高级人力资源（HRD）战略研修班招生简章

来清华大学学习破冰“驭”才之道

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发布者：海伟

发布时间：2021-03-09

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来清华大学学习破冰“驭”才之道

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依托朗诵、茶艺、沙龙分享，结伴成长，清华园开班及毕业典礼，团队拓展训练等多种形式，打造顶级人力资源管理者学习交流的高端社群
长期跟踪与陪伴企业并依托师资库与学员库为企业提供人才发展的综合服务，同时提供标杆企业实地考察机会，直击名企高管互动现场
秉承清华大学教学理念，融汇各大高校与企业实战派师资力量，深度剖析对标案例，即学即用。
一线圈层社交
高附加值体系
顶级师资领衔
打造企业家思维+人力资源专业职能+业务理解与支撑体系的综合体，提升学员竞争力
复合知识内容
课程特色
人力资源是企业发展的第一要义， “ 王牌” 人力资源需要员工将知识与素养融汇贯通。而借鉴国学智慧的高级人力资源(H RD)战略研修班，为这一融合摸索出了最佳路径。本课程萃取儒释道三家思想精髓并将其与现代化管理学体系加以融合，助您提升“ 驭＂才之道。
课程背景
破冰”驭“才之道！
高级人力资源（HRD)战略研修班招生啦
破冰”驭“才之道
高级人力资源
（HRD）研修班

方式方面，注重加强吸收，以标杆案例解析与实战案例操作教学为主，辅以课堂讲授、行动学习、小组讨论、实地游学考察、咨询辅导、评估诊断、管理反思、沙龙研讨、团队拓展训练、实战模拟等多种教学方式。
内容方面，着眼十大要素，依次为战略人力资源规划、企业文化建设、人才盘点及梯队建设与继任计划、组织发展经理的七项修炼、战略绩效管理、基于员工激励的薪酬设计、股权激励、高效招聘与面试技巧、新时代劳动法规与风险管控、如何搭建培训体系；
立足科学的、易吸收的课程设计理念，本课程从内容与方式两大要点加以着手，并辅以细致的课程安排。
深刻理解人力资源管理与企业战略的矛盾对立统一关系，立于战略思维视角洞察并了解如何招聘、留人以及激励与发展员工。
一：
掌握人力资源管理开发领域定性与定量的工具，在学习“ 道” 的同时不断优化“术 ;
合：
领悟优化工作氛围以实现员工幸福工作的方法，帮助员工树立敬业、负责的工作态度以及培养同理心并进而提升互助协作精神，增强感恩心态与归属感；
人：
天：
了解企业推动组织变革的必要性及动员变革的方式，落实以需求为导向的组织结构、以客户为中心的流程优化、以市场为根基的组织绩效，打造变革型组织文化；
课程设计
学习收益
破冰”驭“才之道
高级人力资源
（HRD）研修班

5. 人力成本统计与预算
4. 企业薪酬体系、结构与支付设计
3. 社会保险完善下的人力资源合规管理
2. 税改对人力资源的影响
1. 收入分配改革与国有企业薪酬改革
四、薪酬策略社保精算
5. 新员测评工具解析
4. 突破传统面试模式
3. “ 暴力” 校园招聘的创新模式
2. 成功的行业企业招募通路
1. 互联网＋时代的招募创新
三、创新时代的招聘创新
7. 股权激励实战案例讨论
6. 股权激励相关法律问题
5. 股权激励方案设计技巧
4. 股权激励基本原理和模式
3. 股权激励对企业的价值
2. HIPO人才的定义与锁定
1. 核心人才的保留与激励手段
二、核心人才与股权激励
3. 产业升级革命、商业策略调整下的人力管理策略
2. 收入分配改革、财税体制改革下的人力成本管控
一、创新战略人力资源管理
1. 国家经济变革、企业转型升级下的人力资源管理
课程模块
破冰”驭“才之道
高级人力资源
（HRD）研修班

6. 组织中冲突关系的处理
5. 企业文化建设－管理进化论
4. 企业文化的创新与企业精神
5. 激励是组织业绩的动力源泉
4. 组织的价值观决定企业目标
3. 管理层团队的创新构建
2. 组织中成员的特性分析
1. 组织行为学的基本问题
七、组织行为学在企业管理中的创新应用
5. 规避法律风险，合法运用绩效考评结果，达成管理目标
4. 快速提取部门及岗位KPI考核指标，顺利推行的关键
3. 解决绩效考核指标上下的难题，实现指标全部量化
2. 破解部门绩效考核的死穴，确保考核落地实施
1. 快速打造绩效卓越的团队
六、基千营销思维的绩效考核与执行
3. 人力资源管理中的企业文化塑造
2. 企业冲突文化的价值反响
五、企业文化建设及安全着陆
1. 企业存在的“文化” 问题
课程模块
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4. 经营理念与企业商业模式创新
5. 企业大学建设
4. 培训的创新思路与培训发展
3. 面对企业需求，落实企业培训体系开展
2. 应对高层要求，梳理企业培训体系纲领
1. 顺应国家政策，构建企业培训体系模型
十、企业培训体系研究与实践
4. 标准劳动关系、非标准劳动关系、无劳动关系的企业调整思路
3. 互联网＋、创客时代的商业竞争环境下的兼职与禁业限制管理
2. 创客、无边界组织、利益共同体的企业应用
1. 互联网＋下的人力资源管理模式
九、互联网＋创客时代的人力资源管理
3. 压力与清绪管理
2. 性格与卓越领导力
八、管理心理学与企业经营创新
1. 管理者技能提升
课程模块
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高级人力资源
（HRD）研修班

中国人民大学劳动人事学院教授美国加州伯克利大学高级访问学者，博士生导师 AACTP认证讲师
中国人民大学经济学院教授博士生导师国民经济管理系副主任曾在深圳华为市场部和人力资源部工作近6年
国资委总裁班领导力课程主讲老师全国领导科学学会全国政策科学学会理事中国管理研究院研究员
清华大学管理学中科院心理研究所双硕士北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
2001年9月调入清华大学人文学院思想文化研究所现任清华大学历史系教授博士生导师
清华大学国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长中国管子研究院院长
（部分授课师资，排名不分先后）
师资阵容
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中国人民大学培训学院教授财政金融学院EMBA中心商学院EDP中心主讲《领导艺术》北京大学客座教授
上海朗讯科技人力资源总监、上海团优企业管理咨询有限公司总经理，现任北京大学经济管理学院特邀讲师
国资委总裁班领导力课程主讲老师全国领导科学学会全国政策科学学会理事中国管理研究院研究员
著名心理专家心理学博士资深企业心理顾问剑桥大学国际培训师清华北大等多所禹校总裁班特约讲师
企业管理的创新思维与战略决策培训的知名专家资深培训师中国人民大学博士教授硕士生导师
华大学专家委员会委员清华大学总裁班 CIMS培训中心高级研修班主讲教师中国百强讲师
清华大学管理学中科院心理研究所双硕士北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
2001年9月调入清华大学人文学院思想文化研究所现任清华大学历史系教授博士生导师
清华大学国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长中国管子研究院院长
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（HRD）研修班

班委会组织同学联谊等活动
由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助日常学习；
研修班设班主任一名，助教两名；
历届学员
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高级人力资源
（HRD）研修班

历届学员
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高级人力资源
（HRD）研修班

结业证书：
29800元／人（含学费、教材费、资料费、茶点、班级晚宴、班服、合影等）
课程费用：
北京清华大学科技园。
上课地点：
学制一年半， 162课时两月1次课，每次课2-3天。（终身免费复训）
学习证书：
结业后由“ 中国人力资源研究会” 颁发” 中国人力资源研究会企业人才分会“ 的结业证书。
学习安排：
学习对象：
企业董事长、总经理、企业副总、人力资源总监、行政主管及其他人力资源相关人员。
项目概况
破冰”驭“才之道
高级人力资源
（HRD）研修班

每两月集中授课3天（五、六、日）
1、身份证复印件1份
2、两寸免冠蓝底证件照
3、企业简介1份
4、名片2张
提交报名表一审核一发入学通知书一缴纳学费一报到一入学
报名流程
一年半结业（全部课程162学时）
期间免费参加高峰论坛，企业参访
9次必修课+1次移动课堂+3次特色课
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课程内容
高级人力资源
（HRD）研修班

以下仅展示部分企业，排名不分先后
上海中外运钱塘有限公司
慈瑞医疗投资有限公司
山西森泽能源科技集团
济南森峰科技有限公司
南通好一家投资管理有限公司
北京京程思邈商贸有限公司
京城亿墅北京房产经纪有限公司
北京伊诺凯科技有限公司
北京小龙潜行科技有限公司
天津市晨洁华美科技有限公司
辽宁恒利集团发展有限公司
天津七一二通信广播股份有限公司
清源科技厦门股份有限公司
北京厚信投资有限公司
吉林金洪汽车部件股份有限公司
北京天佑华创科技发展有限公司
山东奔腾漆业股份有限公司
新疆大明矿业集团股份有限公司
东方农道文化产业集团股份有限公司
杭州簪品文化有限公司
北京京成快捷酒店管理有限责任公司
辽宁嘉顺化工科技有限公司
北京天佑华创科技发展有限公司
淮坊恒建集团有限公司
青海新源五菱汽车销售服务有限公司
淮坊恒建集团有限公司
上海舟乐船舶钢构件有限公司
苏州玫隆再生科技股份有限公司
蚌埠市中医医院
山西东瑞企业集团
潘阳东湖医院
万商投资集团
郑州永恒集团博瑞集团
工控网
部分学员企业
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