深水龙华人，2017年撸起袖子加油干！
“紧抓一条主线，提升两个效益，树立三个理念，落实四项重点工作”
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- 2017年工作计划
- 深水龙华水务有限公司
- 紧抓一条主线提升两个效益树立三个理念落实四项重点工作
- 工作思路
- 以“保障安全生产，服务龙华区经济社会发展，实现辖区市民8年喝上优质水的目标”为主线
- 落实“精细化管理、工程建设、团队建设、智慧水务建设”四项重点工作
- 树立“质量、智慧、绿色”理念
- 以提升企业社会效益和经济效益为目标
- 总述
- 紧抓一条主线，提升“两个效益”
- 持续完善供水基础设施建设，保障辖区安全平稳供水，满足龙华区日益增长的水量需求和供水服务需求,提升企业的社会效益
- 持续细化生产经营管理，聚焦利润总额、营业收入、增收指标、平均售水单价等关键性指标，将全年产销差率控制在11.98%，完成全年3585万元的利润指标等
- “绿色”就是要做到低碳、环保、节能、美观，实现可持续发展。实现“工艺先进、环境优美、低碳环保、智能智慧”的绿色水厂建设目标，控制产销差率，节能降耗。
- “智慧”即要通过增设、改造、完善现有设备，对现有软硬件设施、管理流程进行全面整合，建立统一的信息化平台。
- 树立“质量、智慧、绿色”理念
- “质量”即要关注工作成效，追求精益求精，重点抓精细化管理，提升供水基础设施质量。
- 1、持续推进工程建设提升供水基础设施质量
- 完成投资1.48亿元的社改八期和投资1.03亿元的优饮四期工程。
- 完成观澜—龙华片区两座供水转输加压泵站建设。
- 落实四项重点工作
- 大力推进新水厂建设：完成红木山水厂二期工程施工图设计，年内进场施工。
- 物资部要编制物资材料手册，完善合格供应商资料库等。
- 2、不断创新，提升精细化管理水平
- 人力资源部：要实现基础工作信息化，优化以业务系统培训小组为主导的培训组织模式，持续提升员工业务技能水平
- 财务部：要通过制定税务筹划实施方案、统一会计核算项目及改进预算考核指标，不断优化税务、会计核算与预算管理工作
- 综合办公室：要以安全生产责任制为核心，以安全生产标准化为载体，以安全管理机构为抓手，全面强化安全管理工作
- 落实四项重点工作
- 进一步提升DMA漏损控制水平，进一步推进抄表到户工作；推进表务管理信息化，实现用户档案管理信息化；实现营业中心客户服务体验升级。
- 客服：两进两化一升级
- 控制产销差率，加强日常管理和施工现场管理，全力推进即将完工、在建项目和即将启动工程的建设。
- 管网：一控二管三建设
- 推进新水厂建设，实施红木山水厂高压配电柜改造、龙华茜坑水厂二级泵房节能改造、龙华茜坑水厂次氯酸钠系统改造，提升生产调度管理，提升生产设备管理。
- 生产：一推三改两提升
- 3、落实从严治党，加强团队建设
- 培养领军人物，树立工匠典范：着重专业化人才的培养，通过制定相应的奖励考核机制，做到精神激励和物质激励并重，培养各业务线、各岗位的领军人物。
- 落实团队与企业文化建设：推进薪酬统一方案落地实施，推进三年薪酬统一计划；打造科学的培训体系；要优化绩效考核体系，完善考核细则，加强文体活动建设。
- 落实四项重点工作
- 切实转变工作作风：发挥党员尤其是党员干部的先锋模范作用，探索建立工作作风量化考核机制。
- 4、建设智慧水务，开启智慧未来
- A、实现在线水表、水质数据采集点、管网数据采集点等设施的信息自动化采集；B、完成2000块中大口径水表通讯模块安装任务；C、建立LIMS系统、消火栓智能巡检系统、客户档案管理系统、用友软件系统、人力资源信息系统；D、完善GIS系统、表务平台整合工作。
- 落实四项重点工作
- 开展智慧水务专项调研，了解国内行业最新趋势和智慧水务建设成果，结合公司实际情况谋划“智慧水务”建设方案，科学制定“智慧水务”建设方案及各阶段实施目标
- 撸起袖子加油干！
- 2017年，深水龙华人
皖公网安备 34010402701575号
