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银行数字营销 华北西内蒙营业部人资科前瞻行为典范分享
前瞻--多维度发力，力求做到更好
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- 自荐：百饮华北西内蒙部人资科
前瞻 — 用心做到最好
- 前 瞻：面对任何的挑战，我们都应该用更高的视野与更细腻的思维来从容应对并作出适当的决策。从高度、广度、用心度来多维度的展现我们的前瞻性，力求审时度势、掌握全貌、精进突破、享受挑战。
- 活动举办--组长训为了提升组长能力，为公司培训及储备更多的人才，公司每月安排一次组长训，通过一系列的专业讲师理论培训以及会议上各职能主管报告的内容分享，使各位组长能持续了解及掌握公司的最新变化趋势，开拓视野，吸纳新知；同时还能锻炼各组长的报告整理、逻辑思维、语言表达等能力，不断提升自我。
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- 2017年8月份，我们再次举办了组长训，培训期间，不仅对专案性和季节性的销售渠道进行了分析，还对新兴起的CVS渠道和电商经营进行了讲解，让销售人员了解销售趋势，审时度势，掌握变化趋势，引领快销潮流；
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- 为了拓展思维，提升大家的动手能力，组长训前夕我们会为大家准备丰富多彩的团队活动，例如烧烤party、佳得乐杯足球赛、篮球赛等，当然也有专门为团队建设而举办的共识营活动，这样的活动举办的意义不止是为了带给大家欢乐的气氛，更重要的是为了促进大家的交流，携手共进！
人资内训会议
每年两次的绩效目标设定为我们定下了一年的目标，而每月1-2次的人资内训会议上我们都会对自己的工作进行总结，掌握全貌，平衡远近目标，及时修改计划，以便达成最终目标。
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- 心谈&电话回访为了更好的践行企业人性化管理，了解员工内心感受，我们会定期会新入职的员工进行心谈，了解员工工作中遇到的困难，帮助解决；另外，我们还对离职员工进行电话回访，了解员工离职原因并对离职原因进行分析，尽可能避免类似原因造成的离职再次发生。
- 不论是整齐划一的报表还是活动方面的细节，我们都会用心、认真，哪怕只是一个条幅，我们也会克服环境问题，力求更好。
- 追求细节，力求更好
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- 温馨的活动场地布置， 只为大家感受家的温暖！
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- 调试活动即将使用的设备！
- 认真为新入职员工答疑解惑
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- 百饮华北西内蒙部人资科的每一位成员，我们时刻谨记前瞻、科学、和谐、绩效的企业文化，深深贯彻并竭力发扬，审时度势。引领潮流；掌握全貌，居安思危；享受挑战，精进突破；多维度诠释自我、提升自我。力求做到更好。
皖公网安备 34010402701575号
