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银行数字营销 强基达标、提质增效 格尔木电务段日喀则信号车间
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- 日喀则信号车间
- ---凝聚全员共识---强化责任担当---形成攻坚合力
- 强基达标 提质增效
- 强基达标 提质增效
- 强基达标
- 坚持抓基础、强基本、重基层，坚持各项工作的标准和规范，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，强化职工教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。
- 强基达标 提质增效
- 提质增效
- 坚持以提高发展质量和效益为中心，确立提质增效鲜明的目标导向，加快转变铁路发展方式，深化改革创新，推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变，从运输生产型企业向运输物流型企业转型，全面提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、工作质量，实行全面预算管理，增收节支，努力提高企业经营效益。
- 抓问题整改强基础针对干部职工在讨论中查找出来的突出问题，逐级建立班组、车间级问题库，按照边查边改原则，认真制定整改措施，建立闭环机制进行逐项整改。
- 强基达标 提质增效
- 抓课题攻关破难题围绕实施 “强基达标、提质增效”、加强科技创新和人才队伍建设等方面重点课题，组织开展调查研究和课题攻关，，着力形成破解发展难题的新思路新举措
- 强基达标 提质增效
- 抓系列竞赛促践行深入开展“遵章守纪、按标作业”主题竞赛活动，开展先进典型选树宣传，发挥示范引领作用，凝聚全员工作合力
- 强基达标 提质增效
- 抓合建征集汇民智征集金点子，在职工中广泛开展合理化建议征集和技术改进活动
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