“两票制与营改增”新政下药企财税处理新模式实战培训
【课程背景】2016年6月6日，国务院医改办再次召开了“落实药品流通‘两票制’有关工作的座谈会”，预示着推行“两票制”的全国性落地政策即将出台。这之前，安徽、福建、江苏、青海、陕西省、上海市、浙江省、四川等8个国家医改试点省已确定推广“两票制”；河北、内蒙古、广东3个省区近期也出台了实行“两票制”的医改意见。
推行“两票制”，低价代理的制药企业将面临转型压力，高开高返、佣金返现等营销行为的财务处理面临着严峻挑战；靠走票过票生存的商业公司面临生死存亡的蜕变。医药行业新一轮的洗牌大戏在噩梦中再次上演。
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- “两票制与营改增”新政下药企财税处理新模式实战培训
中国·昆明-2016-8
- 【主讲专家】陈万乔 多家药企的财税顾问，中关村企业财务管理协会秘书长、北京现代财务战略研究院院长，目前兼任一家拟上市制药企业的首席财务官。长期从事税法的应用性研究和税务咨询实务，擅长解决企业财税疑难问题，为70余家大中型企业及上市公司做过专项咨询、财务体系设计、纳税规划和内部培训，参与了50余家企业的税企争议处理，为企业挽回纳税损失数千万元，被企业誉为最富实效的实力派专家。2015年初为一家制药企业设计并推行了“两票制”下营销财税新模式获得成功，成为目前各路药企争相学习取经的样板。刘霜 中国人民大学医药卫生行业发展研究中心执行副主任，北京中睿信康管理咨询公司资深顾问，18年医药行业营销管理经验，历任代表、经理、总监、营销中心总经理等职位。擅长医药企业营销系统建立，营销战略审视，营销各业态的定位及规划。主持并参与过《众生药业商务体系规划》、《新天药业商务体系建设》、《红日药业营销体系规划》、《齐鲁制药营销战略体系规划》等数十个咨询项目，并为数十家企业提供过管理及规划培训。对医药企业营销规划及营销设计具有较深的理解和认知。
- 【课程背景】2016年6月6日，国务院医改办再次召开了“落实药品流通‘两票制’有关工作的座谈会”，预示着推行“两票制”的全国性落地政策即将出台。这之前，安徽、福建、江苏、青海、陕西省、上海市、浙江省、四川等8个国家医改试点省已确定推广“两票制”；河北、内蒙古、广东3个省区近期也出台了实行“两票制”的医改意见。推行“两票制”，低价代理的制药企业将面临转型压力，高开高返、佣金返现等营销行为的财务处理面临着严峻挑战；靠走票过票生存的商业公司面临生死存亡的蜕变。医药行业新一轮的洗牌大戏在噩梦中再次上演。
- 【培训收益】本次培训特邀国内医药行业顶级实战派财税专家、医药政策与营销专家与你深度分享下列策略与方法：◆如何实现医药企业营销模式的转型升级？◆如何打造“两票制”下药企财税处理的新策略与新方法？◆招商代理营销模式的企业，如何分摊“两票制”模式下增加的税费？大量佣金返现如何提取？在“全面营改增”后如何寻找可以税前列支的合法票据？◆医药工业、商业企业如何应对“两票制+营改增”的全面推行和流通整治风暴？
- 【培训对象】本课程适合于医药工业、商业企业的董事长（总经理）、财务总监、营销总监、招商总监.同一企业总经理+营销副总+财务管理人员一同参会，效果更好.
- 【培训内容】第一部分：目前医改趋势导向及企业营销战略转型1、《公立医疗机构药品采购中推行两票制的实施意见》解读2、两票制的最新进展与时间截点3、两票制对医药企业真正意义上的影响4、解读94号令《关于整治药品流通领域违法经营行为的公告》5、公立医院改革与分级诊疗制度对医药企业的影响6、药品招标采购与医保支付模式改革对医药企业的影响7、基本药物制度与低价药政策对医药企业的影响8、三明模式对于医药行业营销策略的影响分析9、医改背景下医药产业营销战略转型10、医药企业营销战略制定的核心
- 第二部分:两票制的最新进展与医药渠道变革与调整1、两票制对代理制的影响与未来发展2、两票制对底价代理工业的影响3、两票制对于商业公司与过票公司的影响4、两票制的实现模式与配送层级5、医药企业对两票制的应对策略6、构建渠道架构的考虑因素7、不同时期市场的商业渠道架构及模型8、不同模式的商务管理货、款、票流模式分析9、基于不同产品与不同营销模式下的渠道构建10、基于不同产品与不同营销模式下的商业客户筛选
- 第三部分： 两票制与营改增背景下代理企业转型与财务处理新模式1、代理制下企业财税处理新模式的基本架构2、工业高开后大量的票据处理问题3、工业高开后区间费用处理问题4、工业与代理商税收分担问题5、高开后现金提取问题6、财税改革与营改增对策与企业财税风险规避7、“营改增”最新税收法规政策解读8、“营改增”税务处理问题及风险规避9、“营改增”后企业税务成本分摊基本原则10、医药代理销售费用合规化处理
- 第四部分： 医药市场专业推广公司CSO的核心管理要素1、营销系统费用管理的原则、逻辑、目标2、财务合规性构建中的问题3、财务处理合规化流程4、医药代理企业税务票据处理风险规避5、如何组建一个CSO组织6、CSO组织真正的意义和价值7、如何通过CSO让营销活动合规化8、CSO 内部财税处理路径及流程
- 【费用】:VIP企业会员9900元/年•人，银卡企业会员19800元/年•人，金卡企业会员39800元/年•人，皇冠企业会员59800元/年•人。本次：2000元/两天•人（含培训费、资料费、午餐费）.(详见2016年财务管理能力整体提升方案说明)
- 【培训时间】2016年8月18、19日（星期四、五）（上午9:00—12:00、下午13：30—16:30）【培训地点】昆明桂花大酒店（昆明市滇池路56号）
- 谢绝空降！
皖公网安备 34010402701575号
