70612月8-9日华臻汽车零部件CPA记录
郑波老师带领华臻管理者们进行沙盘实战！
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- CPA
- 华臻汽车零部件
- 人员31位领导
- 培训介绍
- OBJECTIVE
- 地点泾渭国际
- 时间12月8-9日
授课
郑波老师
- 运用财务工具
- 损益表、资产负债表、预算表、现金流量预测
- 三千万投资
- 股东投资，供应商借贷
- 来自不同部门、不同层级成立六家公司
- 红色、蓝色和绿色产品
- 沙盘模拟非财务经理的财务管理以市场为导向，以经营为核心，以效益为目标
- 三条生产线
- 一、二月-计划经济三-八月 独立运营
- 运营时间
- 六家模拟公司
- 了解市场供需，提高销售意识。提升综合经营能力！
- 创造价值
- 项目现状
- PROJECT STATUS
- REVIEW
- REVIEW
- 现场回顾
- 2017年12月8-9日，前程无忧组织陕西华臻汽车零部件有限公司三十一位领导，郑波老师讲授CPA非财课程。总经理兼党总支副书记成安平为本次培训做开场讲话！强调组织对本次培训的重视，希望大家暂时放下工作任务，全身心地投入到两天培训中来！建立财务理念、了解财务语言，积极参与公司经营！并预祝本次培训圆满成功！
接着，人力运营管理部何部长强调本次培训注意事项，重点强调纪律及奖惩方式，得到大家一致认可！
现任：
美国ProfitAbility公司认证培训师
管理及创意咨询专家
曾任：
美国贝恩策略咨询公司咨询顾问（香港、北京、伦敦）
美国博德策略咨询公司咨询顾问（波士顿、香港）
授课讲师
郑波
- C公司
- B公司
- 经营实况
- A公司
- F公司
- E公司
- 经营实况
- D公司
- 竞 标 盛 况
- 竞 标 盛 况
经营呈
现
五 月 预 测 呈 现
创 造
价
值
呈
现
本次培训，共收到31份反馈问卷。
5分代表优秀
- 课程评估
经过两天培训，学员了解到最基本的财务工具，了解什么是价值，并懂得运用财务工具进行商业运作和决策！同时，当出现产能过剩和投资过剩时，管理者该如何转变思路，做好积极应对！
郑老师在课程总结中提到，本次非财培训已远超课程的基本要求，依照六家公司的经营情况，后期已经出现收购、并购及联合经营等情况。郑老师也根据现场情况，灵活调整课程进度并进行有效引导。
总后，A-F公司也分别提到了六大关键词，分别是产品盈利、投资方向、市场需求和产能、产品定位、现金流、销售！
- 课程总结
- 做决定
看数据
- 为公司创造价值！
皖公网安备 34010402701575号
