掌控财务出效益
一份给物业精英的诚挚邀请。
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- 1、主办单位：中国物业管理商学院2、培训时间、地点时间：2017年9月23—24日，地点：上海维也纳国际大酒店松江店（松江区人民北路1515号）3、培训对象物业企业总经理、副总经理、区域负责人、项目负责人、财务经理、运营经理等企业中高层管理者4、培训费2980元/人（包含学费、资料费、讲义费、茶点等），交通、食宿费自理5、食宿费外地学员统一安排会场（住宿）酒店，318元/单或标，含双早；课程两天午餐统一安排，餐标600元/桌，人均60元/餐，自愿用餐。6、账户信息户名：上海盛物企业管理咨询有限公司账号：033 212 000 400 429 45开户行：农行上海市大柏树支行备注：请各企业于9月20日前将培训费用转账至收款账户7、联系方式张老师：13162293297报名截止：2017年9月20日
- 【咨询报名】
- 前言] 物业管理者对财务管理的困惑和误区[一] 为什么物业管理者必须懂财务？（财务管理在物业管理企业中的重要性）1、上市物业公司的数据表现与分析2、物业管理企业哪些问题与财务有关3、物业管理者应了解的财务管理内容重点：两个本质！企业管理的本质是财务管理[二] 通过财务手段提升企业的经营收益（管理者要会“管收”）1、提升物业费收缴率、收缴率、收缴率（重要的事情说三遍）（1）有钱收才有钱赚（2）现金折扣政策（3）信用标准与信用期间（4）应收账款的周转率（5）应收账款怎么管2、物业管理者要了解现金流的管理（1）预收款管理（2）押金管理（3）备用金的管理（4）闲置资金怎么办？3、物业管理者如何拓展收入来源财务管理也是直接创造效益的核心[三] 物业管理者如何读懂财务报表（物业管理者要掌握财务管控的几大关键点）1、 物业管理者要读懂哪些财务报表2、 怎样正确分析企业经营状况3、 物业管理者如何通过数字发现问题重点：两个基础！企业正确决策的基础是财务分析[四] 物业管理者要用财务思维控制成本（物业管理者要先会“管支”）1、物业管理的三座成本大山2、财务管理如何管控成本（财务报表、财务分析、财务制度）3、成本管理人人有责：责任成本4、用财务思维看业务成本管控（能源成本、材料成本、人力成本、时间成本、机会成本）5、新形势下对采购成本的财务管控6、预算管理不是简单的形式（物业企业预算管理要点）7、税务筹划-管理者的必修课（减轻税负更要规避风险）重点：物业企业成本改善空间巨大[五] 物业管理者懂财务才能正确做决策1、异地扩张：分公司VS子公司大不同2、多元经营：经营主体VS会计主体有差异3、从财务视角评估企业发展方向的选择？（企业是否应该上市？）4、从财务视角判断业务发展方向的决策（1） 是否开展多种经营业务？（2） 是否发展新型业务，比如O2O？5、从财务视角判断投资方向的决策（1） 怎样成立合资公司？（2） 怎么评估是否该收购、并购？（3） 如何开展股权交易?重点：决策不是拍脑袋，而是理性判断后的权衡[六] 物业管理者需要关注的财务风险1、从财务角度控制风险2、内部风险控制3、风险的事前控制4、管控风险的关键点（1） 财务内审（2） 税务风险的防范（3） 法律风险的防范[七] 物业管理者必须要做的事:财务内审1、物业企业需要建立财务内审制度2、物业企业财务内审重点是什么？3、聘请第三方进行财务诊断[八] 物管企业的财务公示1、物业企业财务公示的法律背景2、物业企业财务公示的分类3、物业企业财务公示的策略[九] 互动与讨论
- 【课程纲要】
- 《物管企业中高层财务实战特训营》
- ◆ 香港大学中国商学院CFIM研究生◆ 中国人民大学管理学学士◆ 物业管理行业财务与经营领域研究专家◆ 物业管理财管系列课程资深讲师◆ 物业管理财务培训实战教练◆《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者◆《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者◆ 财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
- 【课程收益】
- 【课程前言】
- 时 间：2017年9月23—24日地 点：上海 · 维也纳国际大酒店（松江店）主办方：中国物业管理商学院
- 掌控财务出效益
- 【特邀讲师：钟老师】
- 掌控财务出效益
- ◆ 了解并树立重要的财务观念◆ 透彻掌握重要的财务概念、财务原则◆ 理解并读懂财务报表、分析报告◆ 提高财务意识，帮助企业改善经营状况◆ 运用财务思维，提升业务水平、提高绩效
- 人人都应该有财务思维，无论是初创公司、事业合伙人，还是企业管理层，不懂财务、看不懂报表、不懂分析数据，做不好预算管理、不善于有效控制成本、不懂税务筹划，企业难以实现价值、创造高收益。据统计，约30%的企业经理级别的员工对财务知识的了解仅限于皮毛，大约知道有哪些财务问题，但总切不到点子上。50%以上的企业中层管理者在开展工作时，需要听财务人员分析数据后再做决策。物业企业的指标更差！财务管理是企业经营管理的必修课，却又是物业管理企业的重大短板。上至企业老总，下至普通员工，非财务管理者缺乏财务知识，财务管理者缺乏专业的管理知识，已成为物业管理企业快速发展的重要障碍。无论是在财务机构设置、人员配置，还是财务目标的设立，财务管控的手段等方面，很多物业企业都是“盲区”。这严重阻碍了物业管理企业的进一步健康发展。有鉴于此，中国物业管理商学院特于2017年9月23—24日举行为期两天的《掌控财务出效益——物管企业中高层财务实战特训营》（解密物业商道第57期），旨在助力物业管理行业的掌舵者、管理者在具备基本的财务思维、领会财务管理知识的基础上，更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
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