星火月刊

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发布者:国礼宾
发布时间:2019-04-10
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创刊
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  • 邹城市烟草专卖局(营销部)
  • 创刊号
  • 党支部、分工会、团支部承办
  • 2018年第01期
  • 星火月刊
  • 刊首寄语
    星光启智.创新论坛
    标杆引领.对标提升
    青春飞扬.乐业奉献
    灯塔领航.先锋示范

    百家讲坛.百花齐放
  • 目  录
  • 刊首寄语
  •       2018,祖国跨入新时代,2018,邹烟启航新征程。全市企业管理与科技创新会上,邵健局长发出了“强管理、重创新”的动员令, 为全面贯彻市局(公司)新一届党委各项决策部署,我们决定创办自己的创新刊物,借助新兴媒体,搭建党工群团宣传活动阵地,建立员工学习交流培训平台,《星火》创新月刊创刊了!
          本刊坚持“围绕中心,服务大局”,立足企业精益管理、科技创新、党建群团等实际工作采编。作为编者,我们衷心愿本刊成为一颗启智之星,照亮你开拓创新的前程;愿本刊成为一粒思想火种,点燃你干事创业的热情;愿本刊成为一本时代笔记,镌刻你勇创佳绩的印迹……
          回顾2017,护盘之战,凝聚了每个兄弟姐妹辛勤的汗水,砥砺前行,留下每位邹烟人坚实的脚步。展望2018,跨越发展,尚需付诸更加艰辛的努力,共同奋斗,必将拥抱更加美好的明天,加油,大邹城烟草人!


  •        2018年是市局(公司)推进精益管理和科技创新的重要一年,也是邹城各项工作全面上水平的重要一年。精益渗透是精益管理的重要组成部分,全体员工必须加强学习实践,导入精益思想,掌握精益方法,应用精益工具,建立精益流程,实施精益改善,才能实现工作的重大突破,为此,本刊收集整理了四种常用精益方法和工具,供大家学习和参考。
  • 星光启智.创新论坛
  • 常用精益工具和方法
  • 星光启智.创新论坛
  • 1.  头脑风暴

    头脑风暴法(Brain Storming,BS法)又称智力激励法、或自由思考法(畅谈法,畅谈会,集思法)。
    头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。
      采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

  • 2.  戴明环

    PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(Action)。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决的工作方法,这是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。


  • 常用精益工具和方法
  • 星光启智.创新论坛
  • 3.    5why分析法
    所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次,如古话所言:打破砂锅问到底。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因。


  • 常用精益工具和方法
  • 星光启智.创新论坛
  • 4.      5W1H分析法
    也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。1932年,美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”,后经过人们的不断运用和总结,逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。
    5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。
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  • 星光启智.创新论坛
  • 常用精益工具和方法
  • 2017年“三找三比三定”营销、专卖“大比武”已圆满结束,2018年,新时代、新使命为大家提供了更大的“争先晋位、竞技比武”舞台,先进就在身边,先进就在脚下。目前,邹城烟草已进入爬坡过坎的关键期,也进入稳量提档的上升期,希望大家跳出邹城看邹烟,对标先进谋邹烟新发展,干事创业促邹烟新跨越。
  • 标杆引领.对标提升
  • 客户经理:李涛
    第9名.三等奖
  • 客户经理:张士强
    第8名.三等奖
  • 客户经理:孙祥伟第7名.三等奖
  • 客户经理:聂淑英
    第6名.三等奖
  • 客户经理:仲惟国
    第5名.三等奖
  • 客户经理:翟海洋第4名.二等奖
  • 客户经理:王晓丽
    第3名.二等奖
  • 客户经理:林丽
    第2名.二等奖
  • 客户经理:杨列存第1名.一等奖
  • “三找、三定、三比”
    营销服务“大比武”获奖名单
  •  光 荣 榜
  • 三等奖
  • 二等奖
  • 一等奖
  • “三找、三定、三比”
    专卖技能“大比武”获奖名单
  •  光 荣 榜
  •                   奋斗的青春最美丽        
            
      青春是一个激动人心的字眼。这个词总能让青年人激发起无限的活力,即使走过青春年纪的人,想到这个词也会生出几分激情,浮现出美好的回忆。青春是人生一段美好的时光,美好的时光应该用在美好的事业上,由此被打上“奋斗”烙印的青春才是最美丽。
      这个春天,习近平总书记又一次对青年人提出了美好的祝愿。在考察中国政法大学发表的重要讲话中,他要求充分发挥青年的创造精神,勇于开拓实践,勇于探索真理。要正确对待一时的得失成败,使顺境和逆境都成为人生的财富而不是包袱。牢记这些嘱咐,广大青年必将在青春的奋斗中受益无穷。
          青春是奋斗的号角。不负春光勤耕耘,奋斗的青春最美丽!让我们共同见证邹烟成长!
                         邹烟共青团支部宣
  • 青春飞扬.乐业奉献
  • 赛获奖选手合影
  • 讲述“身边的感动”
    演讲活动掠影
  • 赛选手李凡敏
  • 赛选手孙娴
  • 讲述“身边的感动”
    演讲活动掠影
  • 赛选手王鑫
  • 赛选手徐娟
  • 讲述“身边的感动”
    演讲活动掠影
  • 赛选手袁帅
  • 赛选手张琦
  • 讲述“身边的感动”
    演讲活动掠影
  • 赛选手赵秋晨
  • 讲述“身边的感动”
    演讲活动掠影
  •             重温入党誓词  牢记铮铮誓言                  
  • 灯塔领航.先锋示范
  •      “三亮三比三评”是为深入推进创先争优,主要是针对窗口单位及服务业岗位提出的一个口号。目的就是进一步展示党组织和党员风采,提升群众满意度,推动创先争优活动深入开展。
        “三亮”即亮标准、亮身份、亮承诺。亮标准要公示服务内容和标准,方便群众办事;亮身份要亮出党员身份和岗位责任,接受群众监督;亮承诺要公示承诺内容,为民办实事。
         “三比”即比技能、比作风、比业绩。比技能要广泛开展业务擂台赛、岗位大练兵,不断提高业务能力;比作风要转变政风行风,展示良好形象;比业绩要进行量化考核,激发履职尽责内在动力。
          “三评”即领导点评、党员互评、群众评议。领导点评要深入调查研究,针对践诺情况进行点评;党员互评要对照标准要求和作出的承诺,开展自评与互评;群众评议要和争创“共产党员先锋岗”、“岗位能手”等活动结合起来,让群众切实感受到创先争优活动带来的变化和实惠。

  • 三亮三比三评活动内容
  • 他山之石 .卷烟陈列篇
  • 撸起袖子加油干
               凝神聚力促发展
  • 百家讲坛.百花齐放
  • 他山之石 .卷烟陈列篇
  • 撸起袖子加油干
               凝神聚力促发展
  • 百家讲坛.百花齐放
  • 他山之石 .卷烟陈列篇
  • 撸起袖子加油干
               凝神聚力促发展
  • 百家讲坛.百花齐放
  • 乘风破浪会有时 
        直挂云帆济沧海
  • 2018年1月
  • 邹城市烟草专卖局(营销部)