2016年集团总部文化大使评选
请您评选总部文化大使，登台集团年会接受颁奖
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- 文化大使评选
- 执委会投票数第一的员工，将作为“文化大使”，代表总部文化先锋在集团年会接受颁奖
- 执委会领导每人可投三票（本次可投本部门员工，若最终出现平票则请Jason定夺）
- 2016年度集团总部
- 经过员工公开投票，从各部门文化先锋中选出本部门人气最高的同事，名单如下：
- 文化大使提名
- 财务管理中心 黄步安行政管理部 蒋骏翔法务部 王长江客户管理中心 董沪营销管理中心 蒋玉华审计部 戴旭采购公司 王晓丹工程管理中心 陈建华运营管理部 张玲品牌与公共事务部 张曦成本管理中心 孙义研发设计中心 王薇敏
- 税务高级经理
- 1、营改增政策发布后，经过数月的加班加点，主导全集团104个项目的营改增测算、选择较优计税方式；提供20场专题培训，制定各类制度及工作联系函、业务优化报告23个，为各部门的对外谈判提供谈判策略。
2、采用各种渠道宣传普及营改增政策和制度，如业务沟通会、热线电话、海报、Lync通讯、微信H5、培训视频、周刊、月刊，通俗易懂地使全体人员迅速地了解到营改增对公司具体业务的影响和应对策略。
3、在与集团成本、IT、运营、销售等部门的通力配合之下，完成集团SAP系统改造方案的制定，完成采购、销售、财务、运营等87个流程更改及超150个系统功能，及各类管理层报表的价税分离改造。 - 黄步安
- 追求卓越、团队协作、求新
- 行政助理总监
- 1、关注员工身心健康，为改变员工们“亚健康”的状态，在听取员工建议后开设瑜伽兴趣班。在不影响正常办公的前提下，利用中午休息时间，让员工的身心得到放松。2、关注员工幸福感，组织世茂夏令营日，让员工的孩子到父母工作的地方感受公司环境和文化、游戏、学习，与父母共用午餐。开设爱牙日活动，将医生请入公司，为员工提供方便，呼吁并帮助员工更加关注自己的健康。3、关注员工办公安全，定期定时进行办公场所的维护和修缮，并且发送邮件通知员工注意财产安全；发生问题在第一时刻赶到现场进行处理。
- 蒋骏翔
- 关爱员工、团队协作
- 法务专业总监
- 1、积极完成土地拓展、项目合作和投资并购的法律支持工作。在过程中不囿于职能界限，主动担当责任，协调解决问题。2、配合完成集团融资工作，积极参与金控和金服平台的架构搭建。3、立足风险防控，加强部门交圈，积极完善房地产开发建设各流程节点的风险防控工作。4、积极整合各方资源，密切跟进重大或有普遍示范性作用的诉讼、纠纷，力求最大限度的维护公司利益。5、根据集团发展需要，通过与团队内部和外部大量沟通工作，完成集团及所属公司的架构设置、管理和入账确认等大量繁杂工作。6、推进集团知识产权保护整体规划的落实，积极做好知识产权保护工作，积极配合科技资讯部、销售企划做好相关软件、广告素材使用合规性的工作。
- 王长江
- 追求卓越、团队协作
- 客服助理总监
- 董沪
- 1、积极进取与山东区域客服的同事携手共担，从区域客服人员的培训、青岛和济南项目的实地演练到客诉案例与白皮书案例区域巡讲，全面提升区域各职能的客户满意度意识。2、为推动集团客服员工整体水平实现跨越式的提升，力推《客服员工训练营》及《客服轮岗制度》。先后协助华中区域培养区域客服负责人；为山东区域带教青岛片区客服负责人；为福建区域带教闽北片区客服负责人。
- 关爱员工、追求卓越
- 企划助理总裁
- 1、帮助全体企划团队提高费用管控能力，形成一套标准化规范化管控制度，截至目前，实现16年企划总费效控制在0.61%，下降70%2、成立世茂生活研究中心，在10余个深耕城市，超30个重点项目展开逾万名客户意见征询，形成客户偏好数据库，针对客户敏感点及产品规划建议，触发客户体验感和情感共鸣，从而赋予产品生活观及价值观。3、首创光合教育社区，搭建云知道教育平台，推行三代同堂、六项技能、零距离陪伴等现代教育理念。先后在8个项目落4、作为区域的智囊团，能做到主动补位，各个区域的日常工作中哪里有困难就去哪里，为区域困难项目解决问题，为重点项目业绩的达成出谋划策。5、设立企划课堂，每半年一届企划集训营、每季度一次企划负责人面对面，不定期企划全员培训，共计举办培训16场，参与人数累计15000余人。
- 蒋玉华
- 追求卓越、创新驱动关注客户、团队协作
- 审计专业高级经理
- 1、查实原员工挪用资金案件，秉持审计部“惩前毖后，治病救人”的原则，与其坦诚沟通20个小时，最终其主动配合调查。2、与各部门保持良好沟通，如：与集团战投共同开展市场调查，建议专业公司提升联营分成比例；与集团采购公司，为专业公司建立招采制度；与主题乐园共享，梳理商品采购流程，建议主题包装工程变更及结算等结算事宜等。
- 戴旭
- 正直、坦率、团队协作
- 采购公司财务主管
- 1、2015年开始，配合集团税务部完成了在牡丹江设立1家小额贷款公司、1家融资租赁公司、11家跟投公司等业务公司的筹建、开业等一系列工作。2、 2016年6月，完成了牡丹江项目江南36#宗地土地回购款1.378亿元资金的全部到位工作，同时按照集团要求，完成了总部经济公司税收优惠政策部分资金返还工作。
- 王晓丹
- 追求卓越
- 工程管理副总监
- 1、进入集团工程中心以后，随着管理方式的变化，工作难度得加大，依旧坚持编制度、看报告、做分析，从数据分析中找短板项、找质量缺陷产生的原因，及时将各类信息传送给项目，避免重复出现质量问题。同时及时反思，调整工作模式。2、在编制“交付样板管理制度”的过程中，主动联系集团的设计、客服、营销部门寻求配合，最终制定出视角多样、可操作性强的管理制度。
- 陈建华
- 追求卓越、交圈、共担
- 运营管理高级经理
- 1、每日跟进营业收入、毛利率、核心净利润等指标的动态达成情况的同时还帮助区域及项目解决上述指标实现过程中出现的具体问题。2、遇到突发情况，如在上半年经营过程中原计划上半年销售的资产或者原计划上半年去化的可入账资源销售时点有调整，第一时间作出反应和调整。
- 张玲
- 追求卓越、团队协作
- 公益事务专业经理
- 1、在公益事务基础上，接手全新的危机管理工作，不畏挑战，迅速推进并获得成果。完成搭建区域危机事务联络人平台、13个区域及专业公司危机事务沟通平台；沉着应对各类突发危机事件近15项。2、搭建、管理“三年III班”志愿者系统，通过交圈同心，共担公益目标，策划统一主题活动，区域项目“百花齐放”。3、搭建集团危机联络人系统、区域和专业公司危机事务沟通平台，涉及区域负责人、区域法务、区域客服、区域媒体对接人、危机责任团队等各个职能交圈，做到坦率沟通。"
- 张曦
- 追求卓越、创新驱动、简单互信
- 担任“成本训练营”导师，开发了《负面案例》、《税与成本》、《公文写作要点》、《读懂公司财报》等四门专业课题，带领训练营学员走出去与内外部优秀团队交流学习，帮助条线同事提高专业能力的同时开阔视野建立大局观。
- 成本助理总监
- 孙义
- 创新驱动、关爱员工
- 对接西部、浙江及华南区域设计管理工作，推动多项设计标准化的落地、支持区域和项目设计条线培训及集团其他职能的业务配合。在项目全过程管理中，除前端设计管控动作外，亦关注项目设计后期的图纸变更、验收及交付情况，以便后续项目吸收经验，扬长避短。时刻保持设计师的匠人精神。
- 建筑设计专业副经理
- 王薇敏
- 进取、关注客户
- 财务管理中心 黄步安行政管理部 蒋骏翔法务部 王长江客户管理中心 董沪营销管理中心 蒋玉华审计部 戴旭采购公司 王晓丹工程管理中心 陈建华运营管理部 张玲品牌与公共事务部 张曦成本管理中心 孙义研发设计中心 王薇敏
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