行业会议 邀请函
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- ——世贸保护期结束，我们企业应该如何应变？
- 致最勤劳的中小型企业的老板：
- 世贸保护期结束，企业竞争空前激烈，如何突围?
- 渡过创业期之后，企业发展加快如何顺应时代，保持持续活力？
- 内有政策紧缩，外有强企大鳄抢饭碗？如何打造内功，俯视群雄?
- 2013年11月9日至12日召开十八届三中全会，作为企业界人士，我们该关注什么？一、从政府释放的信号来看，未来十年拥有核心的竞争能力的企业将会继续强劲的发展，这种核心的竞争力不体现在资源的优势上，而是体现在企业的组织能力上，比如技术创新，员工的素质提高，管理能力提升等，企业的竞争能力，执行能力，将是企业健康发展的必修课。二、改革需要执行力，执行力的有效性在很大程度上决定了改革的深度，广度与力度。三、企业的健康发展同样需要有效的执行力，才能让公司的战略得以真正的实施。
- 中国中小企业的平均寿命仅有2.9年，集团企业的寿命为7年。是什么阻碍我们成为百年老店？作为战略决策者您如何确保企业的战略实施落地？作为企业最高领导人您如何打造出一支狼性执行团队？作为社会责任的顶梁柱您如何保证您的企业基业长青？当前中国一批发展型企业在成功创业之后，面临着从生存期过渡到发展期的瓶颈，从生存到发展不可回避的主要矛盾是：如何让企业从业务主导型转向管理主导型；从个人执行力向团队执行力的转变。
- 老板的四大痛苦：
- 动力之痛：谁能告诉我，我的员工还能跟我走多远？
- 协调之痛：谁能告诉我，内战还要打多久？（高层思想不统一，内耗出血）
- 效率之痛：谁能告诉我，如何才能让员工把事情做到位？
- 持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久？
- 专业：通过调研国内外20000多家发展型企业，历时5年研发实效：解决企业最根本的管理难题，百分百帮助企业战略落地！运用：1个系统，6大体系，50多位专家团队
- 《总裁商业思维》
- 顺势而为 应运而生
- 彻底帮助您企业 ：系统再造 企业重生！
- 论坛分享主题：
- 一、影响企业发展的八大系统
- A、四大动力系统
- B、四大核心系统
- 论坛分享主题：二、企业发展中的道与德：企业做不大做不强，老板越来越累，表象是员工责任心不够，忠诚度不好，本质原因是企业规则设计的问题，是系统的问题，是企业员工没有系统性思维的问题。伟大的公司一定有伟大的机制和系统。三、企业管理者必备的四大思维：A结果思维:让企业人人具有结果思维，企业管理者需要具备的结果思维的三个维度。B责任思维:责任的2大工具和责任管理的6个步骤1大工具，让企业人人担责，领导解放。C检查四维:搭建企业5级检查平台，建立企业强大的监督检查和纠偏体系，让领导者时刻掌握全局D即时奖惩:让激励起到最大作用，让每一次正负激励都能起到激发动力，引爆潜能的作用
- 课程收益：
一、打造一套基于企业的战略实施工具；建立一套老板的管控工具，建立一套员工做事的工具。二、让企业自上而下以客户价值为中心，做结果不做任务，思考客户需要的结果，思考员工需要的结果，思考企业未来需要的结果！三、完善的一对一责任系统，让企业员工人人担责，领导解放！四、制定措施7步法则与措施管理的5大关键，让目标实现不再是水中月镜中花！五、搭建企业5级检查平台，建立强大的监督检查和纠偏体系，让领导者时刻掌控全局！
- 课程收益：
- 六、激励体系的六大原则，让企业每一次正负激励都能起到激发动力，引爆潜能！七、改进体系的3大方法和2大方向，让企业内部运营自动优化，追求卓越！八、完善企业管理的各大系统，让企业的每一名员工都形成系统性思维！九、打造一支以结果为导向的精英团队，全面提升企业核心竞争力！
- 吉首
- 论坛现场盛况
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- 怀化
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- 衡阳
- 郑重承诺
- 本次论坛属公益性质，旨在帮助中小型企业解决管理难题，论坛现场绝对没有任何销售行为！
- 诚挚邀请
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- 开课时间：2015年09月25日下午13:30入场
- 开课地址：娄底市长青街与吉星路交汇处市中级人 民法院对面卡尔顿酒店十楼会议厅！
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