向解放军学习--太原分公司
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- 向解放军学习
- 读完《向解放军学习》后，看到解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益匪浅，对我的生活，工作，思想，学习都有很大促进作用，就是要把解放军这些经验运用到自己的工作状态中，真正的活学活用起来。第一:解放军官兵之间，部门之间始终追求政治一致，思想一致，行动一致，在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团队作风，就是在处理一切关系的时候，相互尊重，相互帮助，严于律己，宽于待人，见困难就上，见荣誉就让的精神。第二:就是要学习解放军尽心尽责，高效执行的工作状态，在我们的工作中，绝对不缺乏完善的工作制度和明确的目标任务，而是缺乏那种不折不扣执行的工作态度，向解放军学习就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从精神。2017年我们的各项目标任务都已明确，我们要边学习边整改，把消极变积极，主动干，深入干，努力完成公司各项指标，我们必须做更多的工作，我们的学习首先要解决的还是坚定不移的信念和个人价值观，争取做到更好！
- 太原平阳店院长--范瑜
- 记忆中，小时候就经常听到“要像解放军叔叔”学习，那个年龄的自己不知道真正意义学习什么，也许只是羡慕军人的威武而已！真正的保家卫国，真正的军人本色其实根本不清楚！这本《像解放军学习》一书让我顿悟大开，终于知道我们口口声声喊的要像解放军学习什么了，解放军之所以称为我们学习的榜样，根本原因是他们能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率，从无畏惧，从无退宿，学习解放军就应该把这种管理思想和方法用到实际工作中，作为公司的小小管理者，应该和公司统一步伐，培养和公司统一作战的员工，做好一件事情，做完目标业绩，单靠一个人是不可能完成的，必须有一支强有力的队伍，目标一致，不退宿，不畏惧，大家一起努力，通过各种齐心协作的努力达到最高的效率！做好员工的教育训练，而不是强压，要不断的思想灌输，培养员工服从领导安排和想方设法的完成任务的最高品质！
- 太原千峰分店院长--葛丽丽
- 对自己而言，感触最深的还有：解放军的激励机制让人人成为先进，在激励机制的发挥上，榜样的力量是无穷的，解放军这个组织深信，有了模范，就有了学习的榜样，就有了规范。这是组织最有效的最好的激励！树立榜样，这个同样非常试用于门店，但树立榜样后机制必须跟的上，适当的奖励表扬和批评都能够帮员工认清事实，认清自我，找到方向，在门店，经常犯的错误就是没有榜样，大家没有学习的动力，即使做的不标准，也从来没有惩罚的实施，所以这是我应该更改的地方！说了这么多，看看现在的自己，我之前就只有一个想法：认真做事，对得起公司给我的工资，对得起自己的良心就好了。看了《向解放军学习》这本书的第一章后，我觉得我的信念还是没有达到一定的高度，没有把最高的标准给到自己，所以才只有如今的进步吧。我想公司还有更大的平台，还是需要不断的学习，提高自己的精神层面，这样才会有更好的提升。
- 太原千峰分店院长--葛丽丽
- 我们虽然生活在和平年代不用打仗，但是，作为业务经理，带领我的片区完成业绩，跟进每一个顾客，每一个单子，解决每一个客诉及不满意，其实就相当于带领一队人马打仗。所以在知识经济社会里，我们需要终身不断的学习新的知识，了解新情况，适应新的环境的挑战，才能生存和发展。学习，不论对于个人还是企业，它决定着个人的事业和命运，决定着企业的生存和发展。从这个意义是说，我们秀域要陪顾客一辈子。就离不了掌握一流技术、一流管理，具有一流素质的人才，更离不开组织效率的不断提高。而在所有的组织中，军队可以说是最有效率。解放军的叠被子都要拿出来评选优秀，员工晋升，结婚，等都要谈话。还有我们必须具有军队那种知难而上，勇于战胜困难的坚强毅力，必须具有敢为天下先、锐意进取的创造精神，积极投身到实践中去，才能寻找解决矛盾和问题的新方法，积累丰富的实践经验。
- 太原业务经理--朱保云
- 在一个组织中，干部的影响是关键。在干部的影响力中又分为权力影响力和非权力影响力，权力影响力比较好理解，就是由组织赋予的具有强制性的影响力，而非权力影响力则是干部个人在领导活动中权力以外的、由自身素养和行为产生的、有效地影响和改变被领导者的心理和行为，使之纳入组织活动目标轨道的能力。它不是组织赋予的，而是自身具备的。它不会随着职务和职权的得失而消存，也不会随着职务高低、权力大小而消长。非权力影响力在社会生活民主进程不断加快的形势下，其重要性也越来越重要。在军队中这两种影响力是共同存在和共同起作用的。一位知名人士曾这样评价毛泽东：“大多数国家都是用富丽堂皇的排场使领导人增添威严，但他不是这样，而是靠他身上散发出来的压倒一切的精神力量来胜过对方。”一位管理专家也曾说：一个管理者虽拥有了管理权力，并不意味者真正有了权力，要真正拥有权力，还要具有领导魅力。在工作实践中，许多实例也都证明了非权力影响的作用范围和作用力度都远大于权力影响。
- 太原业务经理--朱保云
- 在构成非权力影响的因素中，具于第一位的是“德”。德为事业之基，优秀的品德修养会给领导干部带来巨大的影响力，这是无数的历史史实证明了的。古人拿“德高望重”作比喻，说的是德高者众望所归。干部必须具备优良的政治品质和高尚的道德情操，才能使人由衷的佩服。干部要有容人之量和忍让之度，体现在豁达大度，雅量容人，要做到“严于律己，宽以待人”，这样才能树立自身的良好形象，发挥出巨大的影响力，最大限度的调动各方面的积极性。为政为德，才能够以德服人，以德感人，以德聚人，以德励人。在非权力影响中，知识素质也有着非常重要的作用。列夫•托尔斯泰有句名言：“没有智慧的头脑，就像没有蜡烛的灯笼。”一个人，尤其是一个干部，只有不断加强自身的修养和学习，凝聚起智慧的光点，首先燃烧自己，才能放射出照耀别人的光芒。一般来说，人们总是遵从和追随那些博学多才、知识丰富的人，综观古今中外有成就的人，大都学习勤奋、知识丰富、素质超群。
- 太原业务经理--朱保云
- 毛泽东同志一生“以天下国家万事万物而学之”，不仅向书本学，而且向实际学，通古博今，精诗工文，熟谙政治、军事、经济，既是杰出的革命家，又是知识渊博的学者，靠非凡的智慧和超人的学识创造了丰功伟绩。人格魅力也不可忽视，人的心理都具有理性和情绪层面，人们在接受领导时，在理性的层面可能要表现出冷静和理智，不得不服从；但人们情绪层面的思维，并不一定与理性层面一致。要使人们既在理性层面又在情绪层面表现由衷的敬佩信赖，工作起来达到一呼百应就离不开人格的力量。大凡优秀的领导干部，无一不具有伟大的人格。周恩来一生光明磊落，以其高尚的品格、卓越的才能、优雅的风度形成了自己伟大的人格，不仅受到全党和全国人民的爱戴，而且受到全世界人民的敬。作为秀域的业务经理，我们就是片区的领头羊，片区的好坏完全取决于我们的指挥方向。所以提高个人能力，团队能力是非常有必要的。
- 太原业务经理--朱保云
- 读了《向解放军学习》这本书，受益良多。作为现代的一名企业员工，我们应该向解放军学习的最重要的一种能力--执行力。首先我们应该明白：服从命令听指挥，就是第一执行力。何为执行力？执行力就是组织或个人执行计划，完成任务的能力。执行力，是个人综合能力的体现，是一个员工走向更高职位和承担更多责任所必须具备的能力。所谓的执行力也可简单的理解成“服从”，而企业的效益就来自于每位员工的执行能力，执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。作为企业的员工，我们也要向军人那样坚决服从老板和上司的命令，因为，服从是执行的基石，是执行的第一要素，执行是建立在绝对的服从的基础之上，没有服从就没有执行力。无论在企业或公司，这都是没有责任心的表现。所以我们要服从领导的指挥、服从组织的安排、服从一个团队的决定。这些都是作为现代企业的一名员工的我们必须遵守的规则和承担的责任。
- 太原人民南路店院长--李捧荣
- 学习解放军的执行力，我们就要像军人那样大声说出：“保证完成任务！”在军队，“保证完成任务”就是一张军令状，在企业，“保证完成任务”就是意味着：面对任务，不怨言、不谈条件、不找任何借口、无论任何情况都要保证完成任务。这是一份责任，也是一份必须完成任务的使命。“保证完成任务”也就意味着将一件事情做的圆满，无懈可击，善始善终。当今企业，经营就是以结果为向导，缺乏执行力的人终究被淘汰，只有时刻以“保证完成任务”来提醒自己，鼓励自己的人，才能称为这个时代的宠儿。学习解放军的保证完成任务，也就意味着：坚决执行，没有任何借口。在任何企业当中，执行力是第一位的，作为企业的一员，一旦接受了任务，就必须坚决地、没有任何借口的去执行，也就意味着，无论做什么事情，都不要用借口来为自己开脱。一个有责任心的人是不需要为自己的任务找任何借口的，借口是提升执行力的绊脚石；
- 太原人民南路店院长--李捧荣
- 借口也是执行的大敌。我们面临困难时，总会为自己未能实现的目标找无数个理由。面对企业的条条框框的规章制度时，有人会在这些制度的约束下为自己找不遵从的理由，但是理由不是借口，执行才是硬道理。你再规避，但规章制度总是要执行法的。没有任何借口既是执行力的表现，也是体现一个人对自己的职责和使命的态度。态度决定给未来，同时，态度也决定行动，一个不找任何借口的员工，必定是执行力很强的员工。除此之外，员工的执行力也决定了企业的竞争力，一个企业没有执行力就没有竞争，一个员工没有执行力就会被企业淘汰。“向解放军学习”不只是一句简单的口号，更主要的是一种行动。当我们在喊出嘹亮的口号的同时，更重要的是我们要将它放在心里，捧在手上，扎扎实实的运用到实际的工作中、行动中。
- 太原人民南路店院长--李捧荣
- 学习了“向解放军学习”后，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习等方面都具有很大的促进作用。我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，充分发挥这些精神，实践这些真理我深刻的理解了，解放军之所以能够言行令止跟每个战士都拥有坚定不移的信仰和保家卫国的使命，每一个军人都能服从组织，统一行动，目标一致，每位战士都深刻清楚自己的岗位，明确自己的使命。作为秀域的员工我们也必须了解我们服务的对象和公司的奋斗目标和个人目标，统一学习公司的企业文化，将我们个人愿景和公司愿景紧密结合在一起，为之奋斗利用好晨会和说点晓事，进行团队的思想统一学习，使门店有团队意识，坚持带领员工学习<说点晓事>,统一员工的思想！跟上秀域的步伐不被淘汰。做为秀域这个大家庭当中的一份子，在管理员工的同时，我也不断的进行自我的完善。就像文章里说的。要想让团队有正能量，那就要时时处处树立正能量的榜样。有不满的情绪一定不能表现出来，不然给员工的感觉就是领导都这样，我们也不用约束自己了。
- 太原桃园二巷店院长--崔慧娟
- 所以当我聚到一起，心在一起叫团队，而是什么让彼此的心凝聚在一起，就要传递正能量，学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。不断的树立团队意识，培养大家的凝聚力，作为队伍的一员，不管生活中是什吗样子，愿意为团队的荣誉而战，目标明确，在团队中找榜样，树立榜样，在公司找榜样，这些都可以帮助员工成长，帮助店面业绩提升，我们每一位员工都要象解放军那样时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是孜孜不倦、百折不挠地坚持我们的信念，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持，更多更好地学习企业的文化，先进的管理思想、管理方法，不断学习，转变观念，调整心态，做好本职工作。今后工作方向：1.回访顾客到店率2.多和员工沟通统一目标3.合理安排员工学习，提高服务质量
- 太原桃园二巷店院长--崔慧娟
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