国家电网公司_专业领军人才管理办法

国网安徽省电力公司、国网淮北供电公司编制

抽奖国家电网公司专业领军人才管理办法管理办法

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发布者：报报传媒

发布时间：2017-10-24

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薪档动态调整积分
任期内获得多个人才称号的，年度履职考核奖标准按就高取值。国网公司、公司级专业领军人才在三年培养期内，年度履职考核奖标准分别按照正式获得人才称号后标准的20%、50%、80%确定。
从获得人才称号年度起计入个人薪档动态调整积分，并按照积分规则晋升薪档。

同一年度内同时获得多个人才称号的，按就高取值；

之后年度获得更高级别人才称号的，补赋分差值。

任期内考核不合格被取消人才称号的，扣减相应赋分。
年度履职考核奖
按月度进行，由专业领军人才所在单位具体负责。
其中：考核系数按照考核结果确定
“优秀”为1.2 “良好”为1.0
“合格”为0.8 “不合格”为0
计算公式为：
发放额度=年度履职考核奖薪点
数×本单位当年薪点值×考核系数
根据各级各类人才任期内年度履职考核结果发放。
在获得各级各类人才称号时给予一次性奖励。任期内获得更高级别人才称号的，发给一次性奖励差值。
培养期考核分
两种方式
良好
工作业绩考核
培养任务考核
各级各类人才的待遇
由以下部分组成
备注

院士、国务院特贴专家为终身称号，国家已经明确补贴标准，不再给予额外待遇；

千人计划人员实行年薪制，不再给予额外待遇；

万人计划人选、百千万人才国家级人选、国家级突出贡献中青年专家等国家级人才没有任期，不设年度履职考核奖。
8、聘期内考核
9、考核结果应用
年度履职
考核奖
（任期内）
一次性
奖励
考核内容
分两部分
届满考核结果记入个人档案。
届满考核为“优秀”的
在公司范围内通报表扬。
届满考核为“良好”及以上的
优先推荐为本级别及以上优秀人才候选人。

届满考核为“优秀”的
考核分数排名进入本专业前20%，且符合公司专业领军人才申报条件（年龄可放宽至距法定退休年龄4年及以上），经本人申请，可直接认定为下一届公司专业领军人才。

届满考核为“良好”及以上的
在参加下一届公司专业领军人才评选时，年龄可放宽至距法定退休年龄4年及以上。对业绩评价成绩进入本专业录取名额前50%的，可免试直接认定为公司专业领军人才。

届满考核为“及格”及以上
且符合公司级优秀专家人才申报条件的（年龄可放宽至距法定退休年龄4年及以上），若不参加下一届公司专业领军人才评选，经本人申请，可直接认定为下一届公司级优秀专家人才。

届满考核为“不及格”的
取消下一届本级别及以上优秀人才推荐资格。
按年度进行考核
10、专业领军人才待遇
考核结果分四个等级
未能获得省部级及以上（含公司级和行业级）科技或管理成果奖项，且未能获得授权专利。

未能作为第1作者在核心期刊发表与申报专业相关论文，且未能作为第1作者公开出版与申报专业相关学术专著。

未能主持或主要参与制定（修订）正式发布的公司级及以上技术标准，且未能主持或主要参与制定（修订）正式发布的省公司级及以上单位发展战略、发展规划、改革方案、重要管理制度。

承担培训教学、培训资源建设等工作任务少于160学时，或承担培训授课任务少于64学时。
不及格
及格
被考核人在聘期内出现
下列情况之一的
考核结果为“不及格”
折算0分
良　好 75分及以上、90分以下
不及格 60分以下
4个年度考核结果折算分数之和
及　格 60分及以上、75分以下
优　秀 90分及以上
等级评定
薪档动态
调整积分
未能作为主持人完成申报研究课题，或研究课题成果未通过评审，或研究课题成果未在实际工作中得到应用。研究课题由公司各级单位组织被考核人于每年年初向公司人才工作领导小组办公室申报，并说明课题名称、课题来源、研究内容、预期目标、研究计划。

未能作为第1作者在正式期刊发表与申报专业相关论文，且未能作为第1作者公开出版与申报专业相关学术专著。

承担培训教学、培训资源建设等工作任务少于40学时，或承担培训授课任务少于16学时。
及格
折算15分
通过对聘期内4个年度考核成绩进行折算获得届满考核结果。
良好
折算20分
折算方式
折算25分
优秀
不及格
集中培训考核
由国网高培中心、技术学院具体负责。考核内容包括阶段考试、学习表现、团队合作、出勤四个方面。

跟踪培养考核
由专业领军人才所在单位具体负责。考核内容包括创新成
果、人才培养、自学效果、个人荣誉四个方面。
考核分为三种方式
根据当期绩效考核结果确定，分别对
应当期绩效考核结果的A级至D级。
不及格
良好
优秀
及格
采取积分制
积分评定标准另行制定
月度考核
【优秀】
履职绩效论文专著
标准制度个人荣誉
人才培养课题研究
成果获奖授权专利
届满考核
年度考核结果分四个等级
主要包括以下等方面
年度考核
根据当期绩效考核结果确定，分
别对应当期绩效考核结果的A级至
D级。
【不及格】
【及格】
【良好】
7、培养期考核-培养任务
【及格】
【不及格】
【良好】
培养任务考核
采用积分制，积分评定标准由国网高培中心和技术学院共同制定。
培养任务考核结果分四个等级
被考核人在考核年度内出现
下列情况之一的
考核结果为“不及格”
届满
考核
月度考核由专业领军人才所在单位具体实施。
年度考核、届满考核由公司统一组织实施。
年度
考核
月度
考核
【优秀】
培养任务考核
由本人申请并经公司同意后，可以将考核时间延长半年。

三年培养任务考核结果全部为“及格”及以上，方可授予称号。
考核结果“不及格”的
未完成公司指定研究课题，或研究课题成果未通过公司相关部门评审，或研究课题成果未在实际工作中得到应用。

未能作为第1作者在正式期刊发表与申报专业相关论文，且未能作为第1作者公开出版与申报专业相关学术专著。

承担培训教学、培训资源建设等工作任务少于40学时，或承担培训授课任务少于16学时。
工作业绩考核
优秀
考核结果分
四个等级
一次性奖励
现从事申报专业工作，且
累计具有5年及以上申报
专业工作经历。

硕士研究生、大学本科学
历人员分别具有4年、7年
及以上一线岗位工作经历。

近3年绩效考核结果达到绩
4.5分及以上。

距法定退休年龄8年及以上。
11、待遇兑现方式
能力
提升
知识
拓展
6、培养期考核
优先安排专业领军人才
承担管理创新和技术攻
关以及人才培养任务，
优先评优推荐。
使用
提高
两种方式相结合进行
由公司每2年组织一次集中培训
时间5至7天
聘期内培养
主要任务是：

学习国内外经济能源发展形势、公司发展战略和重要决策；

更新知识结构，提升综合素质和专业领军能力。
跟踪培养
由公司统一组织，每年
15至20天；
由所在省公司级单位负责。
集中培训
3、业绩条件
每个阶段1年时间
近5年内
还应在申报专业
取得过下列业绩之一
聘前培养
专业领军人才人选培养期
分三个阶段
5、培养使用
4、选拔培养
包括以下等环节
获得省公司级及以上科技或管理成果二等及以上奖项。

正式出版专著或在核心期刊发表学术论文。

主持或主要参与制定（修订）公司级及以上技术标准并正式发布。

主持或主要参与制定（修订）省公司级及以上单位发展战
略、发展规划、改革方案、重要管理制度，并正式发布。

参加省公司级及以上单位组织的竞赛、调考活动，并获得奖励名次。
专业领军人才按等级分为两级
2、基本条件
拥护党的路线方针政策，
自觉践行公司核心价值
观，遵纪守法，廉洁自
律，勇于创新，有强烈
的事业心和责任感。

具有大学本科及以上学历，
以及高级专业技术资格或
高级技师职业资格。
省公司级
每两年选拔一次
培养期三年
培养合格后聘期四年
公司级
1、专业领军人才释义
推荐报名
资格审查与业绩评价
统一笔试
集中面试
确定培养人选
统一培养
公布聘任
精通业务、具有国际视野和战略思维的复合型、权威型专业带头人。
1_专业领军人才释义
2_专业领军人才基本条件
3_专业领军人才业绩条件
4_专业领军人才选拔培养
5_专业领军人才培养使用
6_专业领军人才培养期考核
7_培养期考核-培养任务考核
8_聘期内考核
9_考核结果应用
10_专业领军人才待遇
11_待遇兑现方式
年度考核结果记入个人档案。
被考核人在考核年度内出现下列情况之一的，考核结果为“不及格”。

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