向解放军学习

后

感

分

享

解放军学习

       作为行政人员，我们最重要的工作就是配合一线的销售，做好后勤服务工作。在这个过程中，有些同事会抱怨，我们做的都是些繁杂琐碎的工作，费力不讨好，也不受公司重视。我常安慰他们，因为工作性质的不同，我们所体现出的价值是不同的。不在一线，不代表我们的工作没有价值。没有一线员工的辛勤付出，我们做的一切就真的没有意义了。当我们把秀域当成自己的事业在做的时候，就会心怀感激，感谢一线员工做的每一份业绩，感谢自己努力做好的后勤保障，感谢同事之间的相互配合，感谢公司给我们的良好平台。我们都应该调整好心态，除了完成自己的本职工作，应该尽可能的为一线员工服务，解决他们工作中的困难，让他们可以全身心的投入到销售工作中。当我们看到每天业绩通报的完成比例越来越高的时候，内心充满了喜悦，信心也会一点一点的增加。这就是一线员工给予我们的信心和动力，我们也应该加倍努力去回报他们的辛勤付出。

       在接下来的工作中，我会客服一切困难，完成呼市分公司新店开发的任务。将各部门拧成一股绳，共同努力克服呼和浩特分公司面临的困难。鼓舞全体员工的士气，在旺季来临时打好2017年的第一仗！相信在一线员工和后勤人员的共同努力下，阴霾很快会过去，秀域呼和浩特分公司的明天会更加美好！

     作为一线院长，我觉得应该从以下几个方面来打造我们这个秀域团队。

     第一员工视为亲人（体现尊敬员工）我们店是秀域众团队中的，作为秀域的一个院长，可以说店内的大小事情尽看在眼里，记在心里。团队，首先要讲究团结，和行军打仗一样，不团结的军队，在敌人来临的时候，一定会不战自败，溃不成军。从我来点以后，我是每一员工为自己的亲人

      第二杜绝”克扣军饷”（不拿员工一针一线）各有所得，各自收入划清界限，不能索要提成，不拿员工一针一线，不占员工任何便宜。

      第三关心员工个人生活  对每一位员工的详细情况（包括个人能力，性格爱好，家庭情况），不同员工采用不同的关心方式。关心不是应付差事，是经历了长期相处之后，作为朋友，作为姐妹，作为家人的一种关心方式。

      第四规划员工的个人发展前景 每一位上进的员工都有自己人生规划，让他们在秀域的大平台下，更好的发挥自己的才能，从公司平台方面，给与详细规划。

       一晃来秀域也有4年的时间了，想想在秀域的这么多年也经历了不少，从4家门店到现在发展到8家店了，从传统的手工按摩到现在的高科技设备操作，从一位健康师到现在的职位业务经理，看着我们市场门店在不断壮大，我们员工也不断增多，心里特别美滋滋。作为一个中层领导队伍强大以为责任更大，今年是秀域最关键的一年，公司要上市面临我们每个人压力也大，我们团队也不能掉队， 我为整个团队负责，否则所有队员都会跟着走弯路，不能按时完成任务，

       在秀域上班三年的时间，也经历了不少的员工，离开了的回来了，有的人怨恨着公司压榨员工，有的人什么都没说，出去溜一圈之后又回到了秀域。也遇到过从其他美容院工作后来到秀域的同事，也遇到过从微整形待过的同事，来到秀域。给我一个信息，秀域的东西项目都是真真实实的给到顾客，没有弄虚作假，没有抬高价格。品质可以得到保证，不用担心钱花了项目产品是否不值钱。

      在我们的晨读中有着自己公司的理念，诚信，尊重，责任，胸怀，每天都让我们内心安定。

     

   

      公司给的任务努力完成，并且努力完善自己的专业知识，带领员工仪器观看学习视频，给顾客一个更好的服务。

       让到店体验的顾客完成百分之百的转卡，顾客流失并不是项目的不好。一定给顾客介绍讲解，让顾客知道秀域的项目，是目前美容业最好的。

      我相信2017年我们会更好。