北大荒农业股份有限公司“1221”战略规划

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发布者:宝泉岭农场党委工作部
发布时间:2021-08-17
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北大荒农业股份宝泉岭分公司深入学习宣传公司“1221”战略规划。
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  •  北大荒农业股份有限公司

  • “1221”战略规划

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  •         北大荒股份公司的“1221”战略规划是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,坚持新发展理念,遵照集团公司“三大一航母”战略、“1213”工程和“32366”任务的总体布局,以推进农业供给侧结构性改革、实现高质量发展为目标,积极建设国家粮食安全产业带和农业现代化示范区,构建“农地运营+数字科技+资本运营”的发展格局,打造公司未来发展的核心竞争力,将北大荒股份建设成为高科技的农地运营商和服务商,推动北大荒股份成为北大荒集团战略实现的主战场和王牌军。
  • 》“1221”战略规划内涵

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  • 》“1221”战略规划外延

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  • “1”建设高端品牌专属基地
  •         依托北大荒股份资源优势、科技优势、绿色有机优势和信息化优势,建设高端品牌专属,面向包括但不限于“北大荒绿色智慧厨房”等高端品牌客户,提供优质食材。
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  • “2”落实集团公司“双控一服务”
  •         一是实施农业投入品统一采购,力争实现农业投入品100%统供的目标,有效节约种植成本;二是建立“北大荒产品统一营销”模式,将生态、绿色、安全的农产品统一营销,增加经济效益;三是依托农业物联网建设,主动融入集团公司“数字农服”平台建设,以信息化手段整合供应链,探索创新农业生产服务体系,打通农户享受现代服务的“最后一公里”。
  • 》“1221”战略规划外延

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  • “2”落实集团公司“一体两翼”之两翼
  •         依托北大荒股份资源优势和上市公司体制优势,统筹推进农业科技创新,围绕产业链延伸实施资本运营,构建以现代农业产业化运营为主体、以科技创新和资本运作为支撑的发展格局,为农业插上科技和金融的翅膀。
  • 》“1221”战略规划外延

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  • “1”落实集团公司“三库一中心”之产地库
  •         结合高端食材经营和原粮统一营销情况,以自建、购置、租赁、合作相结合的方式,建设北大荒农产品产地库,发挥好“产地库”的作用,增加商品粮、贸易粮和政策粮的代储业务,助力集团公司“三库一中心”产业布局,为北大荒股份增收增效。
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  • 为家庭农场服务
    为目标客户服务
  • 服务延伸
  • 向高端专属延伸
    向产业链前端延伸
    向产业链后端延伸
  • 产业延伸
  • 规模延伸
  • 围绕“农地运营”扩大主业规模
    围绕“生资运营”扩大统供范围
    围绕“合作运营”扩大作业范围 
  • 》“1221”战略规划实现路径

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  • 丨规模延伸
  •         一是围绕“农地运营”扩大主业规模,发挥公司规模经营优势和融资平台优势,面向垦区内外和国内外整合优质农地资源,通过并购、流转、合作等操作方式,分期、分步扩大公司农地运营规模。
            二是围绕“生资运营”扩大统供范围,利用公司规模资源优势,在种子、肥料、药剂等方面,为周边地方市、县提供统一采购,发挥规模优势降低成本,保证质量,扩大公司生资运营规模。
            三是围绕“合作运营”扩大作业范围,在智能芽种生产、大马力应用辅助系统整地作业、飞机高效航化等重要作业环节,利用公司先进技术、机械设备和管理优势,为周边地方市、县土地开展作业服务和管理,扩大公司合作运营规模。
  • 》“1221”战略规划实现路径

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  • 丨产业延伸
  •         一是向高端专属延伸。依托78.44万亩有机认证面积、536.39万亩绿色认证面积和全面积无公害的良好基础,发挥公司组织化和规模化优势,以诚信履约和稳定供给为着力点,以真材实料和产品质量稳定如一的形象占领客户心智。加强外部合作,积极与集团公司“绿色智慧厨房”项目对接的同时,积极开拓垦区外市场,在特定食材专供方面取得突破。
            
  • 》“1221”战略规划实现路径

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  • 丨产业延伸
  •         二是向产业链前端延伸。公司在产业化发展方面具有独特的优势:公司的管理对象和服务对象一致,这种体制带来的商业机会,就是在产业链前端实施投资的项目,在产业链后端有稳定的消费群体。充分利用好体制红利,在信息化建设基础上提取和整理“农业大数据”,积极与育种、农机、无人飞机、农药、化肥以及金融领域等产业链前端厂商开展合资合作,将体制优势转化为经济效益。
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  • 丨产业延伸
  •         三是向产业链后端延伸。要深刻汲取公司历史上运营米业、麦芽等项目的失败教训,改变产业链后端运营模式,通过引资合作和委托代工等形式,借助外部力量,延伸后端产业链条,吸引更多的食品、饲料、加工、仓储、畜牧和物流企业,在分公司辖区内投资建厂,形成“种植基地+产业公司”的产业链一体化发展格局。
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  • 丨服务延伸
  •         一是为家庭农场服务。积极落实集团公司“双控一服务”布局,通过农业投入品统一运营,有效降低家庭农场种植成本;通过建设和运营“产地库”,解决家庭农场产品销售问题;通过主动融入集团公司“数字农服”平台建设,探索创新农业生产服务体系,打通农户享受现代服务的“最后一公里”。探索挖掘更多节本增效措施,为家庭农场提供科学技术服务。
            
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  • 丨服务延伸
  •         二是为目标客户服务。要加强企业自身能力建设,充分发挥和应用优势资源,即以“三个集成”为载体加强对外输出能力:现代化农机农艺技术集成、智能化信息集成、产业化运营集成。未来为目标客户提供的服务项目,是包括技术培训、劳务输出、咨询服务、科技服务、信息技术、项目运营等内容的一体化高级解决方案,使北大荒股份成为高科技要素加持的农业服务商。
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