“管理能力提升”专题研修班
天津分行2017年厦门大学专题研修班
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- 2017年11月
- 建行天津分行-- “管理能力提升” 专题研修班
- 天津分行针对213人才、行处级和经理级管理人员紧密围绕宏观经济政策、时政热点、银行业务、领导力与综合素养等课程，结合厦门大学专业特色开展本次高校培训。
- 南方之强 转型建行
- 国学智慧中的领导艺术小组研讨及研讨成果汇报
- “孙子兵法”的谋略思想优秀管理者的三项修炼
- 当前宏观经济形势及金融改革环境下银行发展与竞争高效执行力打造优秀业绩
- 金融创新与价值创造当前银监会监管局势及第五次全国金融会议解读
- 管理沟通与团队建设“一带一路”大国战略与中国经济全球化
- 12月01日
- 11月30日
- 11月29日
- 11月28日
- 11月27日
- 课程安排
- 厦门大学管理学院EDP中心李峰书记出席开班仪式并致欢迎词！
- 分行党委组织部副部长、人力资源部副总经理周爱萍做开班动员，周总强调大家要珍惜此次研究班的学习机会，勤思考，多交流，重体会，学有所成，学以致用，为推动分行转型发展贡献力量！
- 开班仪式
- 分行213人才、行处级和经理级管理人员共40人参加培训，分为4个小组并成立了班委会。班长：高英（分行巡视办主任）辅导员：周爱萍（人力资源部副总经理）学习委员：徐郁（个人金融部副总经理）组织委员：潘军（个人金融部副总经理）生活委员：王兴捷（宝坻支行副行长）一组组长：从峰（办公室副总经理）二组组长：李冬勃（安全保卫部副总经理）三组组长：赵巍（东丽支行副行长）四组组长：高峰（审计二处副处长）
- 开班仪式
- 唐炎钊，管理学博士，教授，博导，厦门大学中科创业学院常务副院长，企业管理系主任。
- 陈善昂，经济学博士，厦门大学经济学院金融系副教授、副主任、硕导。
- 张小三，博士，厦门国家会计学院“一带一路财经发展研究中心”研究员，硕导。
- 吴隆增，博士，厦门大学管理学院企业管理系教授，博导。曾获“厦门大学我最喜爱的十大教师”称号。“运气啦！运气啦！”
- 授课名师
- 刘泽亮，哲学系教授，博导，厦门大学人文学院副院长，社科联副主席，福建省哲学学会秘书长。
- 傅小凡，哲学博士，厦门大学管理学院MBA中心教授，博导。曾在央视《百家讲坛》栏目中担任主讲，分别讲述《崇祯那些年》、《大明疑案》、《走近朱熹》。
- 邓建平，博士，副教授，厦门国家会计学院教研中心主任，硕导
- 邱筱文，厦门大学工商管理学院兼职教授，厦门市金融工作办公室副主任。
- 授课名师
- 与老师探讨问题
- 奋笔疾书的记录……
- 聚精会神的听讲……
- 课题研讨（一组）
- 课题研讨（二组）
- 课题研讨（三组）
- 第一组汇报--新时期党建工作
- 新时期间党建的要求：目的：“坚持和加强党的全面领导”方针：“坚持党要管党、全面从严治 党”主线：“以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线”总体布局：“全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争”目标：就是“把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经 得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党”新时期间党建的建议：（一）思想建设 读《习近平讲故事》学习总书记新时代治国理政思想（二）先锋队意识建设 通过措施，增强党员荣誉意识、先锋意识、模范意识（三）团队建设因人制宜，积极引导员工干事创业，加强团队建设提升凝聚力（四）“银企共建”，以党建促发展（五）创新党建工作方法
- 青年员工在不同成长阶段面对的问题不同，因此培养方式和重点也不同第一阶段：新入行时期对于新入行的员工，为了防止“重使用、轻培养”的现象，不仅要纳进，还要融合。 1、心的融合： 充分发挥党委、工会、团委的组织作用。 2、业务提升： 建立新员工科长“一对一”负责制以及“传帮带”培养方式；建立有计划的轮岗制度。第二阶段：入行3-5年培养方式：定向培养 。1、明确员工晋升渠道和方向，将员工各类推优工作、专业技术职务评定等工作尽量常态化。2、持续学习、学有重点：充分提高培训的针对性和有效性。 3、针对性培养： 有针对性的进行不同层次的培养与锻炼，形成较为完备的青年人力管理体系。第三阶段：工作十年以后培养方式：重点培养 1、给予青年员工拓展思维的机会；2、青年干部的重点培养。
- 第二组汇报--青年员工培养
- 第三组汇报--零售业务转型
- 零售业务必须要以客户为中心，零售业务的转型要以经营客户为中心，摈弃二八法则，经营全量客户。用人去经营高端客户，用平台和场景去经营长尾客户。高端客户可以用我们传统的手法来经营，长尾客户则必须用全新的思路和科技的视角来面对，长尾客户不能采用人海战术来维护，而必须以科技作为驱动力，利用大数据的精准画像，采用客群经营的方式来进行维系，因此转型迫切的需要是打造场景和经营客群，通过平台批量的获客和活客。我行目前集全行之力建设的平台就是手机银行，因此，作为建行的客户应该重新定义，不能只以是否有我行账户作为判断标准，而必须要把手机银行作为客户的基本配置，不能再有哪类客户适应、哪类客户不适应手机银行的想法了，手机银行作为我们唯一的渠道去联系客户，一切零售业务的产品和服务都要围绕着手机银行来考虑，考虑客户的体验，考虑客户的感受，通过手机银行来连接客户应该是最现实的出路。
- 结业仪式
- 本期研修班主要围绕宏观经济政策、时政热点、银行业务、领导力与综合素养等课程开展。厦门大学选派了多位专家学者和博士生导师进行授课，从宏观经济环境、“一带一路”战略到当前监管政策与金融创新，深入剖析、重点论述；从高效执行力、管理沟通到优秀团队建设，积极探讨管理“道”与“术”，进一步拓宽了学员的金融视野，提升了管理能力和综合素养。同时，全体学员结合当前重点工作，围绕“新时期党建工作”、 “分行业务转型发展”、“青年员工培养”三个专题开展分组研讨，大家围绕各自岗位深入思考、积极为我行发展献计献策。
- 善建者行 成其久远自强不息 止于至善2017.11
皖公网安备 34010402701575号
