2017年集邮专业工作经营要点解读
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- 2017
- 经营工作要点解读
- 集邮专业
- 2017年2月
- 路
- 思
- 体
- 总
- 突出做大规模一个目标，拓展线上线下两个渠道，开展三大主题活动，提高四类产品研发能力与优化供应，抓好五项工作：产品销售过程管控、库存结构优化调整，票品库房基础管理，网点与线上平台服务质量提升，加强管理与营销人员培训以及集邮协会对经营支撑能力的提高五项管理工作。
- 库存压减：全年压减库存集邮品进价金额665万元，其中压减2015年、2016年库存集邮品进价金额600万元，2014年度计提减值产品65万元（售价）全部销售。
- 经营目标：完成10000万元（二台阶），同比增长19.9%，专业毛利率达到53%，毛利润值达到5300万元。
- 线上渠道建设：十四个市州微平台上线，绑定营销人员5000人以上，平台粉丝数达到10万人以上；全年集邮专业线上销售额力争突破1000万。
- 发展目标
- 强队伍
- 优库存
- 做产品
- 转方式
- 搞活动
- 建渠道
- 抓好六项工作任务
- 省专业层面
- 分层做好六方面工作
- 加强对市州专业发展的管控与调度
- 加强全省联动活动项目策划与组织
- 加强产品的研发与供应
- 加强管理和营销两支队伍的能力建设，提高集邮产品营销推广能力
- 做好线上线下渠道建设工作
- 组织落实好各类线上线下营销活动的组织、宣传与销售工作
- 市州层面
- 分层做好六方面工作
- 文博会
- 重点产品开发
- 微平台建设
- 集邮文化季
- 集邮品鉴会
- 生肖贺岁季
- 落实好六个重点项目
- 加强集邮协会建设
- 提高专业队伍素质
- 提升发展效益与服务质量
- 拓展销售渠道
- 加强产品研发与资源合理配置
- 转变营销方式
- 转型发展六个方面主要措施
皖公网安备 34010402701575号
