437品牌推广

业

管

理

                  运营管控先行

              医院管理更轻松

            十年行业坚持

      山东奎文佳诚企业管理咨询有限公司是一家高起点、重信用和实战型的管理咨询机构，主要咨询师都具有大学本科以上学历、十年以上的行业工作和咨询经验，以”企业高管+咨询实践”型人才为主。公司秉承“奎文传世济天下，佳诚立业节烦忧”的使命，在”互联网+移动互联“供给侧改革“”经济新常态”等技术要素、经济要素和政策要素要求下，推进房地产、医疗、养老等行业的集团型企业在“组织管控、运营管控、全激励体系、多项目管控、软件平台融合、企业生态管控”等方面进行管理创新和持续发展。

      

只为成功找方法

构

架

2 组织管控咨询

3 GMS咨询

4 运营管控咨询

5企业生态管理咨询

2 组织管控咨询

3 GMS咨询

4 运营管控咨询

5 全激励管理咨询

       房地产企业经过二十多年的快速发展，很多企业经过了管理摸索、外聘咨询和内研外聘三个阶段，已经具备了很好的管理基础，并通过业务扩展形成了以房地产开发、销售为主业、集合物管、设计、施工、建材生产或新金融等副业在内的分子公司的集团公司。集团架构不断扩大，管理层级逐步增加增加，人员数量越来越多，管理效率却逐年降低，企业发展中的管理难度进一步提升。

       近几年，龙湖、万科、恒大和万达等集团企业的运营管控体系让个房地产企业争相学习。公司通过对以上几个公司的跟踪研究，并招聘相关从业人员进行完善，总结出一套比较完整、适用比较强的管控体系，其中包括组织管控体系、

房地产咨询

所以更好

    1、基于层级架构下的运营管控             咨询。

    2、基于阿米巴组织架构的运营             管控体系。

    3、基于网络协同组织架构的运             营管控体系。

      

 项目管控咨询是从集团视角，建立一        套项目公司的管控体系，包括项目公的      组织架构、权责界定、工作流程、运营      系统，明确项目公司与集团公司的权责

找出问题根源

全激励管理咨询是以集团视角，对集团和个分子公司进行系统的薪酬设计，以正激励为导向，以职能岗位分层为基础，按照一定的晋级标准，设定不同的薪酬方案、考核方案和进入退出机制，按照不同职能阶层的特点实现正激励目的，达到提高员工敬业度和提升公司业绩的目标。全激励咨询体系包括岗位薪资体系、年薪体系、合伙人体系、股权体系等。

交咨询方案