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<公司召开三季度党委工作例会>

审议“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案，部署三季度党建工作

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　　7月6日，公司召开三季度党委工作例会。公司领导张健、鲜志刚、李毅、高培正、朱明辉、张德勇出席会议，公司办公室、党委工作部、纪检监察部、工会、团委等部门负责人列席会议。

　　会上，公司领导认真听取了党委工作部提交的二季度员工思想动态调查问卷分析报告，以及各党群部门关于二季度党建工作进展及下季度工作安排的汇报，研究审议了“两学一做”学习教育常态化制度化的具体实施方案。

　　会议指出，推进“两学一做”学习教育常态化制度化是公司党委的一项重点工作，党委工作部要将具体责任清单分解下发，落实到党委、党委委员、基层党组织和广大党员身上。推进过程中要突出思想政治建设首要任务，坚持用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。坚持融入日常、抓在日常，突出问题导向、注重以上率下、强化分类引导、激发基层活力、树立先进典型、坚持常抓不懈。

　　会议指出，二季度员工思想动态调查问卷涵盖公司三大攻坚战、“六种工作状态”、成本节约和效率效益意识、员工队伍士气等公司关心、员工关注的重点问题，问卷设计合理、内容全面、接地气，问题分析精准，客观真实地反映了当前员工的思想状况。当前，公司正处在“三大攻坚战”最艰难的阶段，公司的顽疾非一日之寒，广大员工要正确看待，要有久久为功的定力。党群部门要针对员工思想动态调查问卷分析报告反映的问题，鼓干劲、树正气。党委工作部要与相关部门共同研究，针对调查报告中反映出的问题，采用PDCA循环法，找准问题关键，研究解决措施，将思想动态调查问卷分析结果运用好，落到实处；同时将报告下发至各基层党组织，针对问题症结持续改进。

　　会议要求，党委各职能部门开展重大专项工作必须结合实际、找准痛点、压茬前进、务实高效；日常开展工作必须与产品相结合，与生产科研一线相结合，切实解决一线的实际问题。党委工作部要严格按照集团公司总经理、党组副书记徐留平关于“党建工作要紧密结合实际，打造鲜活的，打动人心的党建”的要求，抓住“看得见、摸得着、可执行”这个关键，修订完善企业文化。工会要进一步改进和完善合理化建议工作，一方面要完善奖励手段，调动员工积极性，另一方面要跟踪合理化建议的落地实施，注重实施效果。纪检监察工作责任重大，纪检监察部要在树正气上采取更好的措施，做好正反两方面工作，营造风清气正的良好氛围。

　　会议还审议通过了战略运营部党支部、制造物流部党支部、党委工作部党支部等基层党组织组建选举结果，以及办公室党支部、人力资源部党支部等27个党（总）支部的换届改选选举结果。

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<聂晓夫陪同王德臣、李鸿志调研长安工业>

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　　7月1日，集团公司党组成员、副总经理聂晓夫陪同集团公司原党组书记、总经理王德臣，中国工程院院士、著名瞬态力学专家、中间弹道创始人、南京理工大学原校长李鸿志到公司参观考察。

　　在公司总经理、党委副书记鲜志刚，副总经理朱明辉的陪同下，王德臣、聂晓夫、李鸿志一行先后参观了军车分厂、机加二分厂、总装分厂和公司展览馆。在B101会议室，鲜志刚围绕“四大目标”“四大支撑”向与会领导作了汇报。

　　李鸿志在听取汇报后表示，长安工业历史悠久、经营状况良好，在Ⅱ类产品方面，公司的产品有特色、有优势、有前途，符合市场预期。他建议要专注研发，填补空白，进一步适应市场需求；在特种车辆方面，李鸿志对公司某畅销特种车辆大加称赞并指出，抗爆性是特种车辆当前和未来发展的重要检验标准，公司生产的产品符合特种车辆的性能定位，切合各国军事战略和反恐需要，下一步要在产业布局上更为精准、发展方向上更为明晰，大力发挥自身优势，大胆创新研发轻型车辆，在国际反恐事业中有所作为。

　　交流中，李鸿志为公司相关人员上了一堂生动的水下弹道系统原理课，他鼓励公司继续做好相关领域产品研发工作，整合各种资源、补齐技术短板，发挥自身特色和优势，加强能力建设，以技术领先成就一流企业。

  一同参加调研的还有原中国兵器工业总公司教育局局长刘余善、原中国兵工学会常务副秘书长许毅达，集团公司西南地区部主任、党委书记熊萍及人力资源部副主任皇甫莹等。

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<公司上半年均衡生产工程呈现六大亮点>

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　　上半年，在各单位的共同努力下，公司连续6个月实现均衡生产目标。为总结上半年生产工作经验，分析当前制造过程中存在的问题，部署下半年生产工作计划，7月5日，公司组织召开了半年生产工作专题会。公司领导李毅出席会议，相关职能部门、业务单位和生产单位主要负责人参加会议。

　　会上，制造物流部部长黄庆新作了半年生产工作专题汇报，将上半年生产组织工作概括为“六大亮点”。

　　一是多系统通力配合，月月兑现“均衡生产奖”。为确保每月的均衡产出，广大员工高度重视，积极参与，全心投入生产中，形成巨大的生产动力；生产指挥系统提前谋划、抓实细节，确保了资源准备，且每月自我加压，加大排产，实现真正意义上的均衡；配套系统转变观念，变“等”为“追”，积极协调，确保每月配套。

　　二是加强委外管理，首次组织委外生产专题会。通过面对面的沟通交流，有效加深了同各委外单位的联系。各委外单位更加直观、深刻地了解到公司的生产经营工作，更为清楚公司委外发展思路和长远规划，为日后更为深入的交流合作，建立战略合作伙伴关系奠定了坚实基础。

　　三是I类产品产出量创历史新高。通过生产组织方式的优化和技术质量的管控，I类产品上半年产出量创历史新高，且良品率大幅提高，某核心零部件一次交验合格率达100%。

　　四是提前筹划，靠前生产。充分调动公司各项资源，特别是在自制零部件的生产组织上，靠前生产，为后期商品计划调整做好零部件筹备，确保当月均衡目标达成。

　　五是主动求变，调度队伍锻炼更为深刻。为适应均衡生产需要，整个调度体系也发生了深刻变化，通过计划变、职责变、态度变“三个变化”，锻炼了调度人员，促使调度队伍愈发成熟，更为团结有力。

　　六是“念好四字真经”，抓实配套齐套性管理。提前启动突出一个“早”字，制造物流部提前介入，及早启动备产和订货；备货管理突出一个“多”字，确保生产过程不断货；自制配套突出一个“齐”字，重点盯“瘸腿”、长线产品；外购配套突出一个“快”字，在外购件回厂时间上“争分夺秒”。

　　公司副总经理李毅首先对上半年生产工作予以了高度肯定，同时也指出，各单位要正确认识下半年不容乐观的生产形势，认真总结并传承上半年均衡生产经验，针对当前存在的问题，提出改进措施，不断提升生产管理水平。对于下半年降本增效、核心能力调整和计划及物流管理专项提升三大重点工作，李毅强调要坚决抓出实效。尤其是计划及物理管理专项提升，是制造管理体系变革的重要抓手，要按照“1234+”的思路持续推进：

　　“1”即建立一体化的计划物流管理体系；

　　“2”即实现“两高效”（计划管理体系高效运行和各层级计划高效执行）；

　　“3”即健全公司、分厂和班组三级计划管理；

　　“4”即物流运作实现“四精准”（物料需求精准、配送时间精准、配送产品精准和配送地点精准）；

　　“+”即实现流程化、标准化、信息化、表单化。李毅最后强调，

　　下半年生产过程中，要突出重点，抓好协调，力推“四个突出”：

　　即在订货、配套和技术质量管理上，突出信息管理；

　　针对产品配套、生产过程中的各项信息，突出快速处置；

　　应在一线寻找、解决和闭环生产组织、技术方法和质量管理问题，突出一线工作；

　　在产品加工、装配等过程中，突出质量提升。

　　会上，市场部、采购部、机加二分厂、热表处分厂、总装分厂和火工分厂就下半年生产安排进行了沟通协调。

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<公司工会扎实做好职工食堂监管工作>

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　　为做好职工食堂监管工作，有效、及时解决员工反映的问题，切实保证“舌尖上的安全”，保障员工合法权益。2017年以来，公司工会始终以服务职工，增进和谐为重点，切实抓实职工关心、关注的食堂监管工作，成立了由公司各部门职工代表组成的食堂监督管理委员会，完善了“周检查月考核季走访”的工作机制。以制度管控立足，制定了食堂日常检查项目规范及考核标准，做到监管过程有据可依；从人文关怀出发，通过建立食堂检查微信群、食堂监督QQ群、满意度调查等方式，及时收集员工意见、建议，设立食堂信息交流动态管理看板，加强食堂与员工的“面对面”沟通，集中问题，及时约谈食堂管理方，帮助食堂提高服务质量和餐饮质量，履行好监管职能，维护员工切身利益。

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<公司内训师“师课共建”专题培训结硕果>

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　　“思维导图”“美化大师”“布鲁姆教学目标表”“虎头、蛇身、豹尾”……这一组生动的关键词串联起了公司2017年内训师“师课共建”专题培训的主要内容。从7月5日至15日，公司人力资源部分两期开展了为期8天的内训师线下脱产培训。71名来自各单位的学员经过专业的课程开发培训，顺利通过评聘试讲考验成为内训师，输出课件68门，课程涵盖科研、生产、安全、质量、党建等多方面内容。

　　此次培训开创了全新模式，特邀专业培训机构“淘课”进行，第一次真正意义上实现线上线下培训相结合的培训手段，广受学员好评。前期，充分利用社交软件、培训宝APP等网络资源进行预热，通过微信群线上开班、布置作业、线上学习，引导学员预习课程内容，激发参训热情。“师课共建”线下培训阶段，采用现场开发课程、一对一辅导、授课技巧提升、评聘试讲等多种培训手段，寓教于乐，学用结合，趣味十足。期间，“淘课”讲师全程同步与学员开展微信互动交流，即时指导反馈，线上线下相辅相成，学员积极参与，PPT制作水平和授课技巧提升明显。通过最后的课程输出、评聘试讲等环节，两期参训学员的精彩表现获得授课讲师的充分肯定，71名学员通过专业培训师认证，输出课程68门。

　　后续，人力资源部将把本次优化审核后的开发课程全部上传内网“网络学院”，供公司员工在线学习使用。此外，深受学员认可的逻辑梳理工具——“思维导图”，已导入公司内网常用软件下载平台，可供员工随时下载使用。

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<财务部党支部：丰富理论学习 提升“四种意识”>

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　　7月10日，财务部党支部在公司A402会议室召开了二季度支部大会。公司总经理助理、财务部部长兼党支部书记朱英，以及部门其他共产党员、入党积极分子共计26人参加会议。

　　会上，与会人员一同学习了中共中央《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》，《长安工业》报评论员文章《浪费=吃掉利益，节约=创造利润》，以及《中国共产党章程》中党员必须履行的义务、享有的权利和党的纪律相关内容。财务部党支部书记朱英指出，希望通过各种形式的理论学习，让大家不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；用党章党规来规范自己的行为，时刻严格要求自己；将学习内容深入联系工作实际，争做模范先锋，带领财务团队共创佳绩。

　　会议还就相关党员同志提出的问题和困惑进行了讨论。

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