山西分公司2020年中会暨储备干部培训

      上半年在面对“新冠疫情”的影响，分公司全体员工携手奋进，共克时艰，奏响了“逆境”中的集结号，交出了超预期的成绩。

      下半年，要坚决以董事长提出的“整体谋划、系统重塑、全面提升”为指导思想，进一步优化营销体系、强化渠道及终端建设、打响战略产品，真正做到“正确执行每一天”。继续发扬不怕苦、能吃苦的“大寨”精神，立足当下、快马加鞭、全力以赴，向全年目标任务发起总攻！

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2020年储备干部培训

    本次培训通过理论+实践结合的模式，理论从意识层面积极态度、实操层面的业务工作进行，以《优秀办事处打造》、《督导管理》、《“老生常谈”话促销》、《成功的规律》为主题4个方面进行现场培训。培训中通过现场情景模拟、现场讨论，领导跟组点评等方式结合，学员充分的融入培训，积极的参与互动，培训效果大大提升。

         为了将培训真正落地，洪总提出了行动计划，经过部门例会讨论确定了具体形式，让储备人员在当地进行实际的模拟及所需能力提升具体实施，一是晨会主持、二是协访跟进、三是客户拜访。  

2020储备干部培训—情景模拟

     办事处主任邀请参加本次培训，现场作为观察员的角色，对本组的储备人员进行培训效果的观测，另一方面在培训后储备人员的行动计划，办事处负责人要进行指导和跟进。同时分公司主管级以上干部要结对子，跟进储备人员的行动计划落地。

      2020年疫情给我们的销售工作带来了一定程度的影响，但是22位学员作为分公司的储备力量，每一个人都应该以身作则，在你的办事处、部门都应起到积极的、带动的作用，对于其他同事的思想、行为引导和传授的作用。

要求分公司全员在工作中打破僵化、保守的思想顽疾，勇于创新、敢于尝试、充分计划、扎实执行。在下半年实现战马新突破。

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