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- 帕特管理
- 为什么不发奖金，员工常常抱怨？而发了奖金，员工依旧抱怨？为什么不加工资，员工满意度差？而加了工资，员工依旧不满？为什么新员工刚入职时，工作积极？时间长了，不积极反而消极？为什么有能力的员工，绩效越来越差？时间长了，业绩少了牢骚多了？为什么员工干得越多抱怨越多？时间长了，本职工作都要推脱？
- 管理的困惑
- 为什么公司会议越开越多，执行力却越来越差？为什么部门人员越来越多，绩效越来越差？为什么员工说走就走？人员越来越难招？为什么员工不知道应该做什么？老板也不知道怎么管理员工？为什么制度难以落地，为什么执行力难以提高？为什么企业缺少凝聚力？更谈不上创新力？
- 管理的困惑
- 【一】人不好管、不好用的难题大多源于“利益”（物质和精神）或“利益分配”，其中利益分配不公平、不合理，不能有效激励员工是主要矛盾，只有实现公平、合理、高效激励的利益分配，才能解决“人”的难题！
- 帕特观点
- 【二】要实现公平、合理、高效激励的利益分配，前提是管理的量化，只有可量化的管理，才能兑现多劳多得，按劳付酬；只有不让多劳者吃亏，才能培养优秀的员工，才能打造高效的组织。
- 帕特观点
- 【三】高效组织的特点之一是关注员工的行为，并且能够有力的改变员工的不良行为，培养和塑造员工的好习惯、好行为。通过奖励的方式引导员工实现自我管理、自我驱动、自主提升、主动进步。
- 帕特观点
- 【四】高效组织的特点之二是具有梳理和识别不同岗位员工关键行为的能力，这种能力让组织可以将资源以最优的方式配置和利用，不增加人力成本，却能提高效率，同样的投入，却能实现更高的经济效益。
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