中南拂晓城抢工记录
重拾中南速度，彰显铁军风采
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- 武汉中南拂晓城抢工纪实
- 雄关漫道真如铁
- 而今迈步从头越
- 一、抢工目的二、制定抢工计划三、落实计划四、现场抢工实录
- 目 录
- 自2017年12月7日上午临时接到业主通知，12月18日完成五号楼、六号楼销售节点工期。以达到业主销售战略要求。我华中公司一直以来提倡“重履约、悦业主”。待接到紧急通知后，分公司领导亲自指挥，制定抢工计划。以达到服务业主的要求。
- 一、抢工目的
- 由项目经理周勇组织项目部编制切实可行的抢工进度计划表，合理分配资源。争分夺秒，势必完成业主的战略目标！
- 二、制定抢工计划
- 分公司领导约谈劳务负责人、水电负责人，严格按照项目部拟定计划，不折不扣完成目标，立下军令状，奖罚分明，雷厉风行。土建、安装劳务7日下午立即组织施工人员，以达到工人人数要求。总包项目部立即申报各项材料进场，以满足抢工要求。
- 三、落实计划
- 三方签订责任状、奖励机制激发劳务工人抢工激情。
- 军令状
- 气温寒冷，每层建筑面积663平方米 三天一层，施工难度较大
- 18号11点30分六号楼五层结构砼浇筑
- 六号楼二层结构排架搭设
- 17号11点30分五号楼六层结构砼浇筑
- 五号楼三层墙柱钢筋绑扎完成，水电预埋完成，验收完成
- 抢工目标节点
- 截止12月7日下午四点进度
- 目前形象进度与抢工计划的对比
- 武汉市黄陂区砼协会就武汉市水泥、砂等原材料不合理的疯狂涨价，呼吁黄陂区搅拌站全部停产，以抵制价格不符合市场规律的涨价。施工气温低，面临技术间歇时间较长，需要采取有效措施规避此问题，需要投入成本。
- 计划落实面对的困难
- 项目经理周勇组织劳务管理人员、班组长，水电安装负责人，总包管理人员紧急召开抢工动员大会，明确目标，提出解决困难的办法，制定行之有效的措施以达到抢工的任务
- 落实计划措施
- 制定抢工期间值班表，技术部、工程部、安全部全程24小时跟踪，技术部工程部负责指导并跟踪检查复核技术质量问题，在抢工的同时，严抓质量、做到零错误。避免返工的成本浪费。安全部做好安全监督巡查，排查安全隐患，保证零事故。
- 落实计划措施
- 值班表
- 每天分析进度情况，及时采取措施纠正进度偏差，使预定计划完美实现
- 进度纠偏
- 抢工期间，工程部、技术部全程跟踪 24小时服务劳务班组
- 技术质量跟踪检查
- 抢工期间，工程部、技术部全程跟踪24小时服务劳务班组，保证零错误
- 技术质量跟踪检查
- 2017年12月12日晚上7点
- 四、现场抢工实录
- 2017年12月13日白天
- 四、现场抢工实录
- 2017年12月13日晚上7点
- 四、现场抢工实录
- 2017年12月13日晚上11点
- 四、现场抢工实录
- 现场抢工图片展示
- 现场抢工图片展示
- 现场抢工图片展示
- 现场抢工图片展示
- 现场抢工图片展示
- 现场抢工图片展示
- 比原计划提前32个小时实现创造两天一层的奇迹
- 15号18点完成四层结构砼浇筑
- 早上10点完成四层结构砼浇筑
- 六号楼原计划
- 六号楼现场进度
- 比原计划提前13个小时，且12月11号搅拌站无法供应砼耽误10个小时，实现创造两天一层的奇迹
- 晚上六点完成五层结构砼浇筑
- 五号楼原计划
- 早上五点完成五层结构砼浇筑
- 五号楼现场进度
- 截止12月14日晚前实际进度
- 2017年12月14日
- 江苏中南建筑产业集团华中公司
- 鏖战寒冬
- 彰显铁军风采
- 取悦业主
- 重拾中南速度
- 武汉中南拂晓城抢工实录
皖公网安备 34010402701575号
