我们也是赛车手
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作为货物流转团队的一员，
高效高效，
是我们不断的追求
我们也是赛车手
- 张其，作为货物流转的重要组成部分，坚信效率及成本是首要的！从开业之后的两年时间商场MH的Handling一直不达goal，造成商场叉车及人员运作成本高！为此主动和团队运用思维导图方法，提高 Direct Flow比例，优化space，从而降低了handing之后商场的Handling一直保持在全国前6名！降低了物流运作成本！
崔祥飞，从建店开始坚信团结才是力量，三年时间来一直保持和部门以及销售设计部门的紧密合作。
在实际工作中发现经常会遇到职责划分不清楚的问题，影响了跨部门的合作。
于是，和部门同事一起制定了一致的补货标准和协议，提高了补货的工作效率！提升了跨部门合作的效率！
更清楚的工作流程和标准，是团结合作的基础！
- 赋予和承担责任 8成本意识 9以身作则 9关爱人类与地球 6更新与改进 6有意义的与众不同 5简单 10团结一致 10
- 我们的价值观
- 更新与改进.要1.积极思考变革中会遇到的问题，能够提出建设性建议。2.针对现有工作流程、能思考更佳的方案，愿意尝试新的工作方法，勇于尝试不怕犯错和失败不要1. 在处理问题的时候，仅凭个人经验，不联系工作中的实际情况。2. 安于现状，无论现状好坏均不愿意改变。3.怕承担责任，不敢尝试4.尝试中出现问题，不总结及反思。
- 我们的行为清单
- 简单.要1.工作中积极寻求简单高效的工作方法。2.更新作业流程，制作流程图3.分清自选和物流补货责任及标准4.工作中积极寻求简单高效的工作方法不要1.遇到困难不提出来，不和相关部门和同事沟通，背后抱怨、散播负面情绪2.埋头做自己的事情，不关注自己做的事情对别部门或者同事的影响
- 我们的行为清单
- 赋予和承担责任要1.轮带班2.部门内部培训师3.培养各业务领域专家4.乐于承担更多的职责，主动学习提升能力不要1. 回避困难，惰于学习新知识新技能。2.从来不主动思考更好的工作方式方法，只停留在布置什么工作就做什么工作。3.不愿意接受他人的反馈和建议，闭门造车4. 在团队中推卸教授新员工技能的责任，不愿意分享个人学习经验和知识。5.把具体的工作事务全部交由新员工完成，视新员工为纯劳力，不给予指导
- 我们的行为清单
皖公网安备 34010402701575号
