054 建立激励制度
《成长企业的管理》第九章第二节
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- 建立激励机制
- 吸引并保留人才
- 建立激励机制
- 企业应该为员工建立各种福利制度，以营造雇主的知名度。从以下三个方面观察企业提供的激励机制，可以检验这家企业是否真的是理想雇主，他们包括：薪资报酬，企业文化以及职业发展机会。
- 德教授：企业应该为员工建立各种福利制度，以营造雇主的知名度。从以下三个方面观察企业提供的激励机制，可以检验这家企业是否真的是理想雇主，他们包括：薪资报酬，企业文化以及职业发展机会。
- 小勤：企业怎样建立激励机制？
- 员工的全部薪资报酬除了包含工资，医疗保险，退休计划等传统元素外，还应包含晋升机会与弹性工作时间等软福利。比较理想的做法是，企业允许员工从一个选择清单中自由选择个性化的薪资报酬方式，以满足不同需求。
- 设计创新灵活的报酬方式
- 管理不断发展的企业文化
- 处于成长期的企业，关键问题在于如何保持具有弹性空间的企业文化，同时避免大企业普遍存在的官僚作风问题。企业应该培养创新与激励文化，鼓励知识共享，风险担当，奖励创新，同时专注具有实际意义的结果。
- 认识每一位直接下属，跟他们谈谈家庭、爱好和工作，并鼓励他们也如此与他们的下属交流。许多管理人员与员工互动时，不愿涉及个人生活的话题。因此在招聘人才后，不妨告诉他们你采用的是‘走动式’管理（walking around）。
- 走动式管理
- 有了管理员工关系的相关政策之后，企业就可以着手打造个人与群体之间的纽带关系，进一步保留人才。鼓励拥有共同兴趣爱好的员工组成群体，同时支持员工建立人际网络建设，加速知识传播与提高知识的连续性。
- 建立纽带
- · 招聘适合人选· 打造互助合作的团队· 指导而非命令· 鼓励知识共享· 注重结果· 消除障碍与限制· 奖励创新· 允许冒险· 避免官僚作风· 激励员工，提供成长机会
- 建立创新与激励机制
专注专业发展，让员工拥有一定的弹性空间以适应新的角色。通过指导，培训计划，提供事业发展的选择方向，企业不仅可让在职员工全身心投入工作，更有力量吸引外来人才。同时，企业也应该给员工提供一定的弹性空间，如允许员工在不同部门，学科间自由调动，自由选择项目等。
- 该给员工提供一定的弹性空间
稳固内部人才
- 当员工感受到企业的责任，感受到激励，并且不再把工作当作羁绊时，健康的企业文化就正式形成了。
全员参与
- 在 Universal Technical Institute，有1100名员工参与制订新策略，寻找业务发展机会。企业不同部门的员工，通力合作开发创收业务，制定发展战略，建立领导原则与责任考核标准，并且围绕性能策略展开沟通工作。员工的参与不仅能够提高获利能力（2001年毛利提高了28%），还能够鼓舞士气。
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