用互联网思维重新审视商业项目物业管理
11.26-11.27，长沙，为您呈现更专业的商业地产课程
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- 2016·长沙
- 赢才商学院
- 用互联网思维重新审视商业项目物业管理
11.26-11.27
2016
- 张老师
- ·现任上海某大型购物中心物业总经理·高级服务师、中级经济师、物业管理师、英国特许房屋经理学会会员、上海市物业管理招投标专家成员·张老师拥有十五年的高端物业企业管理工作的职业生涯，丰富的商业物业运营管理实操经验。无论是集团总部商业物业运营标准化体系的建设、培训，还是商业项目规划设计、建设中的前期物业介入，以及开业筹备中或已开业运营项目的物业管理，张老师累计参与管理的项目近30个，商业物业项目规模从147万方~5万方皆有涉及。·研究领域：顶级写字楼、高端住宅、服务式酒店公寓、大型商业综合体项目物业运营管理服务。
主讲老师
- 老师参与项目考察
- 老师讲课实况
- 赢才商学院联合赢商网，于11月26日-27日特邀商业地产物业管理专家张老师，倾力打造《互联网+时代物业管理创新盈利模式转变与标杆企业案例分析》高级研修班，张老师将结合实战案例为您全面解析商业地产物业管理中的细节问题，相信对您的商业项目管理运营及资产升值将大有裨益！诚邀您的参与！
- 物业管理长期处于房地产开发和建筑产业链的末端，不被开发者重视，但实则上一个商业项目成功与否不仅取决于前期的选址定位、规划设计、招商及开业后的运营管理，其经营价值、资产升值和资本价值更依赖于长期的物业营运、服务和管理！物业服务做为产业链中最接近消费市场的前端。随着资本觉醒的驱动，现已开启物业管理价值新时代。
课程背景
- 1、 本课程着重于最复杂的商业地产类型-城市综合体之购物中心的物业管理细节；2、 详解商业物业如何贯穿于城市综合体的资产管理操作全流程；3、 以实际项目为例，全面复盘在项目运营管理的五个重要阶段，商业物业的侧重点；4、 全面分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响；5、 从新技术角度解析移动互联网和物联网技术下的智慧社区平台建设；6、 全面分享APP、微信、微博等移动客户服务端的开发与建设；7、 深入分析o2o商务平台建设的步骤和SWOT分析；
课程收益
- 二、为什么说城市综合体是最复杂的商业地产1、城市综合体的五个特征分析2、建筑综合体（建筑物形态分）3、商业综合体（建筑物用途分）4、硬件解析：建筑物体量庞大、建筑物构造复杂、设施设备数量多5、软件：运营管理难度大、服务/协调对象众多、安全风险大
- 一、中国商业运营与物业管理发展趋势及战略选择1、商业：购物中心、百货公司、超市、仓储店、专卖店、专营店、便利店2、办公楼：顶级、甲级、乙级、丙级3、酒店：商务型、度假型、会议型、观光型、经济型、连锁酒 店型、公寓式酒店
课程大纲
- 四、商业项目物业管理介入在城市综合体运营管理中的五个阶段1、规划设计期物业介入重点2、前期筹备期物业介入重点3、开业启动期物业介入重点4、运营服务期物业介入重点5、品质提升期物业介入重点
- 三、商业物业介入的时机应贯穿于城市综合体资产管理操作全过程1、策划调研阶段角色定位2、规划设计及工程施工阶段角色定位3、定单地产/招租角色定位4、市场营销推广角色定位5、物业管理（资产资增服务）角色定位6、运行管理（运营管理）7、投融资管理
课程大纲
- 五、 互联网+时代，商业项目物业管理创新思路的开拓1、 面对同行竞争：实施区位、定位、管理服务差异化战术2、 面对互联网+：实施增加体验式业态，跟进APP、企业微信公众号、O2O建设和推广战略案例：商业地产O2O该怎么玩？（以大悦城、万达、银泰、王府井为例）案例：万达慧云系统、BIM技术、基于BIM技术的建设和物业管理、FIM的应用3、 面对市场竞争：实施扩张、轻资产、转型、并购、退出变革4、 面对人才竞争：推行工作环境创新，招募、培养高素质专业人才5、 管理服务提供者的差异性：新技术的运用六、问答互动环节
课程大纲
往期公开课
- 咨询电话：020-29104127
- 上课时间：11月26-27日（周六-日）授课城市：长沙主办方：赢商网、赢才网、赢才商学院报名QQ： 1060793354课程费用：3980元/人（含二天课程学费、学习资料、商务午餐、下午茶，不含往返机票和住宿费）
报名须知
皖公网安备 34010402701575号
