华为灰度管理法（核心人才应具备的气概）

       核心人才要有一种舍弃的精神，要明白企业大义，虽然放弃了一部分劳动者的权益，比如年假，但是获得了奋斗的机会和成果，这就是一种为企业生死舍弃小我的大义。核心人才要有使命感，要有支撑企业发展和成功的担当，而不是只考虑个人的得失。

       2007年，华为发生了一个知名的7000人大辞职事件，在社会上一度成为热点。我当时作为人力资源专家，也参与了其中一些工作。我看到在这次事件中“辞职”的每个人，对于公司都表示了高度的理解，并积极支持和配合。为什么?因为我们不能让公司被拖垮，公司不能给每个人一个金饭碗，告诉你在这里可以养老，而是只有不断奋斗才能保持公司的成长。所以奋斗者其实也是一种精神，这种奋斗不只是我们的关键人才和干部在岗位上的奋斗，也可以表现为适时的退出。在合适的时候配合公司的退出机制，让出位置来，让更年轻、更有干劲的人推动公司不断发展。选择退出，其实也是一种奋斗，这种奋斗成就了上下一致的奋斗，推动了公司30年的发展历程。当然最终只有极少数人选择了离职，绝大多数人都是先辞职，再重新办理入职，继续在华为从事自己的工作。

       外界很多人认为华为此举是在逃避劳动法中无固定期限这一条款但真正做过企业、理解企业经营的人，都会理解这种无奈背后的勇气。是要将员工保护起来，躺在公司奋斗者的身上睡大觉，还是要激发每个人的斗志，努力向前冲?2019年，我们看到举国对华为科技创新致敬，也就可以理解华为当年敢冒天下之大不韪的苦衷和初心了。为了卓越，必须奋斗！

       给奋斗者的合理的回报，一定要看得见、摸得着。我记得2009年第一次校园招聘的时候，大家在一起测算：在华为工作三年到底能拿多少钱。当年的测算结果是进入华为工作三年，发展正常的员工年收入可以达到30万元。我相信在2019年这个数字可能会达到50多万元。员工进入一个企业，工作三年，正常发展，得到的回报能达到这样一个水平，是非常不容易的。我们当时甚至计算过进入华为多长时间可以买套房、买辆车。

       当年开拓海外市场的时候，华为的奋斗者们一个个都冲向了前线，在海外一线艰苦的环境中开疆拓土。华为获得成功的同时，这些奋斗者们也获得了丰厚的回报，收入在上百万元、上千万元的大有人在，这背后其实就是华为回报奋斗者的精神。你奋斗了，就会获得一个很好的结果这就是华为的以奋斗者为本。