崔扬：快速成长的技术员

        崔扬在技术副经理岗位上已经4年了，现在不仅管技术工作，也协管商务和生产方面的工作。除了个人工作能力突出外，这也得益于集团公司的人才培养观——着力打造综合能力强的人才队伍。

        谈到刚参加工作那会，崔扬露出了灿烂的笑容。他面试完的第二天就带上行李前往北京建工四建甘肃省电力公司调度通讯楼工程。没赶上新员工入职培训和拓展活动，却赶上了项目的紧张施工期。崔扬从基础的资料员做起，碰到表格不会填的问题就问项目同事，甚至找到监理方的总监咨询请教。每一个岗位只要用心干就能干出彩。他不局限于上班的8个小时工作时间，而是充分利用8小时之外的时间学习钻研施工规范、图集和一些优秀的施工方案。“想要跟别人不一样，全在8小时之外的付出。”半年后，在与同一批参加工作的同事的交流过程中，崔扬明显感觉到自己已经走在了前面。

        功夫不负有心人。在主体高度188米的甘肃电力调度通讯楼工程中工作半年后，崔扬被安排到甘肃省电力公司生产实训楼工程任技术主管，开始独立负责该工程的技术工作。近两年的工作和学习让崔扬的知识架构和工作经验有了显著的提高。在完成生产实训楼施工后，崔扬随即回到调度通讯楼工程负责技术收尾工作，参与完成了该工程的1项国家级工法、9篇论文及4项实用新型专利的编制工作。该工程获得了2010年甘肃省建设工程“文明工地”荣誉称号和2011年第十届中国钢结构金奖。

        付出再次收获了回报。由于工作能力突出，刚刚参加工作3年的崔扬被调到白银·西山银珠家园工程担任技术副经理。成长的同时也肩负着更大的责任，他并没有丝毫懈怠。白银·西山银珠家园工程项目部平均年龄不到三十岁，施工经验欠缺，崔扬以身作则，从图纸、规范着手，向项目部每一个现场管理人员交底，并随时去现场查看施工情况，避免发生施工错误。在结构施工期间，办公室里很难看到他的身影。正是在他这种刻苦敬业精神的带动下，项目部管理人员对待工作均能做到积极、主动、负责，将质量意识放在工作第一位。无论是项目部的内业资料，还是现场实体，均是白银市样板。“他快速成长的主要原因在于他不仅脑子灵活，而且非常刻苦努力。”项目部返聘的原甘肃省电力公司调度通讯楼工程生产经理封仲江评价道。

        他不断追求技术创效。原施工方案计划采用双排脚手架施工工艺，他在工作之余的学习中发现市场上已使用新型脚手架体系——爬架工艺，而甘肃市场均没有采用爬架施工的先例。为此，他与项目团队制作爬架施工方案，对比双排脚手架施工更安全、经济、合理，从而成功将爬架工艺引进甘肃市场，取代双排脚手架施工，为项目节省人工和材料租赁费用近80万元。在兰州鸿运润园A16号综合楼工程中，地下室外墙距离护坡桩太窄而不能搭设双排脚手架支模，只能采用单侧脚手架支模。然而兰州地区找不到做单侧支模的大钢模，他就带领项目部技术人员设计出了利用小钢模拼装单侧支模体系的施工方案。工人拿到施工方案后不会制作，他就用CAD将支模方案画成三维模型，制作成PPT分别演示给2个木工班组看。该工程顺利通过了北京市“长城杯”专家组的检查。

        一直在外埠工作的崔扬将全部精力放在了工作中。结婚请柬是父亲帮着写的，婚礼前一天回的河北老家，蜜月是妻子陪着他在工地上度过的。新工程即将开工，崔扬已经开始忙碌了。