长城人寿山东分公司劳动模范顾洪亮
榜样的力量
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- 入司时间：2013年6月8日
- 教育训练部
- 顾洪亮
- 长城人寿山东分公司劳动模范
- 2013年6月加盟长城人寿，任潍坊中支培训负责人，2014年4月从潍坊中支调至分公司教育训练部主管训练室。3年时间，主管训练室的工作在总经理室的关怀指导、部门经理的领导下，逐渐形成了制式培训和项目培训相辅相成，以主管晋升和主管培养为主线的工作模式。山东分公司的主管晋升及总监晋升逐渐成体系，并连续保持系统前列。
- 人生格言：己所不欲，勿施于人。
- 结合总公司推动的千组晋升政策，在全省推动AS晋升，利用总公司资源，将AS养成培训做成了常态，并成功推动了主管晋升的大幅度提升。2014年进入常态，2015年完成AS晋升141人，2016年晋升AS177人，2017年目标200人。主管晋升体系逐步建立。
- 总监晋升：到教育训练部的另一项工作就是总监晋升。通过架构分析与基本法利益引导，2015年开始，逐步有了基本法晋升总监，2015年晋升总监4人，2016年晋升总监9人。总监的晋升，有力的推动了机构的组织发展和架构稳定。项目推动： 2014年开始，在总经理室领导下，相继开展了以业务推动为主，SPIN需求面谈为核心的天狼行动。2015年推动了以SPIN需求面谈为核心的组织发展项目，猎英行动。并以此为依托，先后推动以客户活动为基础的项目运作，有力的支撑了当年度的业务发展和组织发展。2016年，再次推动以心理增员术为核心的组织发展活动—伯乐行动，人力首次突破3000人。
- 产品推动：2015年开始，任总公司产品专员。主要参与研发了财富优胜、至尊宝产品。并在分公司产品培训和推动进行了课件的研发和支持。连续两年理财类产品的占比在山东分公司都起到决定性作用。
- 培训班召开：培训工作是依托培训班支撑的。在培训岗位上，本着工匠晋升，力求培训班课程设计，班务安排精益求精。分公司的培训班组织水平提升了一个档次。在课程安排上，根据领导安排和业务节奏，逐步形成了流程。AS养成、AS在职及BM养成，BM在职培训形成制度，山东分公司培训有了极大改善。
- 榜样的力量是无穷的。“以人为镜，可以明得失”，榜样不仅是一面镜子，也是一面旗帜。好的榜样，是最好的引导。一个人、一个故事、一段话语，看似平凡简单，却能点燃许多人心中的激情与梦想。让我们以此为方向，不断努力，提升价值，为公司发展贡献自己的力量。
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