“强基达标、提质增效”主题教育活动
昆明机务段轨道车大修车间“强基达标、提质增效”主题教育活动H5
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- 强基达标提质增效
- 提质增效
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- 强基达标
- 就是坚持抓基础、强基本、重基层，坚持各项工作的标准和规范，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，强化职工教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。
- 就是要坚持以提高发展质量和效益为中心，确立提质增效鲜明的目标导向，加快转变铁路发展方式，深化改革创新，推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变，从运输生产型企业向运输物流型企业转型，全面提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、工作质量，实行全面预算管理，增收节支，努力提高企业经营效益。
- 主题内涵
- 是落实强基达标、提质增效的
- 是落实强基达标、提质增效的
- 重要载体平台的领航者
- 是开创路局、段改革发展新局面的必然要求
- 是贯彻总公司党组、路局党委部署的具体行动
- 目的意义
- 认真落实2017年总公司工作会议和路局系列会议的部署要求，紧紧围绕“强基达标、提质增效”工作主题，坚持领导带头、问题导向、分众推进、务求实效，广泛开展宣讲、讨论和岗位实践，把全车间干部职工的思想和行动统一到路局和段对形势的判断及工作部署要求上来，坚持“强基达标、提质增效”工作导向，奋力开创我段改革发展新局面，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
- 总体要求
- 支部书记亲自上手，宣讲“强基达标、提质增效”主题的深刻内涵；引导全段干部职工统一思想、明确任务，坚定信心、鼓足干劲，立足本职岗位奋发有为。
宣讲讨论
- 怎样强基
- 以筑牢安全意识为核心，以强化安全生产过程为着力点，强化检修作业安全关键环节卡控，夯实安全基础。以ISO9001族标准为管理平台，结合段实际，完善管理组织结构，建立、实施、保持和改进质量管理体系，实施精细化管理。在不断持续改进、创新和提升管理水平的前提下，向顾客提供优质的产品和服务，满足顾客需求。
- 针对薄弱环节、外出作业和轨道车防火制定具体措施和关键卡控项点；完善换向箱、车轴齿轮箱、轴承箱等9份作业指导书，规范摄像电筒及视频管理；开展各类安全、故障演练，坚持学标贯标；以点带面，创建文明化、标准化车间。
怎样达标
- 开展设备评比、工作台评比和区域文明化评比，不断强化车间文明化管理；开展各类工艺比赛、岗位练兵和安全知识竞赛，促使职工业务水平稳步提高，筑牢安全之基；创建党内品牌，树立车间优秀典型，通过党员带头干，以点破面全面提升。
- 怎样提质
- 向节约要效益
- 向质量要效益
- 向管理要效益
- 向安全要效益
- 怎样曾效
皖公网安备 34010402701575号
