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成本控制，从我做起。我是#分享人昵称#，第51位宣誓承诺人

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发布者：铜陵公司
发布时间：2022-08-04
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  • 打赢百日创效保卫战

  • —

  • 2022年08月
  • 控制成本
          从我做起

  • 打响成本管控攻坚战

  • 铜陵海螺
    成本管理月

  • 节

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    钱

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  • 成本控制，从我做起
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  • 降本增效
    我们共同承诺
  • COST MONTH
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  • 保持奋斗激情，为实现下半年经营目标战！ 

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  • 奋勇争先，为公司高
    质量发展贡献力量 ！ 

  • 我承诺
  • COST MONTH

  • 成本管理月

  • 8月20日前
  • “百舸争流，不负韶华”
    成本知识个人PK赛   
  • 活动及安排
  • 日期
  •    8月-10月  
  • “我为成本做件事”征集成本管理工作清单，评选“降本能手”  
  •   8月6日前
  • “聚合力，创佳绩”活动动员及宣传
  •  8月8日前

  • 8月15日前

  • “成本管理≠简单节约”
    成本管理月活动网络发布暨成本控制承诺、宣誓     
  • “统一思想，打造成本领域竞争优势”召开月度经营调度会
  • COST MONTH  
  • 成本管理月
  • 8月-10月
  • 8月-10月
  • 8月-12月
  • “加码费用管控的‘力’”
    开展三项期间费用同比下降10%对标评价分析
  • 活动及安排
  • 日期
  • “强化执行、精准管理”
    成本管理进班组活动 
  •   8月25日前
  • “深挖降本潜力，延伸管理维度”降本增效管理工作执行情况检查、分析
  • 8月10日-26日
  • “聚智行远，赋能当下”成本管理外出学习暨经验交流分享
  • “携手创造管理成本价值”推进智慧运营平台暨管理会计智能化项目建设第一阶段 
  • COST MONTH  
  • 成本管理月
  • 一、“聚合力，创佳绩”

  •        --活动动员及宣传

  • 1.时间安排：8月6日前
    2.责任部门：财务处及各相关部门
    3.活动内容：
    ①8月5日前组织召开公司“成本管理月”动员大会，对活动进行安排布置，参会人员为“成本管理月”领导小组成员。
    ②公司各部门在8月8日前，组织召开部门“成本管理活动月”动员大会（留存好部门会议照片），传达公司活动方案及管理要求，同时需依据各部门的成本管理体系、管理模式，拟定科学合理的成本管理月活动计划，明确责任人，计划于8月8日前报财务处汇总。
  • COST MONTH  
  • 成本管理月活动内容
  • 1.时间安排：8月8日前
    2.责任部门：财务处及各相关部门
    3.活动内容：
    利用小程序制作微信链接，通过全员点击，实现网上承诺与宣誓，使广大干部员工更加深入了解成本月活动内容,明确工作定位，营造上下一心过紧日子，人人关心成本的局面。
  • 二、“成本管理≠简单节约”

  •         -- 成本管理月活动网络发布

    暨成本控制承诺、宣誓  

  • COST MONTH  
  • 成本管理月活动内容
  • 1.时间安排：8月15日前
    2.责任部门：财务处及各相关部门
    3.活动内容：
    分析经营目标完成情况、成本指标控制情况和保障措施的落实情况，大力推进降本增效重点指标“指派制”、难点项目“认领制”，切实提高精细化管理水平，实现提质增效。
  • 三、“统一思想，打造成本领域竞争优势”

  •     --召开月度经营调度会

  • COST MONTH  
  • 成本管理月活动内容
  • 1.时间安排：8月-10月
    2.责任部门：财务处及各相关部门
    3.活动内容：
    ①引导员工从岗位做起，从点滴小事做起，结合自身挂靠的指标，完成一件对改进指标有益的事情，充分发挥主观能动性。
    ②利用小程序采取工段-部门二级模式，征集“我为成本做件事”清单，每月10日前由财务处汇总报送公司。
  • 四、“我为成本做件事”

  •        --征集成本管理工作清单，

    评选“降本能手”

  • COST MONTH  
  • 成本管理月活动内容
  • ③活动实行奖惩制：
    针对五大分厂，各工段每月报送“我为成本做件事”的件数若高于工段总人数的一半，则嘉奖工段主要负责人及工段分管领导5%岗位奖金，反之考核5%岗位奖金，若分厂件数高于总人数的一半则嘉奖分厂主要负责人10%岗位奖金，反之考核10%岗位奖金；
    针对职能部门，每月报送“我为成本做件事”的件数若高于部门总人数的一半，则嘉奖部门负责人（含分管）5%岗位奖金，反之考核5%岗位奖金；
    针对新型建材公司、新材料公司生产技术部门，每月报送“我为成本做件事”的件数若高于部门总人数的一半，则嘉奖部门负责人（含分管）5%岗位奖金，反之考核5%岗位奖金；针对全体员工，每月10日由五大分厂各推荐10条完成较好的，职能部门推荐2条完成较好的，并由财务处汇总在“海螺大学平台”发布投票活动，由公司全体进行网络投票，根据投票及评审结果对1-3名各嘉奖10%岗位奖金，4-10名各嘉奖5%岗位奖金。  
  • COST MONTH  
  • 成本管理月活动内容
  • 1.时间安排：8月20日前
    2.责任部门：财务处及各相关部门
    3.活动内容：
    ①征集成本知识题库，由各部门组织员工出题，统一汇总于8月12日前报送财务处，五大分厂报送的题库内容侧重于专业技能，职能部门报送的题库内容侧重于专业制度。
    ②成本知识个人PK赛，由各部门组织员工自行报名参加，报名分先后顺序，人数限额30名，报名截止时间为8月12日18:00时前。
    ③PK赛现场由财务处布置，赛事中设一等奖1名，奖励600元；二等奖2名，奖励300元；三等奖3名，奖励100元。
  • 五、“百舸争流，不负韶华”

  •    --开展成本知识个人PK赛

  • COST MONTH  
  • 成本管理月活动内容
  • 1.时间安排：8月25日前
    2.责任部门：财务处、生产技术处、设备保全处、供应处、质量控制处、办公室
    3.活动内容：
    ①由财务处牵头，质量控制处配合，组织对公司水泥最优配料方案执行及资源综合利用产品退税管理开展专项检查、分析、评价，提出深挖降本增效潜力的建议或下一步执行方案。
    ②由供应处牵头，财务处配合，组织对公司废旧物资管理开展专项检查、分析、评价，提出下一步管控建议和要求。
    ③由设备保全处牵头，办公室配合，组织对公司生产及办公、后勤用电情况开展专项检查、分析、评价，提出并制定用电管理标准化要求，最大限度降低公司生产用电成本，提高谷电利用比例，合理安排主机设备预检预修时间，用好峰谷平电价政策。
    ④由生产处技术处牵头，设备保全处配合，组织对公司统计及计量管理开展专项检查、分析、评价，提出下一步管理建议和要求，进一步规范统计及计量管理体系。

  • 六、“深挖降本潜力，延伸管理
    维度”

  •       --开展降本增效管理工作执行情况检查、分析

  • COST MONTH  
  • 成本管理月活动内容
  • 1.时间安排：8月10日至8月26日
    2.责任部门：财务处及各相关部门（矿山、生产工艺、品质、机电装备、行政人事、供应、销售、财务专业）
    3.活动内容：
    ①8月10日-20日，由公司各专业负责人牵头联系搭建外出学习交流的平台，平台可选择海螺系内部优秀公司或行业内外部先进公司，相关部门选派专业骨干人员走出去，并要带着“为什么要学、怎样去学、学好有什么用”的问题出发，收获先进的成本管理理念、模式、技术等，探索成本管理新路径。
    ②8月25日，由财务处牵头搭建分享的讲台、提供历练的舞台，组织各专业外出学习人员在一起共同开展经验交流分享活动，让思想在碰撞中升华、让才华在表现中绽放、让工作在思考中提升。
    ③8月25日前，由各专业自主编制外出学习经验交流分享材料，材料以PPT形式提交财务处，交流分享会上评选3名“学习之星”，分别奖励1000元并颁发荣誉证书。  
  • 七、“聚智行远，赋能当下”

  •            --开展成本管理外出学习

         暨经验交流分享

  • COST MONTH  
  • 成本管理月活动内容
  • 1.时间安排：8月-10月
    2.责任部门：财务处、供应处、销售处、办公室
    3.活动内容：
    ①8月全面推进铜陵海螺公司、铜陵新型建材公司智慧运营管理平台及管理会计智能化。根据“整体统筹、部分先行、分步实施、逐步融合”的原则，逐步完成云化销售系统、供应链管理平台、OA办公系统和智慧运营平台的测试联调，打破供销财办系统壁垒，实行业务单据及审批流程电子化，缩短客户及员工业务办理时间，减少人工抄报统计，加快实现系统数据互联共享。
    ②8月25日前，由财务处编制OA办公系统智能报销流程指引，并通过腾讯会议开展培训，服务各公司相关业务部门做好费用报销业务申请，及时支付报销费用  
  • 八、“携手创造管理成本价值”

  •      --推进智慧运营平台暨管理会计    智能化项目建设第一阶段

  • COST MONTH  
  • 成本管理月活动内容
  • 1.时间安排：8月-10月   
    2.责任部门：财务处、供应处、设备保全处、生产技术处    
    3.活动内容：
    由财务处牵头，将成本、利润的变化逐层分析到班组，利用班组交接会时间开展成本意识教育，将班组能够“看得见、摸得着、算得了”的各种影响生产成本的因素，纳入全要素成本指标体系，使生产管理者和一线操作员工以成本费用标准来审视一切生产活动，同时，广泛听取基层员工心声，激发广大员工在成本管理方面的智慧和潜力，增强基层成本稳态控制能力。针对员工提出的困难及基层成本管理困境，进一步运用管理诊断、对标贯标、课题攻关等多种措施，督促责任部门及管理部门推动解决。
  • 九、“强化执行、精准管理”

  •     --开展成本管理进班组活动

  • COST MONTH  
  • 成本管理月活动内容
  • 1.时间安排：8月-12月   
    2.责任部门：财务处及各相关部门    
    3.活动内容：
    由财务处牵头，梳理三项期间费用中的可控费用，将责任分解到部门。每月5日开展月度及累计三项费用同比对标，拟发专项执行分析。未完成目标的部门需努力查找数据背后反映出的管理问题，逐项梳理，把握重点，拟定下一步保障措施。
  • 十、“加码费用管的‘力’”

  •         --开展三项期间费用同比下10%对标评价分析

  • COST MONTH  
  • 成本管理月活动内容
  • 打
    赢
    百
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    效
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