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<集团公司在渝召开2017年部分企事业单位海外高层次人才引进工作调研会>

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　　8月25日，兵器装备集团在长安工业组织召开2017年部分企事业单位海外高层次人才引进工作调研会，集团公司人力资源部主任胡昌元、副主任皇甫莹出席会议，来自11家企事业单位分管人力资源工作的领导和人力资源部长参会。

　　会上，长安汽车作为集团公司海外高层次人才引进的标杆企业，作了题为《打造人才聚集高地，强力助推自主创新》的经验交流；集团公司人力资源开发处副处长余小虎分享了赴兵器工业集团某厂海外高层次人才专题调研情况；各参会单位介绍了已有海外人才引进情况，2017年海外人才引进需求情况，目前开展的工作、存在的问题和下一步打算。会上，大家畅所欲言，积极探讨，深度沟通、氛围融洽。

　　胡昌元在听取各企业发言后，现场解答了大家提出的问题，指出此次会议的目的在于分享经验、交流情况、商讨工作、落实推动人才工作。他强调，各单位在人才工作上要充分发挥好主体作用，要提高站位、提高认识、提高成效。提高站位，就是要从落实国家战略、实施创新驱动发展、巩固和提升国有企业地位的高度来重视人才引进工作；提高认识，就是要认识到人才水平决定产业水平，决定企业的竞争力水平，不断加大人才投入；提高成效，就是要“想引”“敢引”，还要“善用”，切切实实提高人才价值创造能力，更加扎实有效地做好人才工作。

　　按照此次会议的要求，公司将从实际出发，抓紧绘制长安工业“CA2025”，系统、务实开展人才缺口分析，加快制定海外高层次人才引进方案，明确海外高层次人才引进工作分工及推进计划，汇聚公司全员之智，充分调动各种社会资源，全力推进海外高层次人才引进工作。

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<公司召开第四届三次董事会>

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　　8月22日，公司在A807会议室组织召开第四届三次董事会，会议由公司党委书记、董事长张健主持，董事钱一欣、邓威、崔岚、鲜志刚、张德勇、罗涛参加会议。公司监事会主席魏群，监事王海东、秦昭烈，经营班子成员李毅、高培正、张琼，总经理助理及董事会秘书列席会议。

　　会议听取了2017年上半年总经理工作报告、董事会决议执行情况、2017年上半年投资工作报告以及本年预算执行情况的报告。会议审议通过了关于公司三年滚动计划，担保、抵押、资产处置计划调整方案，董事会授权融资事项办理，调整董事会专业委会成员，某系统科研生产数字化协同能力建设项目建议书等多项议案。

　　董事会认为经营班子积极贯彻落实兵器装备集团2017年工作会精神，带领全体员工积极应对困难挑战，坚持稳中求进，聚焦重点，深入推进“十三五”战略目标，上半年收入、利润实现“双过半”，各项改革调整、重点工作有序推进，为公司全年经营发展目标完成打下了坚实基础。

　　监事会主席魏群充分肯定了公司经营班子上半年取得的成绩，从监事会角度建议经营班子要正视仍然存在的问题和差距，表示监事会将积极与公司经营班子沟通交流，一如既往地支持公司董事会的工作。

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<公司开展现场管理突击大检查>

大力推进专项整治 严厉杜绝“脏、乱、差”

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　　8月21日，公司领导张健、鲜志刚、李毅、高培正、朱明辉、张德勇，带领各职能部门负责人、分厂领导，冒着近40度的高温，深入机加区生产现场进行了全面严肃的突击检查，并在检查后立即组织召开专题会研讨整治措施。

　　当天下午，领导们顶着炎炎烈日，穿过园区草坪，走过厂房角落，对各分厂生产现场和管理细节进行了认真检查。大家每人手拎一只垃圾袋，一边检查，一边捡拾垃圾，检查结束每人都已经提了满满一大包。检查发现，部分干部员工对“脏、乱、差”熟视无睹、习以为常；园区草坪、树丛里到处都是塑料袋、食品包装袋和酸奶瓶；个别分厂现场管理十分混乱，厂门口发现大量烟头，厂房内垃圾乱堆、工具乱摆，库房管理混乱、资源浪费严重。

　　在随后召开的专题研讨会上，公司党委书记、董事长张健肯定了大家在检查过程中顶着烈日捡垃圾、看现场的辛苦，重点就如何看待现场管理，现场管理与企业经营发展的关系，现场管理与成本、质量等产品重要因素的关系等一系列问题，与参会人员进行了深入讨论。张健指出，无规矩不成方圆，有规矩才有素养，要把规矩的制定与执行，员工个人素养的提升、士气的提升，纳入企业的发展规划中，形成良性循环。各单位要提高认识，在保障生产进度的同时抓好现场管理，要把现场管理装在心里、记在本上、落到实地，严厉杜绝“脏、乱、差”。对此，他提出四点整改具体要求：一是要及时消除公共区域的垃圾，建立奖惩机制，长期不懈严抓落实；二是要认真清理现场物资，定置摆放；三是要打造干净整洁、温馨舒适的休息间，消灭休息间的不文明行为；四是认真研究库房问题，各部门通力协作，把握整体方向，减少搬运程序不合理的浪费，不能“既费马达又费电”。张健强调，各二级单位领导要积极学习先进管理理念，学会应用先进管理工具，抓好日常经营管理。尤其是各单位党政主要领导，要明确个人职责，审视工作任务，找到公司的关注点、痛点和兴趣点，认真思考工作思路，系统、深层次研究本单位发展的具体问题，通过不断的反思和总结，找到岗位职责定位，各司其职，抓好落实，作出成效，共同建设美好长安。

　　公司总经理、党委副书记鲜志刚在讲话中指出，下一步，要通过有组织地开展专项整治工作，坚决扭转现场管理整体滑坡态势。专项整治由制造物流部牵头，各相关部门参与配合，全面展开现场管理工作检查，拓宽检查范围，不留死角，眼见为实；各分厂要下定决心整改整顿，各负其责，严格自查整顿，狠抓落实。鲜志刚强调，此次专项整治工作，相关单位要拿出整体方案，明确整顿标准，划分具体职责，明确时间节点，通力配合，保证按时间节点整出成绩，治出改观；同时要学会“弹钢琴”，将经营和管理两手抓，同推进。

　　会上，公司各分厂主要负责人也分别作了发言。大家结合现场检查情况，深刻反思了自身在管理工作上的不足，指出了工作中的困惑和难点，并根据分厂实际情况提出了专项整治工作思路。

　　又讯 在8月21日现场突击检查研讨会后，公司相关单位立即成立员工行为规范集中整治联合办公室和现场专项整治专责组，启动覆盖全公司的员工行为规范和现场专项整治工作。

员工行为规范集中整治由党委工作部牵头，会同人力资源部、公司工会、保卫部进行。主要通过随机检查、集中曝光、严格考核等手段，重点整治员工迟到、早退，提前就餐、插队，着装不规范，上班时间睡觉、玩手机，流动吸烟，乱扔垃圾、踩踏草坪，乱挂衣裳、乱摆物品等违反劳动纪律及不文明行为。同时，公司要求各单位进一步强化员工行为规范教育，真抓敢管，从严从实，引导员工不断提升遵章守纪的规矩意识，自觉规范自身行为，提升队伍活力能力。

　　现场专项整治工作由制造物流部牵头，内容主要包括：全面实施整理活动、全面实施整顿活动、全面实施清扫活动、开展重点整治活动和开展全员6S培训。公司要求各单位高度重视，结合此次检查暴露出的问题和现象，对本单位现场组织全面彻底的自查，拟定现场专项整治方案，立说立行，组织整改。同时，不断深入开展6S活动，加强现场例行检查，加强现场奖惩考核，教育培养员工养成良好素养。制造物流部将对各单位整治情况逐项进行检查验收，评比公布整治效果，对于整治不力的单位将严格考核。　　

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<公司开展中高层“盈利工程”专题培训>

从“利润”的高度控成本 新视角促“盈利”显成效

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　　为切实增强中高层管理人员成本意识，摸清运营现状，找出不增值、无价值的环节，逐步消除运营过程中的浪费，促进公司“盈利工程”取得实效，全面提高经营质量和效率效益，8月25日、26日，公司在B317会议室举办了中高层“盈利工程”专题培训，公司总会计师张德勇、总经理助理、各单位党政一把手共计50余人参加培训。

　　本次培训再次邀请到实战派财务和管理咨询专家——北大纵横商学院杨立国进行授课。杨老师全面分析了公司当前经营现状及发展目标，从应对经济新常态入手，分享了认知成本、利润管控路径、降本增效三方面的内容，并结合自己多年大型国有企业及民营企业的工作经历、丰富的企业管理实战经验，将知识点以生动案例进行类比，启发学员展开联想、拓宽思路，以全新视角探寻公司推进盈利工程的方法及路径。

　　培训期间，各位学员积极参与课堂讨论，从研发、工艺、采购、生产、物流等方面入手，站在“利润”的高度，深入研讨降本增效手段，梳理12个方面的价值链环节，共输出可行性“控成本、增利润”建议20余项。

　　培训结束后，张德勇作了总结讲话。他指出，本次培训内容有体系、有思路、有工具，从每一个细节入手，告诉大家该怎么做、如何做，讲解非常到位，效果很好；通过观察课堂讨论发现，各单位领导对于“盈利工程”的认识都比较深入、专业，能及时查找问题点并找到解决问题的思路及方法，但最终还是要把方法和思路落实到行动上，才能取得实效。他要求，培训结束后，各单位领导要积极思考，梳理课堂所学内容，将知识转化为行动，要懂得赋责、赋权、赋能、赋名、让利，主动作为，执行到位。

　　为落实培训效果，后续，各单位将根据课程内容并结合工作实际，梳理业务流程，找出本单位一到两个价值创造或成本控制点，制定相应的工作方案，确定具体工作计划、时间节点及交付物，直击痛点、难点及突破点，凸显价值。

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<防雷车亮相第四届中国-亚欧安防博览会>

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　　8月17日至19日，第四届中国-亚欧安防博览会、第十三届新疆警用反恐技术装备博览会、第三届中国（新疆）国际消防安全应急救援设备博览会在新疆国际会展中心隆重举行。公司全新涂装的防雷车甫一亮相，就赢得现场众多关注。

　　展会上，公司两辆新型防雷车凭借高大威武的“块头”和“靓车+酷男模特”的新鲜组合格外吸睛，吸引了众多参观者前来近距离观看产品、拍照留影，更有部分专业观众长时间驻足，在公司技术人员的解说下对产品作进一步了解，展现出浓厚的兴趣。

　　据悉，本届展会以“智慧安防、科技强警”为主题，吸引30多个国家和地区、国内20多个省市的650多家企业参展。展会通过产品展示、行业论坛、技术交流、科技普及等活动，集中展现智慧安防的新理念，全面展示了安防、警用、消防技术与产品在智慧城市建设中的创新发展与应用。

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<《绩效考核管理办法》通过公司党委会审议>

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　　8月24日，公司在A805会议室召开党委会，审议战略运营部提交的《绩效考核管理办法》。公司党委委员出席会议。

　　会上，战略运营部汇报了上半年“一部一策”绩效运行情况，新的《绩效考核管理办法》的目的、意义、核心内容，以及充分收集的上半年考核中存在的问题。党委会成员充分发表意见，认为目前的“一部一策”绩效方案有效激励了员工队伍的工作激情，开始逐渐发挥绩效杠杆的作用，激发出各单位和员工主动干事的氛围，总体效果较好；考核方面原则明确，流程合理，体现了责权利的对等。

　　与会委员一致同意《绩效考核管理办法》下达实施，同时要求下一步要根据今年的绩效和考核运行情况进一步深化和优化，突出绩效的杠杆作用，发挥考核和监督职能，并充分考虑考核与奖励的结合，促进公司各项重点工作的管理和推进。

　　又讯 8月31日，公司在A807会议室召开了第二届职代会民主监督、工资福利保险和劳动争议调解专委会2017年第四次会议。会上，战略运营部汇报了《重庆长安工业（集团）有限责任公司绩效考核管理办法》，人力资源部作了《重庆长安工业（集团）有限责任公司工效挂钩办法（试行）》的汇报。与会委员经过充分激烈的讨论，以举手表决的方式，通过了上述议题。

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<公司某重点项目实物竞标成功>

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　　近日，在公司上下的一致努力下，公司某重点项目经过长达3年的研制、试验，打败各路强敌，取得实物竞标胜利，即将获得军方型号立项。未来几年，该项目将为公司带来数亿元的收入。

　　该项目是公司为满足我军某领域装备需求，最新研制的一款智能化高科技装备。回首3年研制历程，以秦光泉、黄江、柴刚、胡湘川、蒋显松等为代表的技术团队，不懈拼搏，攻坚克难；以军品发展部、制造物流部、机加二分厂、火工分厂、华蓥山试验基地等为代表的支撑团队，全力支持，为项目竞标成功，打赢“研发第一”攻坚战、实现“1612”战略目标拔得了头筹。

　　据悉，为肯定项目团队和广大员工的辛勤付出和重大贡献，公司将按照有关规定，对技术团队、支撑团队和全体员工分别进行奖励。

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