工程宣传
武林大会之“无醛计划”
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- 项目进展汇报
- 实地工程管理平台
- 功能介绍
- Second
- 推进情况
- Third
- 业务目标
- First
- 目录
- 进行管理和监控
- 关闭问题
- 工程质量
- 业务目标：1、构建工程质量管理闭环
- 实现问题通过软件提报、整改、验收，让问题可以进行追溯；
- 对工程质量、安全在施工过程中
- 验证问题
- 整改问题
- 发现问题
- 反馈问题
- 信息的协同管理
- 提高协同效率
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- 业务目标：2、构建工程现场协同平台
- 实现工程计划、质量管理项目档案、工作记录等
- 实现工程信息在项目各方之间的即时流转
- 监理方
- 施工方
- 巡检方
- 项目部
- 通过分析数据，制定针对性的解决方案，实现协同效率提升和工程质量提升，最终实现项目效益提升
- 质量提升
- 经验积累
- 协同规范化
- 管理固化
- 积累项目经验，通过对经验的分析发现常见工程质量问题和管理问题
- 把日常协同流程规范化，做到事后留痕，有迹可循，有据可查
- 施工计划、实测实量、巡检评分，工程验收，安全文明施工等，管理思路固化到信息系统中
- 建设目标
- SSO单点登录
- OA
- 项目主数据
- 运营计划
- 设计管理
- 投资管理
- 基础数据管理
- 工程管理桌面（项目信息、形象进度、计划管理、资料管理）
- 管理端（PC）
- 工程巡检（PAD版）
- 实地工程（手机版）
- 集成系统
- 工程业务管理平台
- 系统业务架构
- 应用平台
- 监理验收
- 项目部确认/抽检
- 责任人线下整改
- 是否通过
- 问题关闭
- 责任单位、责任人、整改期限等
- 整改完成之后，提交监理验收
- 输入关键问题描述
- 项目、标段、拍照
- 质量管理(一般问题)
- 问题上报
- 问题处理完成之后由项目部负责上报问题处理情况，并由各级单位查阅；
- 上报的问题所有人都可以查看，城市公司、集团工程管理中心、集团总裁办可以对问题的处理方案进行批示，并实时关注问题的处理进度，同事配合项目现场进行问题处理；
- 重大问题可以由施工单位、监理单位和项目部发现；重大问题只能由项目部上报；重大问题上报是需要明确问题的责任单位和清晰的问题描述，并对现场实际情况进行拍照
- 填写问题处理情况
- 查看问题/批示问题
- 上报重大问题
处理情况
方案批示
问题上报
发现问题
质量管理(重大问题)
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- 统一上传、动态测点、动态计算合格率
- 统一算法、动态测区、离线采集...实测实量采用统一算法配置，动态生成测区和测点适应现场测区测点的临时变更。测点数据采集完成后动态的计算测点合格率和检查项合格率，让用户可以直观的看到工程质量测量评分。
- 分楼层检查、操作引导...实测实量任务可以按照楼层检查，逐步引导操作人员进行操作。
- 统一模板、本地缓存...实测实量模板数据量较大，系统采用统一下载，本地缓存的机制，一方面降低了系统网络传输量，另一方面提高了系统操作流畅性，提高了用户体验。
- 统一配置、版本控制后台统一配置实测实量的检查内容和检查标准，为将来数据分析做好基础。
- 采集完成，上报实测数据
- 采集实测数据
- 下载实测实量检查表
- 新建检查任务
- 质量管理(实测实量)
- 配置实测实量检查表
- · 手机端实时查看结果，指派和跟踪检查产生的问题
- · 后台汇总检查结果，导出原始数据、PPT,PDF等数据
- ·Pad端生成检查任务
- ·后台灵活编制巡检计划
- ·检查表版本管控
- ·离线操作、实时计算、动态算分、检查数据统一上传
- ·灵活配置检查表
- 检查结果对比分析
- PAD端现场检查评分
- 后台配置巡检模板
- 质量管理（工程质量巡检）
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- 1. 点评合格或者不合格都需要记录点评结果2. 点评通过之后同时更新施工计划中对应的计划节点状态
- 1. 项目部组织召开点评会议，邀请施工单位、监理单位、风管领导和区域总经理参加2. 现场确定点评结果，如果不通过，施工单位要重新施工整改
- 1. 施工前要先对施工单位进行交底2. 施工单位线下进行样板施工3. 监理单位对施工过程进行拍照记录
- 后台统一配置不同产品的样板验收标准，使全集团验收标准化、规范化
- 记录点评结果
- 点评是否通过
- 召开点评会议
- 线下样板施工
- 配置样板验收模板
- 施工管理(样板验收)
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- 1. 停止点检查按照楼栋分多个位置进行检查2. 当前楼栋下所有位置都验收通过后可以完成检查任务3. 完成检查任务之后同时更新施工计划中对应的计划节点状态
- 填写验收结果前先同步停止点检查模板检查时按照楼栋分多次进行检查
- 项目部线下组织施工单位、监理单位、集团工程管理中心进行停止点验收
- 后台统一配置不同产品的样板验收标准，使全集团验收标准化、规范化
- 完成检查任务
- 验收是否通过
- 填写验收结果
- 线下组织人员进行验收
- 配置停止点验收模板
- 施工管理(停止点验收)
- 后台统一导入乙供材的材料合同清单，或者通过接口对接招采系统
- 在材料的使用过程中，发现质量问题，将不合格产品进行归类存放，再通知供应商换货或者退货，供应商重新供货并且在系统中录入退换货数据
- 当材料进场或者退场时都要更新材料的存量信息，以便材料在存量不足是可以预警
- 材料进场时需要线下和材料的封样产品进行对比，当材料验收合格时在系统中录入产品的数量、规格、型号等，如果材料验收不合格拒收，供应商重新供货
- 更新材料存量
- 进场验收
- 进场验收
- 进场验收
- 施工管理(材料验收)
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- 施工计划管理(计划创建)
- 计划生效
- 区域总审批
- 提交审批
- 导入系统
- 导出模板分解
- 引入总控计划
- 新建施工计划
- 审批通过上线
- 编辑计划
- 在线分解
- 里程碑节点工作项，在计划开始前N天进行提醒
- 可灵活配置预警规则：
- 1. 开始提醒：发送通知提醒所有相关责任人（1,2级节点提前7天提醒，3,4级节点提前3天提醒）2. 开始任务：当到达节点的开始时间时，系统自动给节点负责人发送待办任务3. 逾期提醒：节点到达计划完成时间后，如果节点还没有完成，自动给节点负责人发送预警消息
- 计划确定后，可对每个计划节点生成三种提示信息
- 施工计划管理-监控提醒
- 分楼栋显示，默认最新信息
- 形象进度前端展示
- 楼栋形象进度前端上报，后台录入
- 形象进度上报
- 2
- 可查看所有历史进度信息
- 3
- 历史形象进度查询
- 形象进度管理
- 1
- 团队（总包、分包、监 理、项目部）
- 项目信息和项目主数据定期同步：
- 每天晚上会和项目主数据定时同步数据，保证和主数据数据一致性
- 1. 分项目和地块分别显示其基本信息，包括：所属区域、建设用地面积、总建筑面积、地上面积、地下面积、计容面积、可售面积等信息。2. 分标段显示项目下人员的组织架构，包括项目部、总包单位、分包单位、监理单位。可以直接对人员打电话、发短信、指派待办任务等操作。
- 项目信息包括以下内容：
项目信息
- 楼栋、房间
- 标段、地块
- 项目、分期
项目信息管理
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- 现场离线查阅
- 手机端下载缓存
- 后台资料上传维护
- >>项目资料在管理端后台统一上传系统，对项目资料做统一管控。>>使用人员可以在前端缓存项目资料到手机本地，在网络状况不好的情况下可以及时查阅，同时如果有新的资料上传，会自动提示用户下载>>项目管理员可以对本项目的资料进行独立授权
- 资料管理
- 推进情况(里程碑节点)
- 2018年4月30日上线
- 2018年4月25日第三方测试
- 2018年3月3日正在进行系统内部测试和迭代工作
- 2018年3月9日已经完成所有系统功能开发同步启动系统内部测试工作
- 2017年11月24日完成规划设计汇报设计方案启动项目研发工作
- 2017年11月6日项目立项启动规划设计工作
- 扫码下载安装演示版本
- 推进情况（系统功能演示）
皖公网安备 34010402701575号
