合伙开公司,出多少钱就拿多少股权?被这话忽悠了多久
就为了这句话80%的企业，合伙人反目成仇，股权到底是如何可怕
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- 好朋友几家公司重组、合并如何设计股权？出资股东、出资源股东、出技术股东、管理运营股东，如何配股？出钱又出力，出钱不出力，不出钱只出力，用技术占股如何分配？
- 4.没有预留股权（等其他六种情况……）
- 3.没有签署相关协议（进入、退出和约束机制）
- 2.均分股权
- 1.完全按照出资比例来分配股权
- ——合伙创业最容易犯的10大错误
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- 为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富？
- 为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的？
- 您一定想知道
- 雷士照明吴长江，其股份比例演变是100%⇒45%⇒33.4%⇒29.3%⇒6.79%⇒2.54%⇒入狱
- 真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例演变是50%⇒47%⇒入狱
- 1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例演变是100%⇒20%⇒11.8%⇒离开
- 苹果创始人乔布斯，股份比例演变是45%⇒30%⇒15%⇒离开
- 股权稀释是股权分配的一个必然，引进风投很多时候也是企业做大的一个必要，但不会稀释、不会布局将会造成严重后果
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- 为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？
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- 很多老师都告诉我们，很多老板也都以为51%就可以保持对公司的相对控制……错！！！52%才可以保证对公司的相对控制！那么，在什么情况下51%不能相对控制公司？相差1%真的有这么重要吗？52%和51%真正的玄机在哪里？（99%的老板都会犯的错误）股权激励的5条保障线和9条生死线分别是什么？
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- 俗话说，“人无横财不富，马无野草不肥”那么，对企业来说则是“企无股权不大”未来最赚钱的项目，一定是股权投资！下面让我们通过一段视频来了解一下什么是股权投资（视频）
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- 阿里巴巴当时一穷二白的情况下凭什么能用30%的股权融资孙正义2000万美金？腾讯刚创业7个人7台电脑凭什么用20%的股权融资李泽楷110万美金？任正非又为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？京东每年亏损为何估值却超过500亿？您想知道如何给公司估值吗？
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- 一、股权激励落地操作12定1.定目的（出发点-为什么要做股权激励）2.定模式（用什么激励方式？）3.定时间（什么时候开始分？）4.定对象（分给谁？）5.定额度（用多少股权？）6.定来源（增发？稀释？加法还是减法？）7.定性质（注册股还是虚股？）8.定权利（享受哪些权利，表决？决策？分红……）9.定条件（要成为激励对象要满足哪些条件？）10.定价格（如何作价？如何估值？）11.定规则（进入机制，考核机制，退出机制）12.定协议（签署哪些协议？）
- 华一世纪股权课程内容
- 六、股东进入机制:股东进入条件，出资金、出力、出技术、出资源等黄金配股范围，哪些要花钱购买，如何作价，如何做股权奖励，如何赠送？
- 五、如何设计公司期权，期权有哪些模式？
- 四、公司战略顶层设计，治理结构和商业模式优化
- 三、合伙创业股权分配10大陷阱，有哪些致命死穴？要规避哪些“定时炸弹”？如何设计股东结构、股份比例？
- 二、如何根据公司现状、立足未来，修改公司章程，要完善哪些具体内容（附模版详细讲解）
- 十一、如何抓住股权投资大势，筛选优质项目有哪些标准，要规避哪些股权投资陷阱？
- 十、企业并购，对外融资，引进股东如何作价，释放股权比例有哪些讲究？
- 九、股权分配要守住哪些底线，如何布局把握对公司的绝对控制？如何防止被小股东干掉？
- 八、股东不适应发展，离职，病故，创业等原因，如何退出？如何处理股份（退出协议-附相关文件）
- 七、股东进入后如何不断优化股东结构，如何对股东进行再激励，从哪些方面对股东进行考核（签署哪些协议-附文件）
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- 十五、在职分红激励、超额利润激励、金色降落伞激励、135激励、中西合璧激励详解运用
- 十四、如何借助最专业的评估工具和系统，评估岗位价值？完善与股权激励系统配套的绩效考核体系
- 十三、如何用股权激励整合上下游，对外做股权激励，如何免费开连锁店还能绝对控股？
- 十二、上市整体策划辅导，提前要做哪些准备？
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