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银行数字营销 三增三降三优化 建三晋首选银行
陆钦行长在2017年分支行行长工作会议暨”双先“表彰大会上的讲话摘要！
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- 三增三降三优化
建三晋首选银行 - 陆钦行长在“2017年分支行行长工作会议暨“双先”表彰大会上的讲话摘要
- 主要内容
- 一、2016年“怎么看”二、2017年的工作思路三、2017年“怎么干”四、党建为纲，队伍为本
- 重点围绕四个方面：
- 2016年“怎么看”
- 首先是“不好看”，绝大多数经营指标不好看；其次是“不容易”，成功守住了资产质量底线，完成了总行利润计划的保底目标；第三是“不可怕”，困难就是发展的潜力，上升的空间。
- 2016年，面对新常态下山西分行“四大压力”和“过三关”的严峻考验，全行各项工作总体平稳有序，但也有不少问题。可以用“不好看、不容易、不可怕”概括。
- 坚持问题导向查找五方面问题
- 一是“三观”不统一、不端正的问题二是作风不实、担当不够的问题三是定位不清、职责不明的问题四是能力不够、专业不强的问题五是犹豫不决、决心不大的问题
- 2017年的工作思路
- 认真贯彻落实总行2017年工作会议精神，增利润、增规模、增士气，降不良、降案件、降负担，优化结构、优化机制、优化队伍，奋力开创山西分行改革发展的新局面。
- 2017年的工作思路
- 首先，“增利润、增规模、降不良、降案件”既是总行下达给山西分行的硬任务，也是解决我们自己“吃饭”问题的硬通货。其次、“优化结构、优化机制”既是实现“两增两降”目标的需要，也是关系山西分行长远发展的关键。第三，“增士气、降负担、优化队伍”既是解决改革发展的动能问题，也是我们一切工作的根本落脚点。
- 重点抓好二级分行信贷经营中心改革。
- 2017年“怎么干”
- 重点是打好三大战役、做好六大转型、优化三项机制、打造一支队伍
- 围绕“增规模+选客户”，打好信贷“阵地战”
- 在业务布局上坚定“贷大、贷小、贷新、贷低”
- 在发展方式上推动信贷经营管理创新
- 在业务布局上坚定“贷大、贷小、贷新、贷低”
- 拓户：存款竞争说到底是客户的竞争，抓存款首先要抓客户。增存：把存款余额排名不下降和增量排名夺第一作为目标。服务：力争半年服务面貌改观，一年服务口碑改善，三年达到“客户满意银行”目标。
- 2017年“怎么干”
- 围绕“拓户+增存+服务”，打好存款“保卫战”
- 确保不发生案件和重大风险事件。
- 坚决遏制案件和风险事件高发势头
- 坚决遏制案件和风险事件高发势头
- “从严治贷防风险、分类处置降不良”双管齐下，扭转连续四年不良“双升”的不利局面。
- 坚决守住表内外资产风险管控底线
- 2017年“怎么干”
- 围绕全面风险管控，打好风险管控“攻坚战”
- 重点推动“投行业务、贵金属业务、私人银行业务、养老金业务、托管业务、互联网金融”六大转型。
- 2017年“怎么干”
- 围绕“六个转型”，培育转型发展新功能
- 以“价值创造”为基本原则，构建“关键绩效指标（KPI）考核机制”。
- 优化绩效考核机制
- 让二级分行心中有“底”，手中有“粮”。
- 优化资源配置机制
- 优化各层级机构的主体职责定位
- 省行、二级分行、支行各司其职、各负其责；坚持“服务基层、壮大基层”的基本原则。
- 2017年“怎么干”
- 推进三项重点机制优化
- 党建为纲队伍为本
- 面对新形势新挑战，紧紧抓住党建这个纲，强化各级行党委（支部）和书记抓党将工作的责任担当，认真落实党风廉政建设主体责任，抓思想、抓作风、抓队伍、抓士气，实现党建工作和改革发展的深度融合、同步加强。
- 抓作风难点，做首席担当官
- 党建为纲队伍为本
- 抓提升士气，做首席鼓劲儿官
- 抓队伍建设，做首席人力官、教育官
- 抓思想建设，做首席解释官
- 党建为纲队伍为本
- 把“服务实体、不忘初心，助力山西、晋善晋美”作为基本发展观和业绩观
- 把“创造价值，以贡献者为本”作为山西分行的基本价值观
- 抓思想建设，做首席解释官
- 落实“问责”和“监督”两个条例
- 党建为纲队伍为本
- 把是否敢于担当、善于担当作为衡量干部、选拔干部的主要标准
- “一把手”要做首席担当官、敢于做盾牌
- 抓作风难点，做首席担当官
- 让员工队伍“更专业”
- “一把手”要做首席“教育官”；一级支行行长异地培训全覆盖；重点推进结构化在岗培训。
- 加强员工队伍的专业化建设；推进柔性团队建设。
- 干部转任常态化；公开选拔、竞争上岗常态化；建立干部任期制。
- 把培训工作“搞上去”
- 党建为纲队伍为本
- 让管理人员“动起来”
- 抓队伍建设，做首席人力官、教育官
- 使员工真正成为企业的主人。
- 建设好职工小家。
- 用丰富多彩的活动鼓舞人心
- 把建设“三晋首选银行，员工幸福之家”作为山西分行的愿景。
- 用先进的文化宽慰人心
- 党建为纲队伍为本
- 用美好的愿景凝聚人心
- 抓提升士气，做首席鼓劲儿官
- 面对错综复杂的形势和艰巨繁重的任务，全行上下一定要以高度的责任感和使命感，打好三大战役，做好六大转型，优化三项机制，打造一支队伍，努力实现“三增三降三优化”的目标！为把山西分行建设成为“三晋首选银行、员工幸福之家”而努力奋斗，以优异成绩迎接党的“十九大”胜利召开！
皖公网安备 34010402701575号
