并肩奋进大兴联通2018年工作会暨二届六次职代会
并肩奋进大兴联通2018年工作会暨二届六次职代会
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- 并 肩 奋 进 ！
2018随即启程
大兴分公司2018年工作会暨二届六次职代会
- 回望·2017
- 2017年分公司深化落实聚焦战略，严格按照“抓党建、促发展、控成本、转机制”的总体要求，以提升效益为核心，以全量管理为抓手，全面提升综合能力，扎实推进各项工作。
- 回望·2017
- 经过干部员工共同努力，分公司价值经营取得较好成绩，经营业绩全面改善，NPS和客户感知显著好转，保障任务圆满完成，全量管理理念深入各个领域，各层级效益意识显著增强，企业运营效率和活力持续提升，分公司在持续健康发展之路上稳步前行。
- 四、持续深入推进从严治党，营造风清气正环境
- 三、机制体制变革深入推进，效率效益得到提升
- 二、支撑能力持续提升，多措并举降本增效
- 一、模式转型迈出坚实步伐，价值经营成效显著
- 回望·2017
- 五是服务指标大幅提升，客户满意度改善明显。
- 四是政企专业多头并进，带动收入规模增长。
- 三是销售组织持续优化，发展效益与能力双提升。
- 二是发展转型取得实效，用户规模与质量双提升。
- 一、模式转型迈出坚实步伐，价值经营成效显著
- 一是经营业绩全面改善，收入与利润双增长。
- 回望·2017
- 五是维护管理夯实基础。
- 四是新机场建设先行。
- 三是维护成本持续压降。
- 二是网络能力明显增强。
- 一是支撑响应优化提升。
- 二、支撑能力持续提升，多措并举降本增效
- 回望·2017
- 三是激发人员队伍活力，聚焦人才队伍建设。
- 二是聚焦一线做好服务支撑
- 一是降本增效，资源盘活提升效益。
- 三、机制体制变革深入推进，效率效益得到提升
- 回望·2017
- 四、持续深入推进从严治党，营造风清气正环境
- 三是发挥工会助推作用。
- 二是严格正风肃纪。
- 一是不断夯实党建基础。
- 回望·2017
- 工作目标和总体要求
- 展望·2018
- 以党的十九大精神为指导，坚定不移地贯彻落实集团公司聚焦战略，全力推进互联网化转型升级，深入贯彻“三个一切”经营管理理念和“五新”工作思路，坚持效益当先，强化创新驱动，加强科学管理，激发内部活力，促进团队协同共进，奋力开创大兴分公司高质量发展新局面。
- 展望·2018
- 一切为了市场
- 贯彻落实“三个一切”
- 一切为了一线
- 一切为了客户
- 在营销模式转型方面，需要聚焦新业务开展及互联网化转型，开拓视野、拓宽思路、扩充渠道、快速转型。
- 在维系各级政府关系方面需要继续稳固和深化，在发展过程中争取政府更多的支持。
- 在资源配置方面需要做到科学到位，深入贯彻落实“三个一切”的经营管理理念。
- 在生产经营方面需要更具活力，团队协同才能使分公司得以更好的发展
- 在改革推进方面，需要更加凝心聚力、砥砺前行、领导干部需要处理好改革、发展和稳定的关系
- 展望·2018
- 紧紧围绕“五个需要”
- 二是通过全渠道互联网化转型实现宽带业务存量稳盘，新增市场三分天下有其一
- 五是持续做好服务工作，全面提升客户感知
- 三是通过全渠道互联网化转型实现政企客户创新业务的突破式发展
- 四是在具体营销工作方法上要紧密围绕四个方面
- 展望·2018
- 一是通过全渠道互联网化转型实现移动业务高质量规模发展
- 一、深化互联网化模式转型，促进高质量健康发展
- 一是贯彻“三个一切”，推进网络支撑转型。
- 展望·2018
- 三是加强“三个端到端”，维护支撑创造效益。
- 二是开展“三大行动”，提升网络支撑能力。
- 二、由面向网络到面向客户，提升网络能力和支撑效率
- 展望·2018
- 五是凝聚队伍合力，助推经营发展。
- 三是人员培养提质增效，实现内部良性流动。
- 四是坚持以人为本，保障职工队伍稳定。
- 二是强化干部素质提升，强化契约精神。
- 一是稳妥推进划小改革，激发基层末梢活力。
- 三、稳妥推进改革，强化团队建设，实现科学高效管理
- 展望·2018
- 一是持续夯实企业党建工作。
- 二是持续打造风清气正企业生态。
- 四、持之以恒加强党建，凝心聚力保障发展
- 2018大兴联通加油！！
- “时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能永立潮头。历史车轮，滚滚向前，唯有奋斗者能乘势而上。”让我们拿出勇气，鼓足干劲，自觉投身改革创新时代潮流，“不迟于空想，不鹜于虚声”，一步一个脚印，踏踏实实做好各项工作，以新面貌、新作为，奋力开创大兴分公司更加光明美好的未来！
- 特效
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