082 确立上市目标
《成长企业的管理》第十五章第一节
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- 确立上市目标
- 每家民营企业都会经历一段非常艰辛的初创期。那时候，一起创业的伙伴们就像海军陆战队的战士，首要任务就是冲到岸上，而不是被敌人消灭在大海里。在这个时期，生存才是企业的首要目标。生存下来后，企业步入了发展期，在自己的行业领域做大做强、取得更大的收益成为企业管理层的愿景。要实现这个愿景，企业不仅要找到利润的增长点，还要配合以规范的管治理念、优秀的工作团队以满足企业快速发展的需要。
- 要实现这个愿景，企业不仅要找到利润的增长点，还要配合以规范的管治理念、优秀的工作团队以满足企业快速发展的需要。
- 许多企业在发展的道路上经过分析都选择以上市为契机，将公司治理规范由外部压力转变为内生需要，形成规范运作的内在机制，并且配合上市，设立员工的激励机制，留住人才，为企业上市后的迅猛发展打下坚实的基础。
- 德教授：1.拓展融资渠道、吸引更多资金2.提高公司知名度和信誉、提升公司竞争力3.减少个人投资和担保、降低个人风险4.提供股权流通、增加投融资机会5.提高公司治理水平、以规范化管理配合公司成长6.设立激励机制、吸引和留住人才
- 小勤：那上市有哪些优点呢？
- 德教授：1.为履行上市法定义务而花费更多管理层时间和公司资源2.被要求更多地公开披露公司的资料和财务状况3.承受业绩增长压力4.削弱对公司的控制权
- 小勤：那上市的缺点又有哪些呢？
- 我们将以“康哲药业控股有限公司”（以下简称“康哲药业”或“公司”）（香港联合交易所股份编号：0867）作为案例，一起回顾德勤这位老朋友的成功上市之路。
- 1992年，深圳一群志同道合的医生和医学专家共同创立了一家从事药品贸易的小型企业，旨在用专业的推广服务，为医生、患者和专业制药企业创造价值。
- 1995年，康哲实业投资有限公司的成功入主为公司的发展给予了支持，并促成公司于2002年获取了丹麦制药公司Lunbeck Export A/S的黛力新 （中国第二畅销的抗抑郁药物）和德国药厂Dr.Falk Pharma GmbH生产的优思弗（中国利胆药治疗的最畅销 药物）在中国推广和销售权，公司自此开始稳步发展。
- 2003年，非典在中国肆虐，一次偶然的机会，德勤合伙人和康哲药业管理层相互认识，了解到了公司管理层有将企业发展成为上市公司的意愿。尽管在那时，公司经营规模并不太大，对在哪里上市还举棋不定，但大家都看好医药服务及推广业在中国的巨大发展潜力。 此后，双方一直保持联系，公司管理层也十分坚定的以上市为目标兢兢业业的经营着公司。
- 随着康哲药业致力发展成为立足中国的领先的医药服务公司，其希望增加进口处方药代理的品种，同时开拓企业自主品牌药品的科研和开发，因此，公司对提高国际知名度和激励员工的愿望日益迫切，上市也逐步提上议事日程。2006年，德勤了解到企业对上市融资方面的需求，但当时企业的经营成果还达不到在香港主板上市的经济效益，因此，公司在各专业团体推介下，并借助德勤全球的丰富资源，在上市准备过程中独辟蹊径，走出一条符合康哲发展的上市之路。
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