四支部微信学习家园（2019第3期）

             加快建设内陆开放高地

    ——转自人民日报（两会·声音）

           唐良智代表（重庆市市长）

    重庆是西部大开发的重要战略支点，处在“一带一路”和长江经济带的联结点上。习近平总书记要求重庆加快建设内陆开放高地，为重庆开放发展指明了方向，提供了遵循。

遵照总书记殷殷嘱托，重庆谋划实施内陆开放高地建设行动计划，立足内陆、面向国际、当好枢纽，努力在西部内陆地区带头开放、带动开放。着力拓展通道，向南加快中新互联互通项目“陆海新通道”建设，向西拓展中欧班列（重庆）功能，向东充分发挥长江黄金水道运能、加密渝甬铁海联运班列，向北常态化开行“渝满俄”班列，空中增开国际航线；着力提升平台，增强中新互联互通项目、重庆自贸试验区、两江新区等集聚辐射能力；着力完善口岸，促进通关一体化、贸易投资便利化；着力壮大主体，夯实开放型经济基础；着力优化环境，让企业愿意来、留得住、发展好。目前，“陆海新通道”已形成铁海联运、跨境公路运输、国际铁路联运三种方式，中欧班列（重庆）年开行超过1000班，“一带一路”和长江经济带在重庆无缝衔接。

重庆将坚决贯彻总书记重要指示要求，从全局谋划一域、以一域服务全局，加快建设内陆开放高地，推动共建“一带一路”走深走实。

    在公司党组2019年第三次中心组

          学习扩大会议上的讲话

                        张 力

    今天的学习很重要，任务也比较重。公司年度工作会召开后，公司党组在较短时间内又安排这次学习，并且第一次扩大到卷烟厂科级以上干部，主要是基于三个方面的考虑。第一，要有战略认同的共识。公司提出实施“三大战略”，首先要解决认同问题。目前无论是公司内部，还是市场层面，对“三大战略”总体上是认可的，觉得符合重庆中烟实际。今天我们安排这次专题培训，就是从理论上进一步强化对“三大战略”的理解和认同，保持战略自信、品牌自信和发展自信。第二，要有战略推进的认知。今天的会议，是一次战略实施发动会。就战略推进而言，实际上在年度工作会后就开始了。会前主要解决战略思考与谋划问题，会后解决怎么干的问题，立即转入战略实施阶段。上周，公司领导带队分别到市内、市外部分市场进行了走访调研，了解市场和客户需求，为战略实施打好思想基础和工作基础。这次分头走访，收获很大，体会很深，大家都认为，企业的整体运行，要与市场全面接轨，必须以市场为导向，坚定走出去才有出路。第三，要有战略实施的担当。我们实施“三大战略”，要靠在座的干部，要靠全体员工。自己的事情只能靠自己解决，不要奢望别人的同情和施舍。我们既然定位了“追赶”，作为“追赶者”，就要有“追赶者”的样子。大家现在是否准备好了呢？2月28日上午，我安排人力资源部对公司总部劳动纪律进行了检查。从检查的情况看，是存在一些问题的，今后还要进一步加强。去年我们公司在行业党建述职评议考评中得分比较靠后，国家局对后3位要进行谈话，对后10位要发出书面整改通知，我们就属于整改的对象。上周，国家局对公司样品卷烟管理开展了专项检查，事前我们开展了认真自查，但在现场检查中还是发现了不少问题。这些情况说明，我们的工作状态和成效还存在不少差距。作为一名“追赶者”，我们一定要在各个方面做好充分准备。昨天下午，公司管委会专门审议了企业文化建设项目。文化是企业管理的最高境界，我们的企业文化是什么？我想就是“追赶者文化”。企业文化的构建升级，要定位在“追赶”上。所有员工都要做一名“自驱型”员工，通过自我驱动、自我管理，认同企业愿景和使命，为推进实施公司战略做出贡献和努力，并在企业发展过程中实现个人进步。

今年已过去了两个多月，公司上下要做好迎接困难的准备。这是党组对当前形势的基本判断。公司今年的开局情况比较好，产销、税利等指标增幅比较大，内部的工作氛围、外部的关心支持以及干部员工的精神状态都不错。但大家不要以为公司就进入安全地带了，进而沾沾自喜、放松懈怠。事实上，公司目前仍然处于最困难的阶段。从税利指标看，虽然有90%以上的增幅，但三分之二是靠合作生产；从内部工作看，虽然有所起色、有所改观，但还存在许多不足。从外部情况看，虽然商业对我们很支持，但我们的产品和服务还不具备足够的支撑条件；从时间上看，每年3-7月份，往往是多数企业最困难的时候。去年上半年我们公司在市内的销量下降了1.8万箱，从时间段分析，主要集中在4-6月份。所以，在这段时间，产品能否有好的表现，销量能否稳得住，是对我们的极大考验；从工作推进看，公司明确今年要“七个下大气力”，在贯彻落实中特别是一些改革举措的推出，不可能让每个员工都满意。谁都赞成改革，但谁都怕改变自己。最近，公司党组正集中研究内部改革举措，在这个过程中必然会遇到一些问题，但党组的态度是坚决的，越是困难之时，越要迎难而上，越要解决好现实问题。希望全体干部员工都真心实意地支持公司推出的改革举措；从行业环境看，当前正面临新一轮严峻考验，在此大背景下，我们也面临内外双重压力。所以，大家要深入分析、理性判断，沉着应对当前的困难和挑战。结合当前运行情况，提三点希望和要求。

一、要靠以上率下来推动工作的开展

近期，中央出台了《关于加强党的政治建设的意见》，主要目的是确保全党统一意志、统一行动，确保步调一致向前行，以党的政治建设为统领，全面加强党的建设。从大的方面讲，就是要和党中央保持高度一致，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，坚决贯彻国家局的决策部署。从自身发展讲，公司党组要加强领导，确保企业发展沿着正确的轨道推进。在此情况下，以上率下就更加重要。公司领导成员要带头先行，发挥好表率引领作用。各部门、各单位负责人要担当作为，发挥好示范带动作用。各基层、各科室管理人员要对照要求，积极发挥好带头作用。全体党员要发挥好先锋模范作用。近期，公司要在队伍建设上着力。从这个月中旬到4月底，完成人力资源调研工作，把干部队伍的现状摸清楚，发现一批年轻优秀、踏实干事的干部；要多渠道培养锻炼人才，抽选人员分期分批到市场一线去，第一批50人，为期一年；抽选20名左右的干部员工到浙江中烟挂职锻炼；抽选部分生产、信息、技术方面的人员到浙江中烟等先进企业进行为期两个月的学习。战略确定以后，组织机构要随之调整。公司将对现有组织架构进行优化，以适应战略推进的要求。在对营销中心进行调整的基础上，近期对技术中心也要作出相应安排，4月底前总体完成对公司总部机构的设置优化，促进职能清晰、流程顺畅、运转高效。由办公室牵头，部门分工负责，各方面配合，加强对重点工作、重要事项推进落实情况的督查。重点督查国家局、市里重要会议、重要文件及批示交办事项落实情况，公司党组会、办公会、专题会安排事项的落实情况，以及其他需要督查的重点工作。

二、要靠重点突破来带动工作的开展

现在，我们工作的重点、难点和关键点都集中在产品上。如何提升产品竞争力，是我们这几个月要着力解决好的问题。一是新产品开发要加速推进。单靠现有的产品，支撑不了公司未来发展，要加快培育新产品，为企业发展注入新动力。技术中心要按照公司要求，保质保量完成阶段性产品开发任务。“天子”系列高端高价产品的开发，目前基本思路已经形成，一些品规的设计取得了积极进展，总体目标是上半年推出高端产品，下半年推出高价产品。在“天子”品系构建上，除了“金”系列、“江山”系列，还要打造新的系列。同时，积极开发“龙凤呈祥”高二类产品。抓紧完成“龙凤呈祥”一类产品进入“天子”品牌的整合工作，尽快报国家局审批。同时，要开发一些针对特殊消费群体的特色产品。这些工作要集中在近两三个月内完成。二是老产品改造要抓紧进行。一类产品中的“天子壹号”和“重庆”系列，二类产品中的“龙凤呈祥（硬）”等，都需要作升级改造。如果老产品改造不到位，很可能会导致主体市场销量下滑。总的来说，现阶段新产品开发的任务很重，老产品提升的难度也不小。三是品牌形象塑造要全面优化。要确定“天子”品牌的新传播口号，对“天子”系列的标识进行重新设计，展现“天子”品牌的新形象。这方面有大量工作要做，请综合计划部、营销中心及相关部门做好相应安排。

三、要靠能力提升来拉动工作的开展

最近走了一些市场，感觉到我们有不小差距，与新形势新任务新要求还不相适应，能力不足、本领恐慌问题摆在了我们面前。很多时候，我们怀着满满的期待，想把事情做得好一些，但结果差强人意，这就是能力不足的表现。对于能力提升问题，当前要重点从两个方面着手。第一，提升抓产品质量的能力。要全力以赴把产品质量做好，不然，我们在市场上就没有竞争力。在今年的工作会议上，我对这个问题强调得比较多，希望大家高度重视。公司决定在本月底召开“质量提升行动”动员部署会，请技术中心抓紧筹备，相关部门要积极配合。第二，提升抓工作质量的能力。要把我们自己的事情办好，关键是把工作质量提起来。公司决定在4月份召开企业管理工作会议，主题是“管理升级”，企管部正在牵头作相关准备。只有把内部管理搞好了，实现由“粗放”到“精益”的转变，我们才能更好地面向市场，为市场提供优质的服务。否则，再好的规划，再好的设想，也不可能变为现实。

实施“三大战略”，关键在行动。希望大家从我做起、从现在做起、从点滴小事做起。只要我们一起努力、一起奋斗、一起拼搏，“天子”品牌的发展就一定能够走出关键一步，我们重庆中烟也一定能够跑出发展的加速度。