泰安工厂班组长培养项目
泰安工厂班组长培养项目已正式启动，并开展了首次集中培训。后续系列课程正在筹备，敬请期待！
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- 泰安工厂通过两次班组长竞聘，选拔出10位班组长，分别是：熬制车间孙金豹、精炼车间张化斌、仓库闫伟、品管组郑瑞波、冷库赵镇、锅炉车间李志华、机修车间李振英、污水车间秦洪亮、电气车间郭瑞涛、保安组班长李灿强。其中有7位是本年度竞聘上岗。
- 班组是工厂组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产经营活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，而班组长则是班组最重要的基层管理者。
- 泰安工厂班组长培养
- 污水班长秦洪亮
- 保安班长李灿强
- 电气班长郭瑞涛
- 机修班长李振英
- 锅炉班长李志华
- 冷库班长赵镇
- 仓库班长闫伟
- 熬制班长孙金豹
- 品管班长郑瑞波
- 精炼班长张化斌
- 泰安工厂班组长
- 经与公司领导沟通，对现阶段选拔出的班组长进行专门培养，提升基层团队管理水平是当务之急。为使班组长了解班组长的工作职责、快速完成班组长岗位角色的转换，掌握科学的管理技能、工作方法，实现个人管理能力的提升，进而带动班组整体绩效的改善，通过前期的培训需求调研及与各部门领导的沟通交流，我们专门策划了以“通用化培训+专题化培养+个性化提升”为主线、以“逢学必考、月度总结、年度汇报”为考核机制的班组长培养方案。
- 培养方案
- 2017年9月4日，班组长培训项目正式启动并进行首次集中培训。管理层顾总、郭总、林总，财务部黄经理、品管组王经理及各部门主任、班组长共同参加。
- 启动会&培训
- 方案介绍
- 人事行政部赵主任对班组长培养项目的课程设置和考核机制进行介绍
- 管理层提出，班组长作为基层管理人员，起着承上启下的重要作用，要承担起班组管理的责任，带领班组拧成一股绳，朝着同一个目标前进。班组长的选拔并不是一劳永逸的，要不断学习，不断进步，班组长的表现也将纳入考核，能者上，弱者下。
- 领导指示
- 公司产品及市场分析
- 顾总对公司的产品及市场进行了分析介绍，使大家了解了从前端原料采购到后端产品销售的整个流程及现状，以及公司的发展前景，意识到各部门在公司整体运营中的主要职责及关键作用，帮助大家站位更高。
- 顾总授课
- 如何做一个优秀的班组长
- 林总凭借多年的生产管理经验，介绍了班组长的角色认知、胜任模型及岗位职责，如何做团队的领头人，如何做好管理，管好人、物、结果，如何制定班组目标，如何有效沟通，以及高效科学的工作方法。
- 林总授课
- 小组讨论
- 幸运班组长
- 学员听课
- 角色扮演
- Training site
- 培训现场
- 赵镇
- 李振英
- 孙金豹
- 张化斌
- SUM UP
- 总结感悟
- 通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是基层工作的组织领导者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强，还要掌握足够的技术技能。——张化斌
- 每一个谈话者都认为，吸引听众的完美方式就是与其保持眼神的交流。谈话时看着对方的眼睛，往往会将其摇摆不定的注意力吸引到交谈中。如果你想提高你的沟通技巧，想吸引住你的听众的注意力，记得说话时直视他的眼睛。眼神的交流能使谈话者的注意力无形之中集中起来。——孙金豹
- 当顾总开始讲授公司整体运作与目前的业绩时，一股企业荣誉感便油然而生，公司的发展壮大离不开每个员工的辛勤付出，而我作为一名年轻的“老员工”有幸陪同公司一起成长，从2013年实习进入公司直到现在，益海嘉里泰安工厂的发展和壮大也带动着我不断的提升自己，顾总的授课让我看到了公司的宏伟前景，我发自内心的为自己鼓掌，为所有的一线员工鼓掌，因为正是有了我们领导统筹兼顾的发展部署和我们所有员工的贯彻落实我们才得以让企业的业绩一步步攀升，而作为益海嘉里泰安工厂的其中一员我骄傲！——徐兴斌
- 学习心得
- 通过此次学习，意识到应努力加强学习，拓宽知识面及相关管理方面的知识。在今后的工作中，发扬锲而不舍的精神，努力拼搏奉献的精神，在今后的工作中更加努力。——耿在虎
- 在今后的工作中，要发扬锲而不舍的精神，遇到困难要通过不懈的努力去解决。将工作做的更加系统合理，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。——邢士军
- 这次培训让我受益匪浅，让我学习到沟通的更多方式方法和技巧，也学习到一种叫做锲而不舍的精神，能让我在以后的工作中得到进一步的提升。——温然
- 学习心得
- 在工作遇到困难时不要放弃，方法总比困难多，要想法设法去完成。学习了时间管理的方法，在工作中有些事因为准备不全而浪费大量的时间，有些事是不紧急但重要的事情由于拖延变成了既紧急又重要的事，通过今天的学习，让我能够对自己工作进行梳理，对工作重要紧急程度进行分类，将工作有序的完成。——赵镇
- 通过此次培训让我们感受到了，我们要在日常的工作过程中不断地进行自我改正，不断地进行“PDCA”的自我反省，加强各项技能的提高；让自己的工作更加顺利，让自己和下属的关系更加融洽。沟通是解决事情的最好方法，不管遇到什么事情我们都要心平气和地进行沟通，不能把矛盾搁置不理，要努力在沟通的过程中化解矛盾。——闫伟
- 看到顾总指着PPT上各客户的LOGO说着绝大部分客户工厂她都去过的时候，内心有些沉重，觉得我们的每一个客户都来之不易，业务部门争取来的客户我们绝不能因为工厂内部的种种原因导致客户的流失；一切以关注客户为焦点，必须满足客户的所有需求，力争超出客户的预期。就连管理层都冲在了一线与客户沟通，争取客户，我们有什么理由不尽全力的服务好每一个客户呢？——张正涛
- 学习心得
- 一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝聚成一股力量，就无法去完成自我的使命!而且一个团队，如果不能制定一个详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，容易半路迷失。——乔贤刚
- “打铁先需直身硬”作为班组长没有过硬的技术是不服人的。要利用业余时间多学习，工作时间遇到问题多思考。日积月累，极少成多，把自己锻炼成专业的专家，处理问题专家。——李振英
- 攻下一座城堡，我们的对手只是城堡内的敌人；守住这座城堡，我们的对手是城堡外各色的敌人；（我们的对手无处不在）您在走，我们在行（xing）；您走遍了祖国各地，找到了货源和客户；我们行在后方，生产着一顿顿的良心油。携手，我们齐努力；明天，将会更辉煌！——郭瑞涛
- 学习心得
- 沟通在工作中非常重要，一个有效良好的沟通能够提高工作的效率、保障产品的质量。——李灿强
- 在工作中遇到困难时要有锲而不舍，敢于挑战困难，直击困难的勇气和决心。——李志华
- 基于市场的残酷竞争，公司在开发和维护客户方面做了艰辛的努力，本着一切以客户为中心的原则，作为生产辅助部门，要积极配合生产，及时完成经营部给运作部下达的任务。——宗西诺
- 学习心得
- 目标是支撑我们坚持下去的、源自内心的最原始的驱动力。有了目标，我们才不会茫茫大海中迷失方向。唐僧能够坚持不懈19年，行程5万余里而不放弃，是因为他心中始终有一个目标：普渡众生，把佛教发扬光大。在现实生活中，我们对于生活的激情全部来自于目标的追求：有的人是为了成就事业而坚持；也有的人是为了让女儿上学能够背上一个新书包，起早贪黑卖茶叶蛋。不管目标是什么，也不管目标的大小，但只要目标存在，就足以在很大程度上支撑我们前行。 ——郑瑞波
- 客户又分为外部客户、内部客户，对外部客户我们去满足其要求，那么对内部客户呢？从供应链的角度来说，下一道工序是上一道工序的顾客，那么做为上一道工序如何去满足下一道工序的需求，也是需要每个人去关注的。——王玉琳
- 古人云，行百步者，半九十。成功属于坚持的人，工作中的绊脚石千千万，只有迎难而上，化石为梯，才能达到成功的终点。当你想放弃时，记得提醒自己，梦寐以求的钻石，或许就近在咫尺。——戚贵
- 学习心得
- 千里之行始于足下，班组长的工作任重而道远，希望大家能够脚踏实地，通过一系列的学习，不断提升，成为一名优秀的班组长！
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