精装集团海南片区项目巡检工作
第二季度项目巡检工作及项目学习交流
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- 2017年第二季度
- 精装集团海南片区职能部门
- 环岛巡检概况
- 上天会按照每个人付出的勤奋，给予相应的酬劳。多一分耕耘，多一分收获，只要你付出了足够的努力，将来也一定会得到相应的收获。正所谓：“机会留给有准备的人”，唯有努力了才有可能抓住机遇，由于世事难料，故努力了不一定成功，不努力肯定不会成功——天道酬勤
- 组长：
- 区域总经理叶嘉欣
- 海南片区巡检小组⑴
- 商务组长吴俊波
- 组员：
- 行政人事主管吴红平
- 仓储主管董二永
- 资料主管陈显明
- 工程主管叶佳棋
- 巡检议程：
- 一、项目检查：①现场安全文明施工检查；②仓库规划及材料管理检查；③项目图文资料检查。
- 二、项目会议：①汇报项目检查情况；②讲解日常专岗操作流程图；③讲解资产成本管控及人才招聘；④宣贯海南片区三级责任管理制度；⑤宣贯精装集团项目管理综合考核评分制度；⑥宣贯集团商务工作、临时用工、劳务实名制新规。
- 巡检项目第一站：
- （工程进度：16%）
- 博鳌医学中心项目
- 【医院公装】：现场因第三方单位因素，存在被动赶工现象，虽客观因素导致赶工，但现场安全文明施工及工完场清需严格加强管控力度。
- 博鳌医学中心项目现场检查
- 【仓储】：前期现场材料有浪费现象，整改后比以前有改善。【资料】：施工过程资料滞后、资料归档杂乱不规范，需严格整顿。【商务】：商务工作较滞后，对甲方签证资料办理及工班劳务漏项处理较慢，项目经理没起到较好的协商带头作用。【行政】：固定资产，原项目部拆迁的空调2台未及时登记在固定资产表。
- 博鳌医学项目部检查情况汇报
- 三亚海棠湾项目
- 巡检项目第二站：
- （工程进度：41.6%）
- 此合作项目自前期极力配合甲方赶工样板房，得到甲方一致认可，后续批量进度及质量再次得到甲方授予嘉奖认可。
- 三亚海棠湾项目
- 三亚御府项目
- 巡检项目第三站：
- （工程进度：100%）
- 【售楼部】：整体工程基本完工，部分小维修，无出现管理失误导致的重大质量整改。
- 三亚御府项目现场检查
- 【仓储】：项目已基本完工，仓库剩余材料需及时盘点并上报仓储部。【资料】：项目资料归档台账井井有条，由于30天工期赶工项目，现进入收尾阶段，需尽快落实竣工图绘制。【行政】：固定资产台账凌乱，需要重新归类。
- 三亚御府项目部检查情况汇报
- （已交楼）
- 儋州金碧天下项目
- 巡检项目第四站：
- （工程进度：19.72%）
- 儋州海花岛项目
- 儋州海花岛项目现场检查
- 【1230样板层】：前期赶工也必须严格排查主体问题，其一重点项——大小头，规避后续我司被动施工。【批量】：需严格把关工序收边收口，避免后期不必要的维修作业。
- 【仓储】：①海花岛项目，各项工作较完善，新仓库需加快规划。【资料】：①海花岛项目，资料完善及时，办公室文化建设、资料归档优；②金碧天下项目，需尽快补齐缺失的结算资料，资料归档分类不明晰，需尽快梳理。【行政】：①海花岛项目，固定资产台账凌乱，需要重新归类；②金碧天下项目，固定资产存在滞后登记现象。
- 海花岛、金碧天下项目部检查汇报
- 海口美丽沙项目
- 巡检项目第五站：
- （工程进度：36%/5%）
- 海口美丽沙项目现场检查
- 【03地块】：地砖铺贴工艺及厨房门边墙砖工艺还待加强管控；卫生间防水工艺需规范，避免后续出现维修整改；对于成品保护损坏，需及时对各班组工人宣贯教育并及时恢复。【01地块】：进场施工不久，成品保护到位。
- 【仓储】：现仓库因现场因素缩减后较为窄小，仓库需加快整理并迁移。【资料】：资料与现场进度略微滞后，需加强跟踪资料签回力度。【商务】：该项目商务工作方面效率较慢，对甲方签订等函件办理较慢，对工班商务问题未能及时较好处理解决。【行政】：项目部搬迁后固定资产没有全部迁移，需尽快落实，避免资产损失。
- 海口美丽沙项目部检查情况汇报
- 海口外滩项目
- 巡检项目第六站：
- （工程进度：63%）
- 海口外滩项目现场检查
- 【5、6#】：现场成品保护与工完场清，需现场管理人员加强过程管控，工程质量达标，现即将面临交楼节点，收边收口的观感需重视。
- 【仓储】：应做好现场材料管控工作，杜绝材料浪费现象出现，认真执行限额领料工作。【资料】：新资料员能够迅速进入工作状态，资料逐步完善中，但资料台账分类仍需加强。【商务】：商务工作较及时，但质量不高，对公司流程仍不够熟悉。【行政】：固定资产部分物品非我司资产，必须剔除，确认实际统计。
- 海口外滩项目部检查情况汇报
- 项 目 交 流 学 习 篇
- 钥匙圈带标签分类更明晰，有力的方便现场管理使用。
- 海花岛现场管理制度规范
- 海花岛现场管理制度规范
- 用水、用电指引，与甲方达成共识并盖章认可处罚条例，有力的规范工人安全文明施工。
- 海花岛现场管理制度规范
- 电梯使用指引，有力的规范工人使用电梯，大大规避使用过程的安全隐患。
- 重金悬赏，有力的控制现场材料故意破坏及偷盗现象。
- 美丽沙现场管理成品保护
- 公共部位成品保护
- 美丽沙现场管理成品保护
- 公共部位独立合同先行验收，先行安装入户门，保护及时。
- 项目部勤恳配合博鳌论坛展示，赶工作业，最终2017博鳌健康产业论坛顺利召开。
- 博鳌医院现场管理赶工
- 该项目部施工过程劳务班组勤恳配合，建设方也给予认可，最终顺利交楼。
- 金碧天下现场管理顺利交楼
- 30天工期赶工项目，项目部圆满完成战略任务并顺利交楼。
- 三亚御府现场管理顺利交楼
- 项目部在施工条件恶劣的情况下，勤勤恳恳不懈努力顺利交楼。
- 昌江棋子湾现场管理顺利交楼
- 一层洽谈区
- 临高御海天下现场管理顺利交楼
- 一层VIP洽谈区
- 临高御海天下现场管理顺利交楼
- 该项目现场施工、办公环境条件极其恶劣，此团队在期间披荆斩棘完成集团战略指令，得到建设方高度认可并顺利交楼。
- 一层儿童娱乐区
- 四层红酒雪茄吧
- 临高御海天下现场管理顺利交楼
- 此次巡检工作，针对项目的现场管理、资料管理、仓库管理、商务工作一一梳理检查，发现各有各的不足之处，管控优秀创新的项目也给予认可嘉扬，供各项目交流学习！项目管控，项目经理永远是第一责任人，需善于分析、长于总结，找出偏差、纠正偏差，过程中需重视执行力与协同力，细化责任、合理分工、量化考核，更要反跟踪、重追溯！团队精神，需要每一位团员共同搭设，团队成员之间应该取长补短，分工协作，始终把集体目标放在第一位，摒弃浮躁与懒惰的消极情绪，努力加强团队向心力建设，一荣俱荣、一损俱损！
皖公网安备 34010402701575号
