战略态势类型
- 适应未来通过速度、敏捷性和灵活性的较量在现有市场中发掘获得机遇。
战略态势类型
- 采取保守态度投入足够的基金在市场立足，避免过早做出承诺。
- 基于确定的战略态势
- 企业需要根据实际情况制订具有层次性的战略。在企业总体层面，需要拟定发展战略、稳定战略或收缩战略；在业务单元层面，需要拟定成本领先战略、差异化战略或聚焦战略。公司还需要拟定职能层面的战略，决定市场营销、研究与开发等职能的发展方向与发展路径。
- 德教授：① 企业将要应对的行业机遇和威胁② 应对过程中所需要的重要成功因素③ 企业的核心竞争力以及开发、发挥它们所需要的行动④ 战略态度⑤ 几个明确阐述如何实施战略方案的战略构思。
- 小勤：基于确定的战略态势应该包括哪几个部份？
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