038 规划技术方案
《成长企业的管理》第四章第一节
H5，H5页面制作工具
- 欢迎来到德勤企业成长学院微课堂
- 规划技术方案
- 利用技术
- 为解决你的业务难题，首先必须清楚地了解你的公司正在经历的‘痛苦’。在 选择解决方案前，首先要了解企业未来的需求是什么；其次，所选择的方案要能够 解决问题并能促进企业未来的发展。
- 了解公司的商业战略
- 技术改进进程的首要的一步是评估公司的业务战略，以便了解公司未来的业务需求。
- 技术改进
- 技术改进进程的第二步是评估企业当前执行技术解决方案的能力。这要求评估人员对企业的核心和非核心业务流程进行深入的了解。
- 评估业务
- 管理者认为将目前在业务部门之间重复的流程进行整合将更加有效，但他们没有考虑到最初重复设置的独特要求。活动的集中可能对业务部门造成不利影响。
- 关键性错误
创建技术路线图
- 企业的技术路线图是一系列按时间顺序进行的技术活动，他们受企业业务规划 的目标和优先性影响。路线图应包括实施企业技术解决方案的各个方面，如支持和 管理解决方案所需的资源。创建技术路线图时，企业需要评估他们目前的技术基础 设施是否依然有效，是否能够整合进未来的流程和解决方案之中。如果答案是否定 的，企业可能要重新考虑是否实施下一步的技术解决方案。
- 德教授：CIO必须像一名基金经理，能够为不同项目合理地分配资本并为企业带来最大的回报。CIO应具有前瞻性思维，对财务和业务触觉敏锐，并拥有很强的人际沟通技能，擅长将技术的革新性融入业务之中。
- 小勤：首席信息官（CIO）应该具备的条件？
滞后
领先
- （ROI）投资回报卡
企业需要为客户关系管理（CRM）建立一张‘平衡’（ROI）投资回报卡，投资 回报卡要包含领先和滞后两大类指标。领先指标包括客户份额、收入构成、顾客满 意度、花费在顾客身上的时间或顾客参与产品规划周期的时间等，这些指标能够帮 助企业预测未来。”
- 计划确认
- • 在不同阶段与潜在的承包商、服务提供商、分析师、商业合作伙伴、内部业务负责人和未来用户确认计划。• 对企业所在行业的类似经历进行市场调查。• 在各个阶段参与业务设定。• 在组织内部达成一致意见，获取在实施阶段得到援助的保证。
德勤企业成长学院
德勤企业咨询（上海）有限公司
成长企业的管理
胡家威 殷亚莉
欧振兴 张宝云
王拓轩 张广达
许坚真 周锦昌
周梓滔
- 感谢收看我们精心为您制作的微课堂如果您喜欢我们的课程请扫描上方二维码关注德勤DGA学院并推荐给朋友
皖公网安备 34010402701575号
