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银行数字营销 091 计划及实施整合
《投资与并购》第一章 并购生命周期简介 第四节
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- 计划及实施整合
- 并购生命周期简介
- 一、 交接管理
- 买方公司与目标公司签订意向书后，买方公司可以开始考虑交接计划的设计，这段时期内，既需要确保与目标公司签订交易合同完成交易，同时还需要做好交接管理工作，为交易之后双方的整合打下坚实的基础。交接管理的工作主要包括组建整合管理办公室，建立相应的决策机制，对数据信息的交流制定规则，并设计并购首日计划，开展沟通管理。
- 二、财务整合
- 企业并购之后，财务必须事先一体化管理，被并购企业必须按照并购企业的财务制度运营，包括财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。
- 三、法律整合
- 投后整合中涉及到的需要关注的法律问题，主要有以下方面：目标公司的业务重组及商业模式优化、目标公司劳动人事问题、知识产权保护问题和反腐败/反贿赂问题。
- 四、企业文化和人力资源整合
- 企业文化整合是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。在并购过程中，企业文化整合是为了员工在并购后的日常工作的行为表现能够符合新公司的整体文化。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。
- 德教授：企业文化整合是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。在并购过程中，企业文化整合是为了员工在并购后的日常工作的行为表现能够符合新公司的整体文化。企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。
- 小勤：那企业文化和人力资源整合是什么呢？
- 五、价值实现与影响提升
- 发挥运营协同是指与目标公司在运营职能方面存在协同空间，通过双方公司的深度整合捕获价值。协同领域的范围较广，涵括销售、采购、生产、研发、产品技术等，每个投资标的可能适用1个或多个领域，强调并购双方的取长补短、去芜存菁，需要深度整合。
投资与并购-生命周期管理
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德勤企业咨询（上海）有限公司
组长：
许坚真 周锦昌
成员：
傅振煌 胡家威
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