宜春分行樟树支行积极开展《内部控制手册》推动学习工作

       支行成立了以行长为组长，副行长为副组长，各网点、部门负责人为主的落实小组，组织制定详细的学习培训计划，明确具体责任人、学习进度、学习内容等。各部门及网点加强《内部控制手册》的培训和推广应用，使相关岗位人员熟练、准确掌握本岗位所涉及的主要风险、控制措施和工作要求，促进制度要求落地。

     各网点结合实际情况，开展场景化教育。一是将《内部控制手册》宣教与日常工作相结合，选取实际案例对手册内容和功能进行讲解，在工作场景中找到手册学习与应用的切入点。二是通过制作个性化宣传材料，通过集中培训、网络课堂、H5等方式发送给全辖员工，强化员工对《手册》作用的认识和理解，不断提升员工”学手册、用手册“的意识。

理解应用

提高运营效率

梳理案例

分析与总结

分析重点

掌握风险点

       下一步，工行宜春樟树支行将继续创新方式方法，持续推动《内部控制手册》的推广应用，通过举办主题活动、组织各类培训等多种形式检验学习效果，为《内部控制手册》的应用推广营造良好的环境。同时，支行还将加大通报和考核力度，积极关注各部门《内部控制手册》的应用情况，全面推动《内部控制手册》的应用落地。