坚守安全红线 筑牢安全底线

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发布者:Haipi
发布时间:2016-07-21
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  •         为保雨季安全施工,国家人类遗传资源中心科研楼等2项工程项目经理部和石榴庄自住房项目部都设立了雨施防汛物资库房,并相继开展了2016年度雨季防汛抢险演练,演练重点包括雨季防汛抢险和人员救护,内容涉及险情发生及应急响应过程,查明出险原因,确定抢险方案和实施抢险;人员撤离预警信号发布、撤离方案的组织实施、遇险人员的救护、联系上级防汛部门救援等等。整个演练历时1小时。此次防汛演练,进一步检验了项目部《防汛抢险应急救援预案》的可行性和可操作性,提高了广大干部职工防汛避灾意识,提高对险情、灾情的快速反应和应急处理能力。
            
           
            
                 
     
            
          
            
     
           
          
  •         在鲁能·海蓝椰风五期的施工现场,鲁能集团海口公司正式启动“2016年安全生产月启动会”,椰风五期项目部管理人员参加了当天的活动。鲁能·椰风五期项目经理郝文彬郑重表态:一是切实树立“安全第一、预防为主”的思想,贯彻落实《安全生产法》等相关法律法规要求,根据鲁能集团和建工集团相关文件要求,定期开展隐患排查治理,消除事故隐患。二是保证本单位安全生产必要投入的有效实施,决不在安全投入上省钱,创造良好的安全生产作业环境。三是完善并落实各项安全应急救援预案,督促开展事故应急救援演练工作,确保本单位各应急救援预案得到有效实施。
            国瑞·西安金融中心项目部于6月5日举行2016年“安全生产月”启动大会。据了解,在“安全生产月”活动期间,项目部主要做好动员部署、宣传教育、特殊工种作业人员培训以及安全生产隐患排查四个方面,通过开展“安全生产月”活动,重点做好四方面工作:一是提高安全意识,加强现场管理。二是加强检查,采取措施,推进“安全生产月”活动深入开展。三是运用各种宣传手段,进一步加大安全生产宣传教育力度。四是认真总结、积极改进。
            重庆分公司书香溪墅项目在施工现场展开了一场生动的事故应急预案演练。本次演练由分公司牵头,书香溪墅项目部组织实施。分公司工程技术质量部、综合办,及项目部各部门,劳务管理人员共计27人参加演练,部门民工代表观摩演练过程。本着“演练内容新颖,避免重复演练”的要求,本次演练内容为触电及高空坠落事故应急救援演练。
           
            
                 
     
            
          
            
     
           
          
  •         在鲁能·海蓝椰风五期的施工现场,鲁能集团海口公司正式启动“2016年安全生产月启动会”,椰风五期项目部管理人员参加了当天的活动。鲁能·椰风五期项目经理郝文彬郑重表态:一是切实树立“安全第一、预防为主”的思想,贯彻落实《安全生产法》等相关法律法规要求,根据鲁能集团和建工集团相关文件要求,定期开展隐患排查治理,消除事故隐患。二是保证本单位安全生产必要投入的有效实施,决不在安全投入上省钱,创造良好的安全生产作业环境。三是完善并落实各项安全应急救援预案,督促开展事故应急救援演练工作,确保本单位各应急救援预案得到有效实施。
            国瑞·西安金融中心项目部于6月5日举行2016年“安全生产月”启动大会。据了解,在“安全生产月”活动期间,项目部主要做好动员部署、宣传教育、特殊工种作业人员培训以及安全生产隐患排查四个方面,通过开展“安全生产月”活动,重点做好四方面工作:一是提高安全意识,加强现场管理。二是加强检查,采取措施,推进“安全生产月”活动深入开展。三是运用各种宣传手段,进一步加大安全生产宣传教育力度。四是认真总结、积极改进。
            重庆分公司书香溪墅项目在施工现场展开了一场生动的事故应急预案演练。本次演练由分公司牵头,书香溪墅项目部组织实施。分公司工程技术质量部、综合办,及项目部各部门,劳务管理人员共计27人参加演练,部门民工代表观摩演练过程。本着“演练内容新颖,避免重复演练”的要求,本次演练内容为触电及高空坠落事故应急救援演练。
           
            
                 
     
            
          
            
     
           
          
  • 专题报道
  •         本报讯(通讯员 马荣华 刘猛)为落实集团公司“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、强化执行”的工作总要求,围绕四建公司“出措施补短板、强管理提质量、抓过程降成本”的工作主线,审计部于5月开始对京内外工程进行检查,本次检查由纪委书记龙可人带队,审计部全体成员参加。
            检查中,审计部坚持问题导向,落实审计全覆盖,不断创新审计方式方法,着力构建以企业增值为目的、完善治理为目标、防范风险为导向、内部控制为主线的增值型内部审计模式。
    纪委书记龙可人指出:内部审计是企业管理的重要组成部分,是企业内部控制系统的重要环节。通过内部审计帮助项目经理部发现在经营管理过程中存在的问题及管理中的薄弱环节,不断提高项目经理部管理水平。
            据悉,通过审计,大连东港项目部已经按照公司审计部提出的巡检管理建议逐一进行整改,并制定相应措施,截止6月12日,大连东港项目部就巡检管理建议书提出的问题基本整改完毕。大连东港项目部表示:一要加强会计基础工作规范,做好会计的核算和监督职能;二要加强营改增相关制度及相关资料的学习,充分运用国家税改红利;三要加强周转材料各工程间调拨遗留问题的处理,夯实工程成本;四是加强材料挂账及材料三级稽核管理,确保账实无误。
            
                 
     
            
          
            
     
           
          
  • 坚守安全红线  筑牢安全底线
    ——公司京内外各单位开展“安全月”系列活动