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台州国赛来电啦
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- 2016标准赢突破实干赢未来
- 语音来电
- 自我提升A
- 全面点检C
- 运标匹配D
- 计划先行P
- 目录
- 当前市场背景下，有计划和策略的去面对挑战并赢得市场，变得尤为重要，通过对标辅导，学习并掌握市场分析方法和计划制定能力，为团队更清晰地指明了未来工作方向
- 计划先行
- 要形成战斗力并输出成果，全面的市场分析是基础，系统而又完善的计划制定与分解是关键，通过细致而又周全的计划和分解工具导入，我们团队终于拥有了行业领先的“先进武器”，在仔细研究和实操后终于可以点亮“红绿灯”，为顺利通行保驾护航。
- 计划先行
- 通过辅导，对流程各个阶段逐一梳理。明确了相关流程管理要求，演示并实操了管控工具，分享了管理中的经验。
- 运营匹配
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- 看看我们的成果吧
- 现场协同优化
- 研讨提升方案
- 运营匹配
- 通过三阶段导入的海马标准化检核工具，结合销售流程逐一对各个维度和节点进行全面点检，匹配自我分析工具，现已经掌握如何全面诊断当下经营管控上的不足，能逐一对弱项开展自我分析并形成后续行动计划。
- 全面点检
- 让改变看的见
- 全面点检
- 通过对标工程辅导，市场部深刻领会到，工作不仅局限于常规的市场活动策划，更应注重匹配日常的销售目标，协同销售部门做好客户获取及客源分析，真正起到辅助营销工作。
- 4S店管理首先需要有一个规范的规章制度和明确的行动计划，这样才能有效的一步步前进。执行就是把思考转变为现实的过程，想的再好，说的再好，不执行就不会有收获。
- 对标辅导让我们团队深刻的认识到了目前公司销售运营状况中存在的问题，管理制度的不完善，传达不到位是主要病根，对标工程使我们后期的工作中，更明确了改善方向。
- 自我提升
- 客户接待
- 车辆交付
- 试乘试驾
- 让我们炫一下成果
- 继续努力 共赢未来台州国赛 欢迎莅临
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