“4+8”新经营管理体系下 成本视角之思辨
——记杭州公司《“4+8”新经营管理体系下，快周转项目之成本管控》培训
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- 2019年，围绕精耕细作，以谋求变化发展。“4+8”新经营管理体系下，围绕项目这一主线的八大专业，须立足财务逻辑和项目主策略，思考如何提升业务能力，转变经营意识。为此，杭州公司合约专业率先发起以项目为支点，以培训为输出方式的思辨和总结。5月16日上午10:00，杭州公司项目合约专业A岗周杰芬，分享了《“4+8”新经营管理体系下，快周转项目之成本管控》课程，课程主要通过项目投研、经营、销售阶段对成本的影响展开，课程吸引了学员40余人，现场座无虚席。在开课之前，周老师率先分享了自己对“4+8”新经营管理体系的理解，她认为4个会议的灵魂在于明确了责任体系和前置条件，8大专业则是强调了人附于事的工作要求以及精细化管理，避免责任界面不清晰、实行专业兜底。在分享第一部分投研阶段内容时，周老师认为投研阶段至关重要，因为此阶段已决定了项目70%的成本，从成本的输入条件上强调成本与各专业的协同；在经营阶段，从材料选型及合约分判，避免无效成本，索赔、变更管控，供应商评估四个案例为切入点，总结过往的不足和反思，强调动态管控的手段和重要性；在销售阶段，通过产品配置等维度的反思，对自身及其他专业提出了具体的建议，建议学员都能站在投资人，合伙人的思维思考。课程深入浅出，互动频频。周老师互动的一个问题，引发了内部的小讨论，即“4+8”新经营管理体系对你影响最大的是什么？上塘宸章工程A岗刘鹏说，在获取新项目前各专业都要“想透彻、想明白”，工程在项目的角色是承上启下，应主动打破壁垒，吸收各专业资源做整合；紧接着，上河宸章工程A岗张正也做了分享，他觉得在一轮轮复盘本项目后，各专业工作的前置非常重要，这个项目确实前期做得不够夯实，不够极致，这也是他从中体会的最大感悟；而后，湖墅NEO1工程A岗赵栋铭分享认为，新经营体系要求我们从缩短供货周期，提高售价，降低成本，选好产品，做好品质与服务五大方向全面提升产品竞争力。短短两个小时的培训，周老师围绕着三个阶段，分享了数十项实际案例。案例有理有据，有血有肉，一组组数据，一个个案例，触动着每位在座的学员做了深刻地反思和自省。变革是挑战，也是机遇，在“4+8”新经营管理体系下，杭州公司紧紧围绕项目主线，以八大专业为抓手，群策群力，思辨求新，期待破茧而出。
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