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<唯有精品才能让世界叹服>

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　　近日，有外媒报道，在国外某维和战场上，一辆公司制造的某特种车辆底部遭遇约30kgTNT当量IED爆炸伏击，车内6名士兵无人生还。很快，这篇不实报道受到事件幸存者的有力反驳。经其证实，遇袭后，在巨大的爆炸冲击波作用下，车辆腾空并翻转180度，车桥、轮胎、车外工具箱等大总成瞬间被炸飞，除车顶机枪手遭偷袭中枪牺牲外，车内6名维和士兵在爆炸中均得到有效保护。在真相面前，外媒的断章取义、不实报道不攻自破。

　　公司特种车辆在被炸翻的情况下，依然以其优异的性能保证了车内士兵的安全。这铁的事实足以证明，长安军工品质在枪林弹雨中是经得起考验的，我们的产品绝不是“花架子”，无论是技术工艺还是制造质量，都既符合市场需求，也经受得住战场考验。经过实战检验的优异性能，也使得包括某国在内的用户对公司产品的性能和质量有了更直接的体会和更深刻的认识。事实上，早在2014年，该型车辆就在某国打击恐怖组织的多次武装斗争中表现不俗，获得多方肯定。

　　此次公司特种车辆在实战中交出漂亮答卷，可喜可贺。这与公司长期以来始终倡导的“发自内心地尊重客户”“质欲其精”的质量文化密不可分；也与每个长安军工人始终坚守“第一次就把事情做对”的“零缺陷”理念是分不开的；更是公司上下始终坚持以实战化为导向，以用户满意为标准，打造“好用、管用、耐用、实用”精品装备导向的必然结果。

　　质量问题无小事。于战士而言，产品的质量关系着战士的生命，战争的胜负，甚至关系到领土完整及国家的安全。于企业而言，产品质量则犹如企业的根基，一个再小不过的质量问题都可能引发“多米诺骨牌”效应，从而导致企业根基不稳，大厦倾颓。于每一个长安军工人而言，产品的质量则与每个人的“荷包”挂钩，只有严把质量关，生产出经得起市场检验的产品，我们的“长安梦”才有可能实现，我们的“荷包”才能鼓起来。

　　但我们取得的成绩与进步，与“五个一流”的愿景目标比，差距巨大，质量问题仍时有发生，科研项目转化率不高，基础管理水平有待进一步提升……切不可沾沾自喜，裹足不前！

　　千里之堤，溃于蚁穴。质量问题的存在犹如一把高悬的利刃，随时可能给公司带来致命打击。与此同时，当下，国际国内形势变幻莫测，竞争性采购、“民参军”带来军品领域竞争日趋白热化。公司要抓住本轮新军事变革的机遇，在竞争中抢占先机，装备的先进性可靠性，产品的设计制造工艺能否与时俱进、推陈出新就显得极为重要。

　　但是反观公司目前的研发现状，却不容乐观。我们对用户需求的研究不足，将需求转化为技术的能力不够，新产品策划和概念设计能力也有待提升；研发的工作标准、设计标准、质量标准、交付标准缺位，研发管理和设计对经验的依赖大，面向成本设计、六性设计、仿真分析、标准化通用化模块化设计等要求落实不到位等等，最终导致公司新品科研效率偏低，产品型号竞标屡屡受挫，新品市场占有率不足。

　　这一切的一切都表明，企业在质量和研发的问题上任重而道远。

　　公司要实现“打造国际一流防务企业”的长安梦，必须竭力扭转这种局面。把科研摆在突出的位置，将产品发展方向瞄准实战化要求，同时狠抓技术质量，将产品做到极致，以工匠精神铸造精品装备，从而超出用户预期，持续提升用户信任度和忠诚度。

　　然此，长安军工才能在国际国内市场走得更稳更有底气。

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<公司荣获“国防科技工业信息化推进优秀单位”称号>

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　　在日前举行的2017年第八届军工制造数字化技术交流大会上，经集团公司推荐，国防科工局专家评审，公司获得“2015-2016年度国防科技工业信息化推进优秀单位”荣誉称号，是全国40余家获奖企业之一，兵装集团3家获奖企业之一。近年，公司多次获得国防科技工业企业管理创新成果等级奖，“登高计划”信息化水平评价达到A级，连续7年获得兵装信息化先进单位，成为全国首批502家两化融合贯标试点企业之一，并通过贯标评审。

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<兵装集团人力资源调研组莅临公司调研>

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　　6月9日，由兵装集团人力资源部劳动薪酬处处长李宁率领的调研组，莅临公司调研“四能”改革及人工成本预算执行情况。人力资源部、管理信息部就总体方案等情况进行了汇报交流。

　　李宁对公司“四能”改革工作推进情况给予了充分肯定。他指出，长安工业在应对军品企业普遍存在的一些“老大难”问题方面，已然走在集团前列，希望公司充分挖掘、提炼，在兵装集团内部进行宣传推广。最后，他表示，劳动薪酬处将一如既往支持公司改革改制、劳动用工、薪酬激励等工作，希望公司积极担当、主动作为，争做集团军品企业的排头兵、领头羊。

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