奇瑞汽车鄂尔多斯分公司2017年QC小组成果发表赛
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- 主办单位：质量部
- 鄂尔多斯分公司2017年QC小组成果发表赛
- — QC发布会既是所有小组成员的一次知识沉淀，因为将工作内容写出来是对工作的梳理，提高逻辑思维能力；也是对自己的一种锻炼，通过发表赛提高表达能力，也能相互借鉴学习。
- — QC小组的英文全称是Quality Control Circle，即质量管理小组，是在生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。
- — 1962年在日本石川馨博士的倡导下，QC小组首创于日本，并在世界范围内迅速得到推广，目前有70多个国家在开展QC。— 我国在1978年引入QC小组，并得到快速普及和应用。
- 2017年鄂分公司通过指令攻关和自主攻关两种方式进行问题改进，截止6月，已指令攻关课题99例，完成45例；自主攻关课题29例，完成29例。
- 2017年QC工作取得的成绩：
- 优秀课题参加国家/省级QC发布，屡获殊荣
- 提升A车型四门外挡水匹配合格率（海鹰小组）——安徽省一等奖
- 混线生产的两车型左前轮罩差异防错的质量改进（风暴小组）——安徽省一等奖
- 降低A车型前底盘异响故障率（技术之星小组）——国家级一等奖
- 奇瑞鄂尔多斯分公司2017年QC小组成果发表赛
- 参赛课题
- 质量先锋小组—降低前保与格栅装配干涉率优秀小团队—降低左前翼子板与A柱配合Z向对齐度差的发生率
- 云泽攻关小组—降低后围亮条间隙故障率瑞不可挡小组—降低后仓漏水问题的发生率
- 猛虎突击队—降低中底板与前底板匹配间隙的不合格率现场改善小组—降低污泥清理频次
- 物流攻关组—降低左右件、差异件配送错误率瑞虹小组—降低车身PVC气泡发生率
- 金刚小组—降低前底盘异响的DRR影响率思瑞QC小组—降低仪表台异响设计问题影响度
- “亮剑”到底
- 引吭高歌
- 参赛选手风采
- 点评总结
- 荣 誉 榜
- 优秀推进者
- 三等奖降低污泥清理频次降低中底板与前底板匹配间隙的不合格率减少左前翼子板与A柱配合Z向对齐度差的发生率
- 二等奖降低车身PVC气泡发生率降低仪表台异响设计问题影响度
- 一等奖降低后仓漏水问题的发生率
- 向各小组表示祝贺，大家的努力为分公司的发展做出了一定的贡献，接下来的工作任重道远，QC工作要进一步推广和提升，建立问题管理机制，在管理和服务方面也要延伸。望每位质量人在QC的道路上能持之以恒，将质量管理水平提升一个新高度，再上一个新台阶。
- 领导指示：
- 幕后团队
- 主持人：赵金鹏总策划：院金龙顾 问：叶小冬工作人员：李建强、徐会会刘晔峰、霍春才微信制作：卢俊雄背景音乐：《 闪光足迹》—QC小组之歌
皖公网安备 34010402701575号
