山西分公司2020年中会暨储备干部培训
- 知行合一，砥砺奋进
- 山西分公司2020年中会暨储备干部培训
- 开拓创新，厉兵秣马
上半年在面对“新冠疫情”的影响，分公司全体员工携手奋进，共克时艰，奏响了“逆境”中的集结号，交出了超预期的成绩。
下半年，要坚决以董事长提出的“整体谋划、系统重塑、全面提升”为指导思想，进一步优化营销体系、强化渠道及终端建设、打响战略产品，真正做到“正确执行每一天”。继续发扬不怕苦、能吃苦的“大寨”精神，立足当下、快马加鞭、全力以赴，向全年目标任务发起总攻！
- 山西分公司总经理洪周清，对大家上半年的努力工作和辛勤付出表示感谢。同时指出，2020年我们要始终保有对品牌和文化的自信，加强品牌声誉管理，实现有质量的销售和管理提级。秉承“逢山开路，遇水架桥”的红牛精神，打开市场发展的新局面！
总经理致辞
- 财务副总张惠借从分公司经营指标、资源投入、人力成本、电子核销、市场检查、阳光采购等方面进行全面分析。同时结合分公司现状，下半年我们将全面优化费用结构，高效合理分配使用各项费用，开源节流，推动分公司运营走向良性发展。
财 务
工作报告
- 市场部 孟敏
- 销售部 翟拥军
- 人事行政部 宁娜
- 信息部 王莉青
- 各部门的报告中指出，面对疫情，分公司各部门分工协作，在确保复工后全员健康的前提下，主动开展“码上到家”、“线上培训”、“钉钉会议”等创新的营销管理工作，以确保高质量、高效率、高安全地促进上半年销量的达成。下半年各部门将继续携手奋进，躬身入局、担当作为，拼搏进取，助推年度目标任务的顺利达成
部门
工作报告
- 公司为了长期稳定的发展，在不断完善人力资源的吸引、招聘、激励发展和留用人才的制度，公司期望为每一位潜力、勤奋优秀的员工，提供更广阔的展现自我发展的平台，因此规划了相应的培训计划，给员工提供实现自身价值的机会，希望大家能够与公司共同成长。
2020年储备干部培训
- 储备干部培训
本次培训通过理论+实践结合的模式，理论从意识层面积极态度、实操层面的业务工作进行，以《优秀办事处打造》、《督导管理》、《“老生常谈”话促销》、《成功的规律》为主题4个方面进行现场培训。培训中通过现场情景模拟、现场讨论，领导跟组点评等方式结合，学员充分的融入培训，积极的参与互动，培训效果大大提升。
为了将培训真正落地，洪总提出了行动计划，经过部门例会讨论确定了具体形式，让储备人员在当地进行实际的模拟及所需能力提升具体实施，一是晨会主持、二是协访跟进、三是客户拜访。
2020储备干部培训—情景模拟
办事处主任邀请参加本次培训，现场作为观察员的角色，对本组的储备人员进行培训效果的观测，另一方面在培训后储备人员的行动计划，办事处负责人要进行指导和跟进。同时分公司主管级以上干部要结对子，跟进储备人员的行动计划落地。
2020年疫情给我们的销售工作带来了一定程度的影响，但是22位学员作为分公司的储备力量，每一个人都应该以身作则，在你的办事处、部门都应起到积极的、带动的作用，对于其他同事的思想、行为引导和传授的作用。
2020乘风破浪，发出最强音
要求分公司全员在工作中打破僵化、保守的思想顽疾，勇于创新、敢于尝试、充分计划、扎实执行。在下半年实现战马新突破。
- discuss
讨论
- 这次大会让我们看到了2020上半年的成绩和不足，也看到了2020年新的挑战和希望。事业方兴未艾，征战未有期，在新的发展形势下，让我们全体员工，再接再厉，戒骄戒躁，奋发图强，不辱使命，为实现全年卓越的经营结果而努力奋斗！
皖公网安备 34010402701575号
