99%的合伙人和老板都会犯的致命股权误区

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发布者:王锦汾 华一世纪股权激励
发布时间:2017-03-08
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按资分股?平均分配?控制分散?股权激励成了股权福利。不会分导致分的不公平,不懂股权设计导致控制权丢失。
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  • 好朋友几家公司重组、合并如何设计股权?
    出资股东、出资源股东、出技术股东、管理运营股东
    按什么方式配股?
    出钱又出力,出钱不出力,不出钱只出力,用技术占股
    如何分配股权?
  • 4.没有预留股权(等其他六种情况……)
  • 3.没有签署相关协议(进入、退出和约束机制)
  • 2.平均分配股权
  • 1.完全按照出资比例来分配股权
  • 合伙创业股权问题
  • ——合伙创业最容易犯的10大错误 

  • 电影《中国合伙人》
  • 而是:
    你真的知道怎样合伙创业吗?
  • 不是不能跟好朋友合伙创业
  • 许多人奉为真理,
    但是在你从苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、还可能永远没法牛逼的路上,
    除了你的老同学、老同事、老乡、老基友,甚至老婆、老妈……还有其他人愿意追随你私奔裸奔吗?
    好朋友不能合伙创业,难道陌生人就能合伙创业?
    新东方三架马车、腾讯五虎、阿里十八罗汉……
    哪家不是好朋友合伙创业?

  • 千万别和最好的朋友
    合伙开公司!
  • 疑惑
  • 股权布局有哪些陷阱?如何避免?怎样保护老板的控制权

  • 如何设计股权激励的进入、考核机制?合伙人中途退出怎么办

  • 合伙创业前选择优秀合伙人的6大原则是什么?如何找到志同道合的人?
  • 为什么说股权激励不是分老板的钱,而是打造一种共赢机制,钱越分越多

  • 为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的?

  • 股权问题
  • 您一定想知道
  • 问题是,这样的股权你要吗?

  • 有创始人颐指气使地说:公司 100%是我的,股权 100%是我的。合伙人的股权,都是我分给他的。入戏太深啦!你的合伙人,也可以花点小钱,注册个公司,翻身做主人,给你分股权,好不好。
  • 有创始人问:我的合伙人需要知道其他人的股权吗?我需要让合伙人知道公司的财务数据吗?是不是不然他们了解公司内部情况就可以保障我的控制权?这不是合伙创业,这是在唱独角戏。
  • 有创始人说:我持有 90%股权,给整个团队预留 10%股权,分给我未来的 CTO, COO, CFO……公司股权少,不够分啊。这不是合伙创业,这是在给下人打赏!
  • 搞不清合伙,何来创业?

  • 六大原则
  • 合伙人
  • 国美创始人黄光裕曾公开表示:“再也找不到比陈晓更合适的国美电器总裁人选。”可是,在面对一些重要事项的决策时,黄光裕却与陈晓产生了巨大的分歧。
    即使两人的争斗中陈晓被迫出局,但他对外公开发表:“国美电器股价不可能再涨”等不利言论,严重影响国美的品牌形象。
    最终黄光裕入狱,陈晓离开,国美原本的霸主地位早已被京东所取代。

  • 选择合伙人重要吗?答案是肯定的。

  • (更多内容课程现场为您揭秘)
  • (4)天使投资人
  • (3)创业早期的普通员工
  • (2)兼职人员
  • (1)短期资源供应者
  • 有哪些人不能找?
  • 两个人创业,自己掏了30 万,找身边朋友投了70 万。他们简单、直接、高效地把股权分了30%:70%。 两年后,公司业务发展不错,创始人却发现不对劲: 
    (1)不公平,他苦心经营却干成了小股东;
    (2)没有预留足够股权利益空间,合伙人谈不进来;
    (3)连续有三家投资机构看好这项目,但看完公司股权结构后,没有一家敢进。
    有的创始人在外边学习了一堆的新理念,新思维,说产品重要,技术重要,运营重要,需要找合伙人。但是,你一问他公司的股权架构,发现上边还是慈禧,下边还是义和团,极其不合理。

  • — 案例1 —

  • 股权应该如何分配?

  • — 股权分配陷阱案例2 —
  • 合伙创业,甲方出资200万,占40%股份,负责研发。乙方出资300万,占60%股份,负责运营。


    甲方辛苦搞研发,却被乙方以各种理由推脱不分红

    乙方掌握运营公司所有权利,偷偷转移资产

    甲方所享有“一票否决权”如白纸,乙方拖延执行甲方权力的时间,直至资产转移完毕!40%股份到头来一分钱没有,辛苦打拼却为别人做嫁衣!

    这是最常见的合伙创业模式,以为超过1/3就能行使一票否决权把握住对公司的事务的话语权?这是大错特错!小股东被大股东绑架!直至困死!
  • 没有做好股权分配,注定公司走向下坡路,甚至倒闭!

  • 《中国合伙人》的原型便是新东方的俞敏洪、徐小平、王强,初创时,他们可谓黄金搭档,每人33%的股份,但是新东方做大后,矛盾逐渐凸显,最终散伙!
    首先,公司没有事先设定具体管理制度;
    其次,“规则大于人情”,用兄弟情义来追求共同利益,无法长久;
    第三,作为公司最高决策层,企业怎么走,每个人的权力利益怎么分配,如果不能非常明确扔在桌面上,只是自己在消化,按照自己的时间表走,注定让公司陷入混乱。
    一山不容二虎,何况是三只虎?
    创业初期,同仇敌忾。而一步步发展之后,当初均分的股权结构就不行了。
  • — 股权分配陷阱案例3  —

  • 还有一人、三人、三人以上、集团公司这些合伙企业的股权应该如何具体设计?点击为您详解
  • 常见的合伙创业股权分配陷阱

  • 您想知道如何给公司估值吗?(点击学习)
  • 阿里巴巴当时一穷二白的情况下凭什么能用30%的股权融资孙正义2000万美金?


    腾讯刚创业7个人7台电脑凭什么用20%的股权融资李泽楷110万美金?


    任正非又为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生?


    京东每年亏损为何估值却超过500亿?



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  • 8、跟随企业多年的老员工已成为昨日黄花,找不到安置方法.....
  • 7、核心高管有自成联盟的打算
  • 6、内耗不断
  • 5、企业发展停滞不前
  • 4、高管人才经常被挖角
  • 3、基层员工流失比较大
  • 2、行业竞争激烈
  • 这些情况要如何解决?
  • 1、员工缺乏激情和责任心、动力不足

  • 我们企业家每天为企业的发展奔波劳累,但是发现
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  • 小股东在什么情况下可以干掉大股东?小股东为什么也能控制公司?如何防止被小股东干掉?如何设计创始人保护?
  • 为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉?如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制?
  • 为什么马云,任正非,比尔盖茨,马化腾,柳传志等在公司的股份都没有超过10%,却依然能够保证对公司的绝对控制?

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  • 12.定协议(签署哪些协议?
  • 11.定规则(进入机制,考核机制,退出机制
  • 10.定价格(如何作价?如何估值?
  • 8.定权利(享受哪些权利,表决?决策?分红……)  
  • 7.定性质(注册股还是虚股?
  • 9.定条件(要成为激励对象要满足哪些条件?
  • 6.定来源(增发?稀释?加法还是减法?
  • 5.定额度(用多少股权?
  • 4.定对象(分给谁?
  • 3.定时间(什么时候开始分?
  • 2.定模式(用什么激励方式?
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  • 三、股权投资要避免哪些陷阱?对外融资如何设计防火墙?
  • 五、资金型、资源型、管理型、技术性如何分配
  • 四、股东进入:股权分给哪些人?什么时候分?用什么方式?
  • 二、如何用股权激励整合上下游连锁店如何股权布局
  • 一、公司顶层设计、股权布局
  • 十、公司未成立、公司不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励分别用什么办法?
  • 九、公司章程设计的核心要点如何设计创始人保护
  • 八、分出去后股份比例与创造价值不匹配怎么办?如何收回分错的股份
  • 七、股份分出如何把握控制权要守住那些底线?
  • 六、股东退出机制:股东在哪些条件下必须退出,退出如何处理股份要什么协议?
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