合伙开公司,出多少钱就拿多少股?被这话忽悠了多久?

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发布者:Ac李军
发布时间:2017-03-13
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就为了这句话80%的企业,合伙人反目成仇,股权到底是如何可怕。
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  • 好朋友几家公司重组、合并如何设计股权?
    出资股东、出资源股东、出技术股东、
    管理运营股东,如何配股?
    出钱又出力,出钱不出力,
    不出钱只出力,用技术占股
    如何分配?
  • 4.没有预留股权(等其他六种情况……)
  • 3.没有签署相关协议(进入、退出和约束机制)
  • 2.均分股权
  • 1.完全按照出资比例来分配股权
  • ——合伙创业最容易犯的10大错误
  • 合伙创业股权问题
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  • 股权激励如何操作实现越分越多?有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人?如何实现钱越分越多?
  • 为什么说股权激励不是分老板的钱,而是打造一种共赢机制,分未来的钱,创造未来的财富?
  • 为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的?
  • 您一定想知道
  • 雷士照明吴长江,其股份比例演变是100%⇒45%⇒33.4%⇒29.3%⇒6.79%⇒2.54%⇒入狱
  • 真功夫联合创始人蔡达标,其股份比例演变是50%⇒47%⇒入狱
  • 1号店创始人于刚、刘峻岭,其创始团队股份比例演变是100%⇒20%⇒11.8%⇒离开
  • 苹果创始人乔布斯,股份比例演变是45%⇒30%⇒15%⇒离开
  • 股权稀释是股权分配的一个必然,引进风投很多时候也是企业做大的一个必要,但不会稀释、不会布局将会造成严重后果
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  • 小股东在什么情况下可以干掉大股东?小股东为什么也能控制公司?如何防止被小股东干掉?
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  • 那么,问题来了
  • 为什么马云,任正非,比尔盖茨,马化腾,柳传志等在公司的股份都没有超过10%,却依然能够保证对公司的绝对控制?
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  • 很多老师都告诉我们,很多老板也都以为
    51%就可以保持对公司的相对控制……
    错!!!!!!!!!!!!!!
    52%才可以保证对公司的相对控制!
    那么,在什么情况下
    51%不能相对控制公司?
    相差1%真的有这么重要吗?
    52%和51%真正的玄机在哪里?(99%的老板都会犯的错误)
    股权激励的5条保障线和9条生死线分别是什么?

  •       如何用系统的资料审核选择投资项目?要规避哪些投资陷阱?
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  •         俗话说,“人无横财不富,马无野草不肥”那么,对企业来说则是“企无股权不大”未来最赚钱的项目,一定是股权投资!
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  • 如何设计股权融资、众筹方案?
    股权投资要避免哪些陷阱?
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  • 阿里巴巴当时一穷二白的情况下凭什么能用30%的股权融资孙正义2000万美金?
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    任正非又为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生?
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  • 公司估值最容易犯哪十大错误?
    如何放大公司估值?
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  •       中禾环保科技董事长曹平曹总刚来华一世纪上课时打算用50%的股权融资1000万听完课后,华一专家组帮专业设计后用10%的股权融资了2000万!!!
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    1.定目的(出发点-为什么要做股权激励
    2.定模式(用什么激励方式?
    3.定时间(什么时候开始分?
    4.定对象(分给谁?
    5.定额度(用多少股权?
    6.定来源(增发?稀释?加法还是减法?
    7.定性质(注册股还是虚股?
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    9.定条件(要成为激励对象要满足哪些条件?
    10.定价格(如何作价?如何估值?
    11.定规则(进入机制,考核机制,退出机制)
    12.定协议(签署哪些协议?)

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  • 六、股东进入机制:股东进入条件,出资金、出力、出技术、出资源等黄金配股范围,哪些要花钱购买,如何作价,如何做股权奖励,如何赠送?

  • 五、如何设计公司期权,期权有哪些模式?
  • 四、公司战略顶层设计,治理结构和商业模式优化
  • 三、合伙创业股权分配10大陷阱,有哪些致命死穴?要规避哪些“定时炸弹”?如何设计股东结构、股份比例? 
  • 二、如何根据公司现状、立足未来,修改公司章程,要完善哪些具体内容(附模版详细讲解)
  • 十一、如何抓住股权投资大势,筛选优质项目有哪些标准,要规避哪些股权投资陷阱?
  • 十、企业并购,对外融资,引进股东如何作价,释放股权比例有哪些讲究?

  • 九、股权分配要守住哪些底线,如何布局把握对公司的绝对控制?如何防止被小股东干掉? 

  • 八、股东不适应发展,离职,病故,创业等原因,如何退出?如何处理股份(退出协议-附相关文件)

  • 七、股东进入后如何不断优化股东结构,如何对股东进行再激励,从哪些方面对股东进行考核(签署哪些协议-附文件)

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  • 十六、现场一对一咨询……
  • 十五、在职分红激励、超额利润激励、金色降落伞激励、135激励、中西合璧激励详解运用
  • 十四、如何借助最专业的评估工具和系统,评估岗位价值?完善与股权激励系统配套的绩效考核体系
  • 十三、如何用股权激励整合上下游,对外做股权激励,如何免费开连锁店还能绝对控股?

  • 十二、上市整体策划辅导,提前要做哪些准备?
  • 深圳市华一同创投资股份有限公司董事长
    深圳市华一资产管理有限公司董事长
    深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长
    深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长 首席导师
    深圳市华夏方略文化传播有限公司董事长 首席架构师
    香港中国股权激励研究院院长
    全球游学《天机》课程首席导师
    出版书籍:
    《绩效不是管出来的》
    《冠军企业的资本路径》
    《非上市公司股权激励四维模式》
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  • 330-31 深圳

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