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银行数字营销 中建一局一公司成功承办中建一局2018年履约系统工作推进会
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- 中建一局一公司成功承办中建一局2018年履约系统工作推进会
- DAY 2
- DAY 1
- 2018年3月23日13:30-17:002018年集团万达项目履约工作推进会
- 2018年3月23日8:30-12:00中建一局2018年履约体系工作推进会
- 2018年3月22日16:00-16:30中建一局集团行为安全年暨“行为安全之星”启动仪式
- 2018年3月22日14:00-15:30济南世家公馆产业化观摩交流
- 大会议程
- MEETING SCHEDULE
- 本次观摩活动就产业化项目施工管理、文明与绿色施工、细部质量管控、信息化技术运用、企业文化宣传等进行观摩和交流。
- 3月22日下午，中建一局履约系统百人代表团观摩学习济南市目前整体装配率最高的项目—中建一局济南城市公司鑫苑世家公馆项目。
- 装配式外墙构件拼缝部位防水构造及施工细节控制的专项讲解。
- 讲解员对观摩代表进行室内实体样板施工与细部质量管控交流。
- 中建一局集团安全总监-姜华对本次活动的通知进行宣读：为认真贯彻党的十九大精神，深入落实《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，按照中建集团《关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定》（中建党字［2018］45号）文件要求，集团公司党委决定，自2018年4月起，在中建一局集团各项目部全面开展以正向激励为导向的中建一局集团“行为安全之星”活动。
- 中建一局集团行为安全年暨“行为安全之星“”活动启动仪式
- 五位安全管理一线代表一起诵读“中国建筑行为安全倡议书”
- 中建一局集团副总经理-李欣荣对本次活动做重要讲话：我们要在中建集团的领导下，秉承中国建筑“生命至上、安全运营第一”的安全理念，弘扬中国建筑“我安全、你安全、安全在中建”的安全文化，充分调动各级企业和生产单位的积极性，发挥一线作业人员的主观能动性，为一局高质量的健康持续发展提供保障。
- 大会对局集团安全生产管理工作、项目管理工作、劳务管理工作、生产资源管理工作 、履约推进工作进行总结和部署。总承包公司、建设发展公司、一公司分别进行安全经验交流、EPC总承包管理模式经验交流、装配式住宅项目经验交流。最后中建一局集团总经理张晓葵、副总经理李欣荣分别做重要讲话和指示。
- 中建一局2018年履约系统工作推进会
- 巩固、拓展“一加强、两提升、三落实、一严肃“管理成果，围绕“落实主体责任”和“强化安全监管”两个重点，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究。提升一：夯实安全管理，全面推行《项目安全管理手册》，提高项目隐患排查治理能力。提升二：注重安全教育培训，提升安全监管人员监管能力和从业人员行为素质。提升三：实施差异化监管，提升重点项目、重点企业和重点领域的安全管理水平。提升四：加强风险的源头预防预控，提升和化解重大安全风险能力。
- 安全管理工作总结和部署-王静宇
- 提升一：强化人均功效管理，全面落实“大计划”工作。提升二：提升工程总承包管理水平，促模式转变。提升三：聚焦“三个一”夯实履约品质。提升四：树大局意识，做好扬尘治理工作。提升五：强化客户服务意识，减少客户投诉。持续改进一：持续做好两金压降工作（保证金、保修金）持续改进二：持续提高项目人员到位率，降低履约风险。
- 项目管理工作部署-曾铭
- 提升一：“定目标、强监督、保质量”高质量的完成集采指标。提升二：提高资源使用率，促进资源平台有序发展。持续改进：信息化改进，促管理提升，继续在全集团推广使用物料称重系统。
- 生产资源管理工作部署-赵威
- 提升一：以全国建筑工人管理信息服务平台为抓手，提高平台四大模块应用质量，有效落实劳务实名制管理工作。。提升二：以问题为导向，深究管理问题，减少劳务上访及投诉事件发生。提升三：强化劳务资源平台建设，清理“僵尸”劳务分包，提高优质分包使用率。
- 劳务管理工作部署-潘多春
- 创新和完善工作机制，促进项管系统提升工作落地。差异化管理：对重点项目（大客户、高端项目）、重点公司（集团履约品质和三大建设检查问题比较突出的企业）进行差异化帮扶管理。走动式管理：针对年度重点工作，进行不定期抽查走动式管理，了解各项工作实际推进情况，过程纠偏。对标公司、项目进行推广，对推进不力的公司实施差异化管理及处理。
- 履约推进工作部署-孟宪忠
- 装配式项目管理经验交流
- EPC总承包模式管理经验交流
- 安全管理经验交流
- 中建一局集团副总经理李欣荣对集团履约工作要求：对集团公司要求：1、以服务为引领，集团层面加强资源调配能力，加强子公司之间协作能力；2、加强与大客户高层对接；3、加强应急管理能力；4、充实区域总部履约监管能力。对子分公司要求：1、必须明确履约牵头部门；2、履约副总牵头履约工作，提高相应履约权利；3、构建大履约体系；4、城市公司充实自身履约监管能力；5、提升履约系统人员管理能力。
- 中建一局集团总经理张晓葵做重要讲话：一、回顾过去，感受良多履约体系是一局集团的脊梁和骨干，我代表公司和我本人对大家在过去5年来的辛勤工作表示最衷心的感谢！二、展望未来，信心满满本次大会提出的11项提升计划、3项持续改进、52个管理点充分明确了履约体系具体工作方向，期待2018年履约体系全面丰收。三、抓住重点，扎实推进履约体系最核心的任务—“让客户满意”，落实客户投诉登记体系，专人跟踪投诉问题的统计、落实处理，对每个问题要结果。抓好基础管理工作：1、安全管理；2、提升基层员工管理水平和行为规范。
- 集团将于2018年第三季度再次召开履约系统推进会。现诚挚邀请分公司、事业部、大项目部踊跃参与第三季度履约推进会的承办和经验交流。经验交流主要围绕属地线、产品线、模式线、客户线四线管理经验。望大家积极参与，争取再次承办，为一公司争光！
- 2018 集团第三季度履约推进会
- 报名联系方式（项目管理部）牛文杰 18136058058黄 春 13262960101
皖公网安备 34010402701575号
